【正文】 生。 (SHITSUIKE) 定義：從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。 五：“ 6S”推行的目的和作用 提高品質(zhì) 通過推行“ 6S”，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個員工都有品質(zhì)意識， 杜絕 不良品流向下一道工序。 員工素質(zhì)得到提升 通過推行“ 6S”，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念。 四、東菱威力 6S 推行職責人及職責 主任委員： 副總裁 副主任委員： 資源支持中心第一負責人 總干事： 行政服務部行政科長 執(zhí)行干事： 5S 專員 6S 推行組長由行政科長擔任 各中心 /分廠秘書 /文秘擔任委員及稽查員 1. 推進委員會： 負責“ 6S”活動的計劃和開展工作。 4. 干事處： 擬定執(zhí)行方案； 召集會議和整理質(zhì)料； 策劃和推動相關(guān)活動； 負責委員會的行政和文書工作； 負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。 裝柜區(qū)域“ 6S”由進出口部負責。 注塑部車間及車間與車間之間的通道“ 6S”由注塑部負責。 2 號樓梯：1—2 層之間“ 6S”由五金 部負責； 25A 之間“ 6S”由冰洗生產(chǎn)部負責。 八 、 6S推行 辦法： 、公正之原則 ,本廠成立 “6S”推行小組 ,該組設(shè)組長、“ 6S”專員及成員若干名 ,其架構(gòu)如下 : : (1) 組長由資源支持中心行政部科長擔任 。 （ 3） 稽查員 :配合 6S 專員進行現(xiàn)場檢查 ,并督導本部人員及其他部門人員對 “6S”進行維 護 .稽核員可成立本單位稽查小組以維護其 6S系統(tǒng)。 : 稽查扣分標準依據(jù)見《 “6S”稽查項目表》 , 每一不符合項次扣 2分 . : 組長 5S 專員 稽查員 稽查員 稽查員 稽查員 稽 查員 稽查員 稽查員 (1) 行政部 依 歷次 稽查之情況 ,通報宣傳欄 “6S”專區(qū) ,每 周 評分為該月累計行分之依據(jù) . (2) 每 月 評出單位第一名 、第二名 和最后一名 及倒數(shù)第二名 .第一名獎 800 元 ,第二名獎勵 500 元， 最后一名罰款 800元 ，倒數(shù)第二名罰款 500元 。 (6) 評分不以中心 /分廠為單位，稽查及評分以部門為單位。 、 上班時間不準吃早餐或零食，要穿工衣、佩帶廠證。 、電扇、空調(diào)、日光燈、復印機等辦公室設(shè)施下班后要關(guān)閉電源。 、 公司 復印機須指定人員使用，使用前須登記部門、日期、數(shù)量、使用人，不可以使用公司的復印機、紙張復印私人的資料。 、會議室使用完后現(xiàn)場須及時清理，椅子歸位，帶來的物品須帶走，關(guān)閉電源門窗等。 、廠區(qū)內(nèi)、外不能貼有罰款紙張，對于一些違反行為以會議宣導為主。 、各種“標識”要求過塑、以防塵、防損、防潮，規(guī)格 統(tǒng)一 。 、公司全體人員須全力配合公司 SA8000體系運作、 ISO9000的相關(guān)程序運作，不能違反公司的行政管理制度及人事管理制度 。 、辦公室內(nèi)辦公桌、椅子、文件柜、門、燈、插座等如已壞須及時填寫維修申請維修，由行政服務部安排維修，對行政服務部不配合的，申請維修人員有權(quán)進行申訴。 、盆景枯葉要及時清理，做好日常保養(yǎng)。 、 各區(qū)域要有區(qū)域線、區(qū)域《標識牌》，其字體要規(guī)范，表面要保持干凈。 、 沒有使用的卡板、膠框、塑膠布要及時回收、按指定區(qū)域疊放整齊，將有用的與無用的進行區(qū)分，將無用的及時處理掉。 、 產(chǎn)品框表面要保持干凈、其上面不能貼有過期的、作廢《標識卡》。 、退貨產(chǎn)品須定期處理，堆放時間不能超過一個月，并且須按 制定位置堆放整齊，加以標識。 、 拖車要定位放置、擺放要整齊有序。 、 劃區(qū)域線、設(shè)置圍護欄，廢品放置不能超線（欄）。 、 原材料、鋼材等不能露天放置、防止材料生銹、氧化。 、 電焊機等機械電源線不得裸露、電源插座不得有破損、掉落，使用完后工作場所要打掃干凈、廢料、鐵屑等 及時清理。 生產(chǎn)車間 6S 作業(yè)標準 、 生產(chǎn)線上不能放置與工作無關(guān)的物品（物料）、（工具），成品、零配件、半成品等，也不能直接放在地板上。 、 區(qū)域線顏色：（綠色為合格品、黃色為待檢品、紅色為廢品、不合格品、垃圾區(qū)、消防器材區(qū)、藍色為成品區(qū)）。 、 物料車、拖車、要定位、整齊擺放、 其上面要編號、貼《責任人標識》 、 成品、半成品、零件、應分類并定位、整齊放置、并且要有醒目、規(guī)范的《標識牌》。 、 清潔工具用完后要放入清潔柜或指定場所，不能到處亂放。 、 每條拉表面要保持干凈；不能帶故障運行、電源開關(guān)不能掉落，有松動，并做好點檢記錄。建議對一些生產(chǎn)線、成品擺放區(qū)、配件擺放區(qū)等，經(jīng)常沒有叉車通過地采用斑馬線張貼，可以節(jié)約成本、并且方便。 、 機臺上不能放與工作無關(guān)的物品、工具、停機狀態(tài)下的機臺內(nèi)外要清潔干凈，不能有灰塵、各種物料、殘渣、油漬、污水，沒有人工作的機臺其電源、日光燈要關(guān)閉。 、 模具擺放要以《模具定置圖》所標識的方位按號排列，不能混放。 、 模具不能直接放在地板上，用完后要及時入庫，并做好記錄 ,不能放在工作區(qū)。 、 電器設(shè)備上要有相應的《操作規(guī)范》或《作業(yè)指導書》，配電箱上各種指示燈、顯示器上不得有灰塵、損壞，發(fā)現(xiàn)異常問題須及時處理。 、使用時發(fā)現(xiàn)異常問題不能私自拆開維修，須填寫維修申請單由專業(yè)人事進行維修。 、 測試人員須經(jīng)過培訓，培訓合格后方可操作，非指定人員不可以隨便操作。 、 倉庫各貨架上要有《物料卡》、物料進出記錄要詳細、準確，并且物料要分類分區(qū)域、定位、整齊放置。 、倉庫里保持 通風、透氣、并裝排氣扇，用以防潮、防腐，必須配置消防器材、設(shè)備要齊全，通道保持暢通，地面要保持干凈，無雜物堆放。 、宿舍里 各床鋪要編號，床上用品要擺放整齊，地面上不能亂丟煙頭，要集中放在煙灰缸里，通道保持暢通、無雜物。 、休息時間男員工不能進入女員工宿舍，并且女員工也不能進入男員工宿舍，不準在宿舍 里大吵大鬧，以免影響別人休息。 、 各種油管、氣管、等管道不能有破損、泄露，水籠頭、氣瓶、電源開關(guān)等下班后或不用時要及時關(guān)閉。 、 各種食品、蔬菜、 佐料 從采購到食用要經(jīng)過嚴格把關(guān)、有專人負責。 98 各種機械設(shè)備是 否進行班前、班后 10 分鐘 6S 工作 6 產(chǎn)品上所包裹的塑膠布是否有破損、包扎是否嚴密、塑膠布是否不定期清洗、保持干凈、無塵。 163 不同物料是否有混放，標示不清、實物與標示不符 71 宣傳白板、公布欄應適時更換，并標明責任部門及責任人姓名 164 危險品倉庫是否有警示標示、防爆燈、自動滅火器、等消防器材 72 清潔工具用完后應放入清潔柜或指定場所 生活區(qū) 165 房間是否保持 通風、無異味 73 上班