【正文】 關(guān)工勤人員參照事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核等次年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。優(yōu)秀公務(wù)員等次所占比例原則上應(yīng)按各職務(wù)層次分別核算。對(duì)當(dāng)年考核優(yōu)秀，給予嘉獎(jiǎng)的公務(wù)員，采取以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式。工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，責(zé)任差錯(cuò)在2次以上并造成不良后果的；工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不夠好，在日常工作中被群眾有效投訴或有關(guān)部門督查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象2次以上的；二、有下列情況之一的人員參加年度考核，不確定考核等次：（一）新錄用的人員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評(píng)語，作為任職、定級(jí)的依據(jù)之一；（二）涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員，參加年度考核，不寫評(píng)語、不確定等次。其調(diào)任或轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況，由原單位提供；（二）掛職鍛煉的人員不足半年的，出派出單位進(jìn)行考核并確定等次，超過半年的由掛職單位進(jìn)行考核并確定等次；（三）單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)表現(xiàn)確定等次。第二篇：干部考核辦法領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)施辦法第一條 為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面了解其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況。第四條 為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立xxxxx干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第六條 結(jié)合部門目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況和干部個(gè)人的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部考核在所在單位進(jìn)行。第九條 科級(jí)干部考核程序。（二）職工評(píng)議。（三）個(gè)別談話?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)個(gè)別談話中職工群眾反映的問題，應(yīng)會(huì)同相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。民主測(cè)評(píng)得分占考核總成績(jī)的85%。第十條 領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)定分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)檔次：（一）考核總成績(jī)達(dá)到90分以上，可評(píng)定為優(yōu)秀。第十一條 評(píng)定為“優(yōu)秀”“良好”者，作為職位晉升和評(píng)優(yōu)的重要參考；經(jīng)考核認(rèn)定為“不稱職”者，進(jìn)行誡勉談話，要求限期整改，或調(diào)整崗位直至降職使用。第三篇：干部考核辦法********* 公司中層干部考核評(píng)價(jià)管理辦法為提高企業(yè)中層干部綜合素質(zhì)，完善中層干部履職能力考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中層干部的激勵(lì)、管理和監(jiān)督，推動(dòng)干部管理向科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展，制定本管理辦法。第四條進(jìn)一步改進(jìn)和完善中層干部考核工作，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，建立中層干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用。健全完善學(xué)習(xí)制度，完善中層干部學(xué)習(xí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式、發(fā)展舉措，切實(shí) 解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。第七條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，切實(shí)增強(qiáng)中層干部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。第八條堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。第九條以加強(qiáng)中層干部思想建設(shè)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。第十一條實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持黨政齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察協(xié)調(diào)，部門各負(fù) 其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督保證作用。大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度。大興 艱苦奮斗之風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)順利進(jìn)行。要嚴(yán)格對(duì)中層干部的管理和監(jiān)督，切實(shí)做到預(yù)防為先、關(guān)口前 移。第十八條各黨支部要以《 ******* 公司效能監(jiān)察工作管理標(biāo)準(zhǔn)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉潔自律責(zé)任書》為主要內(nèi)容，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。第二十二條考核評(píng)價(jià)工作必須堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)涞脑瓌t； 客觀公正、實(shí)事求是 的原則；突出業(yè)績(jī)、綜合評(píng)價(jià)的原則；出資人認(rèn)可、群眾公認(rèn)的原則。具體時(shí)間由公司黨委或考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。、績(jī)：能創(chuàng)造性地開展工作，對(duì)自己的分管的工作盡職盡責(zé)，能保質(zhì)保量地按時(shí)完成 黨委和行政下達(dá)的任務(wù)；工作效率高，成效顯著，績(jī)效員工公認(rèn)。領(lǐng)導(dǎo)人員的述職述廉報(bào)告，由考核對(duì)象本人撰寫，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等 方面的情況，突出目標(biāo)任務(wù)的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對(duì)推進(jìn)企業(yè) 改革發(fā)展的意見建議等。參加民主測(cè)評(píng)的人員為參加述職述廉大 會(huì)的人員。、人力資源部提供的中層干部日常工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果占測(cè)評(píng)總分的 40% 記入總分。、接受談話的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話對(duì)象一倍以上的人員名 單中隨機(jī)確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進(jìn)行談話。對(duì)全院取得優(yōu)秀票數(shù)的干警按得票率進(jìn)行排序，得票率計(jì)算公式為：（35分247。第五篇：干部考核辦法xxx干部考核辦法為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束?？己朔钟蓪?shí)績(jī)得分、考勤得分和滿意度測(cè)評(píng)得分三部分組成，三項(xiàng)均采取百分制記分辦法，其中績(jī)效考核占70%，考勤占20%，滿意度測(cè)評(píng)占10%。村級(jí)實(shí)績(jī)考核的評(píng)分由各站所就全年站所業(yè)務(wù)完成情況對(duì)14村工作進(jìn)行評(píng)分，各站所的評(píng)分要由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)。請(qǐng)假的以鄉(xiāng)黨委辦假條為準(zhǔn)。再由全體干部綜合評(píng)分。四、村干部的考核村干部的考核由各村自行組織進(jìn)行，鄉(xiāng)黨委將成立由包片領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，駐村干部和計(jì)生專干為副組長(zhǎng)，村書記、主任為成員的考核組，主持召開各村兩委擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行述職和測(cè)評(píng)，參加群眾滿意度測(cè)評(píng)會(huì)議的人員是：村兩委成員、村級(jí)群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、村民小組長(zhǎng)、全體黨員、村內(nèi)人大代表、黨代表及10名左右的村民代表，召開會(huì)議時(shí)要有參會(huì)人員簽到冊(cè)和完整的會(huì)議記錄。五、考核結(jié)果運(yùn)用村級(jí)班子考核結(jié)果作為村級(jí)班子評(píng)先、獎(jiǎng)懲和調(diào)整的依據(jù)，并與村干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤。2011抄送：鄉(xiāng)黨委各成員年12月21日 存檔（二）