【正文】 形似 更重要的是神似。不僅需要個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的不懈努力，營(yíng)造濃厚的氛圍，更重要的是持之以恒，長(zhǎng)期堅(jiān)持。在此基礎(chǔ)上降低事故發(fā)生率，防止災(zāi)害發(fā)生，同時(shí)提升員工的工作質(zhì)量。實(shí)施中首先要把現(xiàn)場(chǎng)工作的每一個(gè)步驟都列出來(lái)，然后逐一分析每一步是否存在安全隱患，再其次就是采取相應(yīng)的防患措施。 f 細(xì)化班組管理 班組在直接生產(chǎn)一線，也是安全事故最可能發(fā)生的地方，除了普遍進(jìn)行的安全教育外，還應(yīng)落實(shí)誰(shuí)負(fù)責(zé)救護(hù)，誰(shuí)負(fù)責(zé)救生引導(dǎo)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)演練重大災(zāi)害發(fā)生時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)撤離。 擬定方針 及 計(jì)劃 設(shè)定的方針、目標(biāo)， 既作為活動(dòng)努力的方向，叉作為活動(dòng)過(guò)程中成果檢討的標(biāo)準(zhǔn)。 導(dǎo)入實(shí)施 導(dǎo)人實(shí)施是做好明確責(zé)任區(qū)域、相關(guān)用具及推進(jìn)方法等前期作業(yè)準(zhǔn)各，做好樣板區(qū)推行，定點(diǎn)攝影，廠區(qū)徹底“洗澡”，區(qū)域劃分與劃線，紅牌作戰(zhàn)，目視管理以及明確 6S 管理攤行時(shí)間等 方面的 工 作。 評(píng)比考核 評(píng)比考核是為評(píng)價(jià) 6S管理和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望與要求而進(jìn)行的內(nèi)部自我檢查。 考核和競(jìng)賽的方式公布評(píng)分考核及競(jìng)賽結(jié)果可以增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)，激勵(lì)他們更努力的工作。 納入定期管理活動(dòng) 當(dāng) 6S 管理走上正軌之后，就應(yīng)該考慮將其納入定期管理活動(dòng)之中，并將活動(dòng)的日常維護(hù)納入企業(yè)的人事考核，以使 6S 管理成果得以長(zhǎng)期維持。前者在于全體員 工全面、準(zhǔn)確地理解活動(dòng)的意義，養(yǎng)成按規(guī)定行事的習(xí)慣和追求完美的境界。這一舉措對(duì)存在問(wèn)題的單位壓力相當(dāng)大。 a 什么是紅牌 所謂紅牌作戰(zhàn)是指 用紅色的 紙制作的 6S 問(wèn)題揭示單。如違反“三定原則” (定物、定位、定量 )的問(wèn)題。 清掃：重點(diǎn)注意有油污，不清潔的設(shè)備，藏污納垢的死角，辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的物品。對(duì)那些不能立即解決的紅牌問(wèn)題，紅牌應(yīng)持續(xù)一段時(shí)間。 ①目視管理的定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)。 ③目視管理的應(yīng)用 目視管理的手段有標(biāo)志線、標(biāo)志牌、顯示裝置、信號(hào)燈、指示書(shū)以及色彩標(biāo)志等多種形式。 物品的形跡管理 在物品放置處畫(huà)上該物品的形狀，標(biāo)出物品名稱，標(biāo)出使用者或借出者，必須必要時(shí)進(jìn)行臺(tái)帳管理。 儀表針異常標(biāo)示 在儀表指示的正常范圍上標(biāo)示綠色，異常范圍內(nèi)標(biāo)示成紅色。 ④ 目視管理 的分類 目視管理分為物品管理、作業(yè)管理、 設(shè)備管理和 安全管理、品質(zhì)管理。 (2)、凡下場(chǎng)的工裝、三爪等一律送工裝臺(tái)架； (3)、凡每天維護(hù)機(jī)床產(chǎn)生的廢油棉紗、廢乳化液、廢油及時(shí)送入車間收集點(diǎn)； （ 4） 、所有物品 （包 括工具和設(shè)備 )均按規(guī)定位置擺放。 清掃 本崗位的清掃和車間清潔工的清掃要相結(jié) 合，所有廢棄物 要清掃干凈，放到收集點(diǎn)。 二、倉(cāng)庫(kù) 條件：各種物資擺放場(chǎng)所應(yīng)適當(dāng)?shù)?寬敞 整理、整頓 (1)、清理庫(kù)房有效的物資，有哪些是用不到的、多余的，清出庫(kù)房，該賣(mài)的賣(mài)掉，換回部分資金； (2)、確認(rèn)哪些是現(xiàn)在用不著，以后會(huì)用的，劃區(qū)域單獨(dú)存放并做好標(biāo)識(shí)；其余物資應(yīng)清點(diǎn)做到帳、卡、物三相符 ， 每種物品劃好專門(mén)區(qū)域存放。 清掃 每天上班及時(shí)打掃，保證光線充足及 場(chǎng)地通 暢 。 (2)、辦公室內(nèi)： a、辦公桌上的物品按規(guī)定放置，且按各科室辦公桌分布情況擺放整齊。 e、衣物掛在門(mén)后或置于辦公室一個(gè)人專用柜內(nèi)。 注：以上各條款如與原規(guī)定有異意的，一律按本條款執(zhí)行。 三、管理職責(zé) l、生產(chǎn)部歸口管理； 各車間組織實(shí)施，設(shè)備部協(xié)助； 6S 管理辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。圖紙、工藝卡及設(shè)備日檢表均夾放整齊； b、周轉(zhuǎn)箱：大的閥體類堆放在周轉(zhuǎn)箱內(nèi) (堆放高度不得超過(guò) )，其它產(chǎn) 品 均放置專用塑料器具箱內(nèi)。擺放整齊。 各車間在制品每道工序完工后現(xiàn)場(chǎng)堆放不得超過(guò)五天，不能及時(shí)轉(zhuǎn)送的應(yīng)存放周轉(zhuǎn)區(qū)。 附錄 3 車間 6 S 檢查評(píng)分表 項(xiàng)目 檢核項(xiàng)目 配分 整 理 19 工裝工具是否分類存放整齊 ? 2 來(lái)料限量是否超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 6 有無(wú)剩余材料等不用的東西，是否及時(shí)處理 ? 3 工作臺(tái)上 是否整理清楚 7 器具架上的物品是否按定置擺放？ 3 擺放區(qū)內(nèi)之物品，是否定置擺放？ 5 整 頓 12 l、走道是否暢通，物料、車輛是否越黃線 ？ 3 工具是否存放整齊，有無(wú)超過(guò)計(jì)量周期量具在現(xiàn)場(chǎng)使用 ？ 3 不良品是否及時(shí)處理 ？ 3 工具、產(chǎn)品、材料是否放置于規(guī)定之外 ？ 3 清 掃 12 產(chǎn)品、設(shè)備、工位器具等有無(wú)附著灰塵 ？ 3 作業(yè)結(jié)束，下班后有無(wú)清掃 ？ 3 機(jī)械設(shè)備是否點(diǎn)檢 3 作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂 3 清 潔 12 現(xiàn)場(chǎng)的整理，整頓是否每日進(jìn) 行 ？ 3 私人物品的放置有無(wú)定位，是否整齊 ？ 3 每日在點(diǎn)檢的事項(xiàng)是否執(zhí)行 ？ 3 4．衛(wèi)生打掃是否每月落實(shí)，清掃工具是否按指定區(qū)域擺放整齊 ？ 3 素 養(yǎng) 30 有無(wú)按工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)文件操作 ？ 5 垃圾、小零件、工量具等是否隨地亂放 ？ 6 是否在廠區(qū)內(nèi)洗晾衣物、是否帶小孩進(jìn)廠區(qū) ？ 5 上班是否按規(guī)定著裝，有無(wú)遲到早退現(xiàn)象 ？ 6 上班是否有吸游煙、吃零食及串崗閑聊現(xiàn)象 ？ 4 車輛是否按規(guī)定擺放 ？ 4 安全 15 按“安全管理相關(guān)規(guī)定”執(zhí)行，每 發(fā)現(xiàn)一處或一次違規(guī)扣 2 分，扣完為止 15 合 計(jì) 100 辦公室 6S 檢查評(píng)分表 項(xiàng)目 檢核項(xiàng)目 配分 整 理 12 辦公用品是否按規(guī)定擺放 ？ 4 是否有不用的東西存在 ？ 4 辦公桌上是否整理清楚 ？ 4 整 頓 20 辦公室走道是否通暢 ？ 3 文件、資料的歸檔、轉(zhuǎn)借發(fā)放是否執(zhí)行簽發(fā)手續(xù) ？ 5 各種文件柜、文件夾、其他辦公用品和生插用品是否定位整齊擺放，文件資料是否標(biāo)識(shí)清楚，定人管理 ？ 8 有沒(méi)有實(shí)施“顏色管理”等類似的 6S 管理手段 ？ 4 清 掃 8 l、是否按時(shí)打掃衛(wèi)生，地面是否清潔 ？ 3 辦公桌、文件柜等上面有無(wú)附著灰塵 ？ 5 清 潔 18 整理、整頓是否堅(jiān)持每日進(jìn)行 ?是否點(diǎn)檢 ？ 5 有無(wú)衛(wèi)生打掃翻度；清掃衛(wèi)生的工具是否放整齊并放置適當(dāng)?shù)牡胤?？ 5 辦公設(shè)備類是否定期點(diǎn)檢 ？ 4 私人物品的放置有無(wú)定位，是否整齊 ？ 4 素 養(yǎng) 30 是否按規(guī)定著裝 ？ 6 有無(wú)遲到早退現(xiàn)象 ？ 6 地上有無(wú)煙蒂、紙屑等物資 ？ 4 是否在廠區(qū)內(nèi)洗晾衣物、是否帶小孩進(jìn)廠區(qū) ？ 8 車輛是 否按規(guī)定擺放 ？ 6 安全 12 按“安全管理相關(guān)規(guī)定”執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處或一次違規(guī)扣 2分，扣完為止 。積分獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月結(jié)算。 六、夜班人員次日早晨結(jié)合值班記錄考核。 九、日考核以 6S 為主題，按細(xì)則附錄 3 積分．日考核覆蓋公司體系運(yùn)行及相關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。 附錄 5 6S 執(zhí)行要點(diǎn) 整理：要與不要，一棄一留 整頓：科學(xué)布置，取用快捷 清掃：消除垃圾，美化環(huán)境 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 安會(huì)：加強(qiáng)預(yù)坊，規(guī)范管理 6S 執(zhí)行格言 心態(tài)變，則態(tài)度變 態(tài)度變，則行為變 行為變，則習(xí)慣變