【正文】 不能有破損，包裝要嚴密。 十 、 6S 標準明細表 :： 檢查區(qū)域 NO 檢查項目 檢查區(qū)域 NO 檢查項目 操場物料區(qū) 1 各廠是否按所屬區(qū)域放置物料 機械設備 94 未人工作的機臺其電源、日光燈開關是否關閉 2 物料是否擺放整齊，有明顯的標示（產(chǎn)品型號、所屬廠、線、日期） 95 電源線是否裸露、掉落地面、未規(guī)范固定 3 露天擺放的產(chǎn)品、原材料、半成品等是否采取防護措施，是否蓋有膠布 96 機臺四周是否有油漬、污水等 4 各廠所屬區(qū)域是否有區(qū)域線 97 機械狀態(tài)牌制做是否規(guī)范 5 區(qū)域線內(nèi)放置的物品是否超線擺放。 、 餐具要經(jīng)過消毒，方可再次使用（有消毒工作記錄表），廚房工作人員要采取防蟲、防鼠、防蠅的相關工作。 、 廚房灶具 用完后要及時歸位、放置整齊，其表面要保持干凈。 、各宿舍須 建立《衛(wèi)生值日輪流表》制度，宿舍人員要按表值日，當班值日負責人負責監(jiān)督當班的日常衛(wèi)生。 1員工宿舍 6S 作業(yè)標準 、 房間要保持通風、無異味，不準在宿舍里煮飯、煮菜，地面要保持干凈、 垃圾桶要及時清理。 、 當天領 發(fā)、進庫的物料臺帳要及時記錄、數(shù)據(jù)要準確，各種臺帳要集全、臺帳上要有“目錄表”、“分頁碼”等。 1倉庫 6S作業(yè)標準 、 倉庫要有《 6S責任區(qū)域化分平面圖》、并且責任到人，貼在其明顯處、制定要規(guī)范。 、 各種 測試儀器及檢測量具須輕拿輕放，經(jīng)常清潔、保持無塵，不使用時須按規(guī)定位置放好。 測試儀器及檢測量具 6S作業(yè)標準 、 各種 測試儀器及檢測量具須 經(jīng)過校驗合格才能使用，并貼有合格標識。 、 危險區(qū)域要設有“特別警示 牌”、地板上要劃有警示線、防止他人靠近。 、 吊車上不能長時間吊有模具，人員離開時吊車、模具須指定位置放好，吊車上不能放有與工作無關的物品、工具。 模具區(qū) 6S作業(yè)標準 、 模具倉要在明顯位置掛（貼）《區(qū)域化分定置圖》、《模具定置圖》、《 6S責任圖》，各種模具要標有型號，且型號字跡要清晰，各種模具要建立臺帳，其記錄要完整、及時、準確便于查找。 、 各種管道不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有異常問題須填寫維修申請單及時處理。 、生產(chǎn)車間 各種區(qū)域線油漆不能有脫落，對于一些地面區(qū)域線油漆脫落的須及時更新。 、 各種消防器材、電源開關、物料架（柜）、電房前不能放置任何物品。 、 宣傳白板、公布欄、生產(chǎn)線看板內(nèi)容要定期更換，并標明責任部門及責任人。 、 零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應在規(guī)定“標識”場所放置，不同區(qū)域要有與之相關的《區(qū)域標識牌》。 、 電路線不能直接散落在地板上，應按規(guī)則固定、扎好，不得有裸露，防止意外事故發(fā) 生。 、 待維修的各種機器、設備、物品要分類、劃分區(qū)域整齊擺放，并加以標識。 、 工作場所要合理規(guī)劃、并劃區(qū)域線定位，在工作區(qū)設置危險品倉庫（危險品放置區(qū)）、予以放置易然易爆物品。 電焊區(qū) 6S作業(yè)標準 、 各種材料要有其固定放置區(qū)域、《區(qū)域標識牌》，要分類、整齊擺放。 廢料區(qū) 6S 作業(yè)標準 、 廢品、垃圾等要分類可回收與廢料堆放、堆積不能超高、要定期清理。 、物料進倉時須檢查單據(jù)與實物是否相符，注意點清數(shù)量。 、 水溝不能有積水、垃圾要定期清理，保持下水道暢通。 、 露天物料《標識卡》要過塑，防止日曬雨淋、字跡脫落。 、 不同型號的產(chǎn)品、原材料、半成品要分類、按規(guī)定位置堆放整齊。 、 露天擺放的成品、原材料、半成品等按區(qū)域擺放整齊要采取防護措施，蓋有雨布，雨布旁邊不能堆放叉板及其 它雜物，統(tǒng)一使用打包帶扎好。 、上班時間工作人員 ，不得橫臥在椅子或桌子上，也不能將紙皮墊在地上睡覺。 、電腦網(wǎng)絡線、電話線、須扎束整齊，電路線須安裝在線槽內(nèi)，不得零亂或掉落在地面。 、 進入他人辦公室須先敲門，聽到應答再進，進入后，回手關門。 、所放資料、物品要與《定位標識》相符，不能錯放、亂放。 、上班時間須保持辦公室可看得見里面，不可以封閉。 、接聽電話時語氣要適中、語調(diào)要清晰、語言要禮貌， 嚴禁公話私用。 、厲行節(jié)約、杜絕浪費，可用的復印紙、紙張或工具不能隨便丟掉。 、上班時間不能做與工作無關之事（說笑、打鬧、打瞌睡、吃零食等）。 九 、 6S 檢查標準： 辦公區(qū) /生產(chǎn)區(qū)公共 6S作業(yè)標準： 、嚴禁 私自將 公司的產(chǎn)品在廠區(qū) 或宿舍內(nèi)使用 。 (5) 為強化 6S 管理， 2021年度各中心 /分廠不以工作場所的環(huán)境而界定系數(shù)，各單位重復不符合項不做重復扣分。 : 全廠所有工作區(qū)域。 （ 2） 專員 :組織各部之稽查人員進行每周至少一次 “6S”全面稽查工作 ,對 “6S”活動的推行維護進行日常檢查 ,并對“6S”活動的不符合項目下達《 6S整改通知書》。 區(qū)域線劃置規(guī)定：主通道線為黃色線（ 寬度 10CM）；主通道內(nèi)合格品區(qū)域線為綠色線（ 寬度 為 5CM），不合格品區(qū)域線為紅色線（ 寬度 5CM）。 工業(yè)大樓樓梯口， 1 號樓梯： 1—2 層之間“ 6S”由五金部負責； 25A 之間“ 6S”由微波爐生產(chǎn)部負責。 五金部車間及車間與車間之間的通道“ 6S”由五金部負責。 五、 公司各單位 6S 區(qū)域分布： 六 、 區(qū)域公布說明： 辦公大樓、生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)衛(wèi)生由資源支持中心負責（但辦公室內(nèi)“ 6S”由所屬部門自行負責）。 負責全程計劃、執(zhí)行和管制。 二、東菱威力公司 “ 6S”推行方針 整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與 三、東菱威力 “ 6S”推行目標 塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。 減少安全事故的發(fā)生 通過推行“ 6S”，工作場所 和環(huán)境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發(fā)生得概率。 目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減 少工業(yè)災害。 目的：通過制度來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇? 目的：不浪費 時間 而尋 找東西，提高工作效率。 ＸＸ公司 2021 年 6 S 管理辦法 編 制： 審 核： 批 準： 生效日期 : 一、 “ 6S”的定義與目的 (SE1R1) 定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品，不要的東西 給予 清理。 3S 清掃 (SE1S0) 定義：清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)