【導(dǎo)讀】所謂6S是因整理、整頓、清掃、清潔、潔化、人性化，有效提高團隊業(yè)績。且更能吸引顧客，增強客戶的信心，起到提升企業(yè)形象的作用。少安全事故的發(fā)生。實施6S管理可以防止員工馬虎行為，消除生產(chǎn)過程中的不良現(xiàn)象。理解6S管理的內(nèi)容與要點，是開展6S管理的基礎(chǔ),但僅此而已是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。l、確定6S實施方針及目標(biāo)；6S管理是企業(yè)各項現(xiàn)場管理活動的基礎(chǔ)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的平臺，

　　

【正文】 整齊劃一、美觀，給人一日了然的感覺； 衣物以及當(dāng)日加工工序未用的工、量、刀具均放在工具箱內(nèi)。且按類擺放整齊。責(zé)任人：操作者； 工裝、設(shè)備附件應(yīng)按類堆放在各車間相應(yīng)的貨架上。擺放整齊。責(zé)任人：操作者； 機 床頂部及工作臺面不準(zhǔn)放置任何物品。責(zé)任人：操作者； 茶具、雨具、清掃工具的擺放視各車間具體隋況。按規(guī)定擺放，責(zé)任人：操作者； 各車間運貨車輛用后應(yīng)停放在指定區(qū)域，責(zé)任人：車間主任。 各車間在制品每道工序完工后現(xiàn)場堆放不得超過五天，不能及時轉(zhuǎn)送的應(yīng)存放周轉(zhuǎn)區(qū)。責(zé)任人：車間主任、操作者： 五天內(nèi)不做的產(chǎn)品必須撤離加工現(xiàn)場，存放在周轉(zhuǎn)區(qū)，責(zé)任人：操作者： 各車間設(shè)立不合格品擺放區(qū)，每月由檢驗員統(tǒng)一處理一次 (如是鑄件問題需與供方調(diào)換，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)部出車時間靈活變動 )；責(zé)任人：檢驗員； 1裝配 車間只允許放置一個油桶，且按規(guī)定位置擺放，責(zé)任人：車間主任； 1生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與通道以黃色線劃分，通道上嚴(yán)禁堆放任何物品，責(zé)任人：操作者； 1設(shè)備及四周要保持清潔．嚴(yán)禁堆放任何雜物。責(zé)任人：操作者。 以上各項條款，各車間應(yīng)嚴(yán)格遵守，并納入 6S 考核嚴(yán)格執(zhí)行。 附錄 3 車間 6 S 檢查評分表 項目 檢核項目 配分 整 理 19 工裝工具是否分類存放整齊 ? 2 來料限量是否超過標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 6 有無剩余材料等不用的東西，是否及時處理 ? 3 工作臺上 是否整理清楚 7 器具架上的物品是否按定置擺放？ 3 擺放區(qū)內(nèi)之物品，是否定置擺放？ 5 整 頓 12 l、走道是否暢通，物料、車輛是否越黃線 ？ 3 工具是否存放整齊，有無超過計量周期量具在現(xiàn)場使用 ？ 3 不良品是否及時處理 ？ 3 工具、產(chǎn)品、材料是否放置于規(guī)定之外 ？ 3 清 掃 12 產(chǎn)品、設(shè)備、工位器具等有無附著灰塵 ？ 3 作業(yè)結(jié)束，下班后有無清掃 ？ 3 機械設(shè)備是否點檢 3 作業(yè)場所是否雜亂 3 清 潔 12 現(xiàn)場的整理，整頓是否每日進 行 ？ 3 私人物品的放置有無定位，是否整齊 ？ 3 每日在點檢的事項是否執(zhí)行 ？ 3 4．衛(wèi)生打掃是否每月落實，清掃工具是否按指定區(qū)域擺放整齊 ？ 3 素 養(yǎng) 30 有無按工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)文件操作 ？ 5 垃圾、小零件、工量具等是否隨地亂放 ？ 6 是否在廠區(qū)內(nèi)洗晾衣物、是否帶小孩進廠區(qū) ？ 5 上班是否按規(guī)定著裝，有無遲到早退現(xiàn)象 ？ 6 上班是否有吸游煙、吃零食及串崗閑聊現(xiàn)象 ？ 4 車輛是否按規(guī)定擺放 ？ 4 安全 15 按“安全管理相關(guān)規(guī)定”執(zhí)行，每 發(fā)現(xiàn)一處或一次違規(guī)扣 2 分，扣完為止 15 合 計 100 辦公室 6S 檢查評分表 項目 檢核項目 配分 整 理 12 辦公用品是否按規(guī)定擺放 ？ 4 是否有不用的東西存在 ？ 4 辦公桌上是否整理清楚 ？ 4 整 頓 20 辦公室走道是否通暢 ？ 3 文件、資料的歸檔、轉(zhuǎn)借發(fā)放是否執(zhí)行簽發(fā)手續(xù) ？ 5 各種文件柜、文件夾、其他辦公用品和生插用品是否定位整齊擺放，文件資料是否標(biāo)識清楚，定人管理 ？ 8 有沒有實施“顏色管理”等類似的 6S 管理手段 ？ 4 清 掃 8 l、是否按時打掃衛(wèi)生，地面是否清潔 ？ 3 辦公桌、文件柜等上面有無附著灰塵 ？ 5 清 潔 18 整理、整頓是否堅持每日進行 ?是否點檢 ？ 5 有無衛(wèi)生打掃翻度；清掃衛(wèi)生的工具是否放整齊并放置適當(dāng)?shù)牡胤?？ 5 辦公設(shè)備類是否定期點檢 ？ 4 私人物品的放置有無定位，是否整齊 ？ 4 素 養(yǎng) 30 是否按規(guī)定著裝 ？ 6 有無遲到早退現(xiàn)象 ？ 6 地上有無煙蒂、紙屑等物資 ？ 4 是否在廠區(qū)內(nèi)洗晾衣物、是否帶小孩進廠區(qū) ？ 8 車輛是 否按規(guī)定擺放 ？ 6 安全 12 按“安全管理相關(guān)規(guī)定”執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處或一次違規(guī)扣 2分，扣完為止 。 12 合 計 100 倉庫 6S 檢查評分表 項目 檢核項目 配分 整 理 15 合格品和不合格品是否區(qū)分和標(biāo)識清楚 ？ 3 不合格品堆放是否整齊，有無定期處理 ？ 3 所有物料是否帳、卡記錄，賬、卡、物是否一致 ？ 5 倉庫及倉庫辦公室是否整潔 ?有無閑雜人員 ？ 4 整 頓 15 走道是否暢通，物料、車輛是否越黃線 ？ 4 物料、車輛等堆放區(qū)域是否劃分和 定位清楚，是否合理 ？ 3 物料、車輛是否按平行或垂直放置整齊 ？ 8 清 掃 18 是否按時打掃衛(wèi)生，地面是否清潔 ？ 4 物料上及工位器具上有無附著灰塵 ？ 10 作業(yè)場所是否雜亂 ？ 4 清 潔 12 l、現(xiàn)場的整理，整頓是否每日進行，相關(guān)物料的處理是否有據(jù)可循 ？ 4 清掃衛(wèi)生的工具是否排放整齊并放置適當(dāng)?shù)牡胤?？ 4 私人物品的放置是否定位擺放整齊 ？ 4 素 養(yǎng) 30 有無遲到、早退、曠工現(xiàn)象 ？ 7 是否按規(guī)定著裝 ？ 5 有無吸游煙、吃零食現(xiàn) 象，地上有無煙蒂及其它雜物 ？ 5 是否在廠區(qū)內(nèi)洗晾衣物、是否帶小孩進廠區(qū) ？ 6 車輛是否按規(guī)定擺放 ？ 5 安全 12 按“安全管理相關(guān)規(guī)定”執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處或一次違規(guī)扣2 分，扣完為止 14 合 計 100 附錄 4 6S 積分獎勵辦法 一、 6S 檢查組每日進行二次以上全方位檢查工作，做好日積分記錄，月統(tǒng)計報表鉬前報財務(wù)，并公布檢查結(jié)果，接受全員監(jiān)督。 二、日總分為百分制，單價十元。月積分以個人為單位。積分獎勵當(dāng)月結(jié)算。 三、部門及個人進行清掃區(qū)域責(zé)任制，對于清掃區(qū)域進行區(qū)域劃分， 各個區(qū)域責(zé)任到人。 四、當(dāng)月生產(chǎn)工時達不到基本班時 (每月工時達 60 個 實 班 )，積分無效 (安排臨時調(diào)休的例外 )。 五 、 星期天加班 （含 節(jié)假日 加 班 )，正常積分。 六、夜班人員次日早晨結(jié)合值班記錄考核。 七、個人年積分247。實際工作日，日達 86 分以上 （含 86 分）， 年終獎勵 10 個百分點 （病事 假達 24 天年積分不參與該獎項 ） 。 八、部門當(dāng)日出現(xiàn)重復(fù)性或較多不合格項，達 lO 個百分點，部門責(zé)任人該項不得積分。 九、日考核以 6S 為主題，按細(xì)則附錄 3 積分．日考核覆蓋公司體系運行及相關(guān)各項規(guī)定。 十、違反相關(guān) 6S 內(nèi)容除不積分外，根據(jù)各條 款有關(guān)規(guī)定。情節(jié)嚴(yán)重的開違章處罰單 及 缺陷單，對缺陷單中開立的不符合項要求限期整改。 十一、違章處罰單報 6S 辦公室，由主管負(fù)責(zé)人批簽報財務(wù)。 附錄 5 6S 執(zhí)行要點 整理：要與不要，一棄一留 整頓：科學(xué)布置，取用快捷 清掃：消除垃圾，美化環(huán)境 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 安會：加強預(yù)坊，規(guī)范管理 6S 執(zhí)行格言 心態(tài)變，則態(tài)度變 態(tài)度變，則行為變 行為變，則習(xí)慣變