【正文】 、 當天領 發(fā)、進庫的物料臺帳要及時記錄、數(shù)據(jù)要準確，各種臺帳要集全、臺帳上要有“目錄表”、“分頁碼”等。 、各宿舍須 建立《衛(wèi)生值日輪流表》制度，宿舍人員要按表值日，當班值日負責人負責監(jiān)督當班的日常衛(wèi)生。 、 餐具要經過消毒，方可再次使用（有消毒工作記錄表），廚房工作人員要采取防蟲、防鼠、防蠅的相關工作。不能有破損，包裝要嚴密。 十 、 6S 標準明細表 :： 檢查區(qū)域 NO 檢查項目 檢查區(qū)域 NO 檢查項目 操場物料區(qū) 1 各廠是否按所屬區(qū)域放置物料 機械設備 94 未人工作的機臺其電源、日光燈開關是否關閉 2 物料是否擺放整齊，有明顯的標示（產品型號、所屬廠、線、日期） 95 電源線是否裸露、掉落地面、未規(guī)范固定 3 露天擺放的產品、原材料、半成品等是否采取防護措施，是否蓋有膠布 96 機臺四周是否有油漬、污水等 4 各廠所屬區(qū)域是否有區(qū)域線 97 機械狀態(tài)牌制做是否規(guī)范 5 區(qū)域線內放置的物品是否超線擺放。 、 廚房灶具 用完后要及時歸位、放置整齊，其表面要保持干凈。 1員工宿舍 6S 作業(yè)標準 、 房間要保持通風、無異味，不準在宿舍里煮飯、煮菜，地面要保持干凈、 垃圾桶要及時清理。 1倉庫 6S作業(yè)標準 、 倉庫要有《 6S責任區(qū)域化分平面圖》、并且責任到人，貼在其明顯處、制定要規(guī)范。 測試儀器及檢測量具 6S作業(yè)標準 、 各種 測試儀器及檢測量具須 經過校驗合格才能使用，并貼有合格標識。 、 吊車上不能長時間吊有模具，人員離開時吊車、模具須指定位置放好，吊車上不能放有與工作無關的物品、工具。 、 各種管道不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有異常問題須填寫維修申請單及時處理。 、 各種消防器材、電源開關、物料架（柜）、電房前不能放置任何物品。 、 零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應在規(guī)定“標識”場所放置，不同區(qū)域要有與之相關的《區(qū)域標識牌》。 、 待維修的各種機器、設備、物品要分類、劃分區(qū)域整齊擺放，并加以標識。 電焊區(qū) 6S作業(yè)標準 、 各種材料要有其固定放置區(qū)域、《區(qū)域標識牌》，要分類、整齊擺放。 、物料進倉時須檢查單據(jù)與實物是否相符，注意點清數(shù)量。 、 露天物料《標識卡》要過塑，防止日曬雨淋、字跡脫落。 、 露天擺放的成品、原材料、半成品等按區(qū)域擺放整齊要采取防護措施，蓋有雨布，雨布旁邊不能堆放叉板及其 它雜物，統(tǒng)一使用打包帶扎好。 、電腦網絡線、電話線、須扎束整齊，電路線須安裝在線槽內，不得零亂或掉落在地面。 、所放資料、物品要與《定位標識》相符，不能錯放、亂放。 、接聽電話時語氣要適中、語調要清晰、語言要禮貌， 嚴禁公話私用。 、上班時間不能做與工作無關之事（說笑、打鬧、打瞌睡、吃零食等）。 (5) 為強化 6S 管理， 2021年度各中心 /分廠不以工作場所的環(huán)境而界定系數(shù)，各單位重復不符合項不做重復扣分。 （ 2） 專員 :組織各部之稽查人員進行每周至少一次 “6S”全面稽查工作 ,對 “6S”活動的推行維護進行日常檢查 ,并對“6S”活動的不符合項目下達《 6S整改通知書》。 工業(yè)大樓樓梯口， 1 號樓梯： 1—2 層之間“ 6S”由五金部負責； 25A 之間“ 6S”由微波爐生產部負責。 五、 公司各單位 6S 區(qū)域分布： 六 、 區(qū)域公布說明： 辦公大樓、生活區(qū)及廠內公共區(qū)衛(wèi)生由資源支持中心負責（但辦公室內“ 6S”由所屬部門自行負責）。 二、東菱威力公司 “ 6S”推行方針 整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與 三、東菱威力 “ 6S”推行目標 塑造良好的工作環(huán)境，提高生產力，減少浪費，壓縮生產周期，提高柔性生產水平，塑造公司良好形象。 目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減 少工業(yè)災害。 目的：不浪費 時間 而尋 找東西，提高工作效率。 3S 清掃 (SE1S0) 定義：清掃現(xiàn)場內的臟污，并防止污染發(fā)生。 五：“ 6S”推行的目的和作用 提高品質 通過推行“ 6S”，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質，使每一個員工都有品質意識， 杜絕 不良品流向下一道工序。 四、東菱威力 6S 推行職責人及職責 主任委員： 副總裁 副主任委員： 資源支持中心第一負責人 總干事： 行政服務部行政科長 執(zhí)行干事： 5S 專員 6S 推行組長由行政科長擔任 各中心 /分廠秘書 /文秘擔任委員及稽查員 1. 推進委員會： 負責“ 6S”活動的計劃和開展工作。 裝柜區(qū)域“ 6S”由進出口部負責。 2 號樓梯：1—2 層之間“ 6S”由五金 部負責； 25A 之間“ 6S”由冰洗生產部負責。 （ 3） 稽查員 :配合 6S 專員進行現(xiàn)場檢查 ,并督導本部人員及其他部門人員對 “6S”進行維 護 .稽核員可成立本單位稽查小組以維護其 6S系統(tǒng)。 (6) 評分不以中心 /分廠為單位，稽查及評分以部門為單位。 、電扇、空調、日光燈、復印機等辦公室設施下班后要關閉電源。 、會議室使用完后現(xiàn)場須及時清理，椅子歸位，帶來的物品須帶走，關閉電源門窗等。 、各種“標識”要求過塑、以防塵、防損、防潮，規(guī)格 統(tǒng)一 。 、辦公室內辦公桌、椅子、文件柜、門、燈、插座等如已壞須及時填寫維修申請維修，由行政服務部安排維修，對行政服務部不配合的，申請維修人員有權進行申訴。 、 各區(qū)域要有區(qū)域線、區(qū)域《標識牌》，其字體要規(guī)范，表面要保持干凈。 、 產品框表面要保持干凈、其上面不能貼有過期的、作廢《標識卡》。 、 拖車要定位放置、擺放要整齊有序。 、 原材料、鋼材等不能露天放置、防止材料生銹、氧化。 生產車間 6S 作業(yè)標準 、 生產線上不能放置與工作無關的物品（物料）、（工具），成品、零配件、半成品等，也不能直接放在地板上。 、 物料車、拖車、要定位、整齊擺放、 其上面要編號、貼《責任人標識》 、 成品、半成品、零件、應分類并定位、整齊放置、并且要有醒目、規(guī)范的《標識牌》。 、 每條拉表面要保持干凈；不能帶故障運行、電源開關不能掉落，有松動，并做好點檢記錄。 、 機臺上不能放與工作無關的物品、工具、停機狀態(tài)下的機臺內外要清潔干凈，不能有灰塵、各種物料、殘渣、油漬、污水，沒有人工作的機臺其電源、日光燈要關閉。 、 模具不能直接放在地板上，用完后要及時入庫，并做好記錄 ,不能放在工作區(qū)。 、使用時發(fā)現(xiàn)異常問題不能私自拆開維修，須填寫維修申請單由專業(yè)人事進行維修