【摘要】“6S”推行小組工作安排一.推行方針:腳踏實(shí)地,從我作起,逐步改善工作環(huán)境與秩序,提高工作生活質(zhì)量。二.推行目標(biāo):改進(jìn)廠容廠貌,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境;理順生產(chǎn)線,加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范;完善現(xiàn)場(chǎng)管理;提高工作效率;創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;提高全員素養(yǎng)。三.非常設(shè)推行小組成員及組織結(jié)構(gòu)(11月1日-12月31日)顧問(wèn):廖總推行干事:廖金河組長(zhǎng):胡玉乾推行文
2025-04-07 04:58
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場(chǎng)管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)26S管理的具體做法現(xiàn)場(chǎng)日清管理平臺(tái)區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌說(shuō)明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌編碼規(guī)則目視
2025-03-12 22:01
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多相關(guān)資料免費(fèi)下載,敬請(qǐng)登陸管理資源吧文件號(hào)-2021企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法第1頁(yè)共3頁(yè)1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)
2024-07-30 16:49
【摘要】株洲XX集團(tuán)6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法共8頁(yè)第1頁(yè)1.目的和范圍.目的持續(xù)深入開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工的素養(yǎng),打造時(shí)代集團(tuán)一流的專業(yè)化生產(chǎn)基地。.適用范圍本辦法適用于時(shí)代電氣、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部三大業(yè)務(wù)主體及其下屬各業(yè)務(wù)單元。2.制定依據(jù)無(wú)。3.定義無(wú)。
2025-04-12 07:23
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道****有限公司文件編號(hào):第1頁(yè)共3頁(yè)擬制:6S管理辦法版本號(hào):A/0審核:發(fā)布日期:批準(zhǔn):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1.目的和范圍目的為了確實(shí)有效推行6S管理
2025-06-02 13:02
【摘要】辦公室6S管理一、6S管理定義:6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)1S----整理(SEIRI):對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;崗位上只放置必需物品。目的:騰出空間,防止誤用,提高工作效率。2S-
2024-08-14 00:44
【摘要】----通過(guò)對(duì)工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的材料、設(shè)備、人員及地域等要求進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理及監(jiān)督檢查。改善作業(yè)環(huán)境,減少成本浪費(fèi),提高工作效率,提升員工整體素質(zhì)及企業(yè)形象。適用於公司范圍內(nèi)各生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、食堂、宿舍及其它公共場(chǎng)所。組長(zhǎng):副總經(jīng)理;副組長(zhǎng):總
2025-05-30 21:03
【摘要】員工禮儀手冊(cè)一、語(yǔ)言禮儀古人說(shuō):良言一句三冬暖,惡語(yǔ)傷人六月寒。可見(jiàn)擇言選語(yǔ)是何等的重要。令人“三冬”暖,重在語(yǔ)言義涵上。魯迅先生說(shuō):“語(yǔ)言有三美,意美在感心,音美在感觀,形美在感目。”可見(jiàn)吐語(yǔ)言談?dòng)质呛蔚鹊闹匾?。令人“三感”?貴在語(yǔ)言的表述上。望員工的每句話都能使人心暖“三冬”,情感“三美”。請(qǐng)常用以下的禮儀語(yǔ)言。(一)見(jiàn)面時(shí)對(duì)人不理不睬很不禮貌,而要向他人打招呼問(wèn)好,如使用
2025-04-14 11:20
【摘要】6S現(xiàn)場(chǎng)管理之6S實(shí)戰(zhàn)與案例分析講師:郭鵬6S管理簡(jiǎn)介6S管理的具體做法6S管理的保持和推行步驟主要基礎(chǔ)內(nèi)容推行6S的六大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.提高工作效率3.消除安全隱患,保障企業(yè)安全生產(chǎn)4.降低生成成本,減少浪費(fèi)
2025-01-25 13:57
【摘要】西安超碼復(fù)合材料公司6S管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步全面、深入推進(jìn)公司6S管理工作,確保公司6S管理達(dá)到《中國(guó)航天科技集團(tuán)公司6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則與6S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的要求,有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展建立6S管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制,提升公司形象,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作風(fēng)氣,結(jié)合公司實(shí)際,特制定此辦法。第二條通過(guò)開(kāi)展6S管理活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造一個(gè)整潔
2025-04-08 04:10
【摘要】華堅(jiān)鞋業(yè)HUAJIANSHOESCO.,LTD誠(chéng)信默契氛圍文化“6S”專題講座行政管理部:華堅(jiān)鞋業(yè)HUAJIANSHOESCO.,LTD誠(chéng)信默契氛圍文化1、“6S”內(nèi)容1、整理:要與不要,一留一棄2、整頓:科學(xué)布局,取用快捷3、清掃:清除垃圾,美化環(huán)境
2025-02-28 13:35
【摘要】1、目的公司致力推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理,為員工建立一個(gè)安全舒適、整潔、高效的工作環(huán)境,為提升工作效率,做到節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn),不斷改善員工工作環(huán)境的安全及健康,把不良因素扼制于萌芽狀態(tài),應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和形象,特制訂此方案。二、“6S”定義三、推行活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃1、制定推行方案(11月16日至11月18日)安技部與
2025-05-03 02:31
【摘要】第一篇:工廠精益5S、6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 工廠精益5S、6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海開(kāi)課;課程時(shí)長(zhǎng):2天;詳細(xì)公開(kāi)課會(huì)務(wù)信息請(qǐng)登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看 適合對(duì)象: 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任...
2024-11-04 05:16
【摘要】《6S管理實(shí)戰(zhàn)》課前自評(píng)1.SO9000是一個(gè)品質(zhì)管理體系,擁有三級(jí)文字化的資料,分別是()錯(cuò)誤C正確?A.定點(diǎn)照片、質(zhì)量手冊(cè)、紅牌記錄?B.質(zhì)量手冊(cè)、紅牌記錄、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?C.質(zhì)量手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)程序、記錄?D.定點(diǎn)照片、記錄、程序,目視管理的關(guān)注對(duì)象是有所區(qū)別的,一般說(shuō)來(lái),企業(yè)可將目視管
2024-09-15 10:02
【摘要】6S管理培訓(xùn)———全面提升你的主管區(qū)域質(zhì)量———有效提升你的管理綜合素質(zhì)一:6S由來(lái)?5S產(chǎn)自日本?6S=5S+Safety(安全)二:6S的作用?6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。?6S帶來(lái)了什么影響?6S是被管理者、管理者、企業(yè)"3贏"
2024-12-31 18:07