6s小組活動(dòng)推行管理辦法-wenkub
2023-04-22 04:58:13 本頁(yè)面
【正文】 與改善1） 每次評(píng)分結(jié)果于次日公布在廠區(qū)公告欄上；2） 改善事項(xiàng)由推行文員書(shū)面通知改善部門(mén)(或在不達(dá)標(biāo)處掛紅牌警告)；3） 部門(mén)根據(jù)檢查結(jié)果自行檢討并安排改善；4） 每月底小組成員在評(píng)比完8次時(shí)開(kāi)會(huì)總結(jié)，月獎(jiǎng)罰結(jié)果于月底最后一日公布在廠區(qū)?！裨聼o(wú)紅牌，月累計(jì)7次藍(lán)牌（含綠牌）者，被評(píng)比單位獎(jiǎng)勵(lì)250元。2）第二個(gè)月起按以下獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行：●連續(xù)3次紅牌或月累計(jì)5次以上紅牌者，被評(píng)比單位罰款200元。7079分為黃牌。五、檢查評(píng)比方法檢查時(shí)間：11月1日起，每周二、周五下午4：305：30，每月8次，檢查范圍：車(chē)間各班組、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電組、人力資源部（不含各辦公室）。四、準(zhǔn)備期工作事項(xiàng)及時(shí)間安排表時(shí)間安排準(zhǔn)備事項(xiàng)日程表（10月）202122232425262728293031宣傳員工培訓(xùn)檢查標(biāo)準(zhǔn)制訂評(píng)估工具準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作分工；1）、宣傳標(biāo)語(yǔ)制作和評(píng)比檢查文具（圓珠筆15支、寫(xiě)字板12個(gè)）：王婉娜。文員（劉曉琳）:●負(fù)責(zé)協(xié)助推行組長(zhǎng)或推性干事的工作?！?S”推行小組工作安排一. 推行方針：腳踏實(shí)地，從我作起，逐步改善工作環(huán)境與秩序，提高工作生活質(zhì)量。2)人員配置與工作任務(wù)組 長(zhǎng)：胡玉乾●全面負(fù)責(zé)小組的工作；●組織制定有關(guān)文件的宣傳資料；●組織召集有關(guān)會(huì)議及組織檢查；●負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；●監(jiān)督、指導(dǎo)各組織（委員）開(kāi)展工作；推行干事：（廖金河） ●具體制定推行方案與工作計(jì)劃；●宣傳工作；●檢查與指導(dǎo)工作；●相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)；組員:（名單見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)圖）●參與討論“6S”推行工作，提供建議與方法；●制定所在部門(mén)“6S”推行具體計(jì)劃與工作步驟；●6S
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