6s小組活動推行管理辦法-展示頁
2025-04-16 04:58本頁面
【正文】 然）。檢查方法：按《6S檢查評比標準》表有關事項由參加評比人員對評比單位進行打分，去掉一個最高分和最低分后平均得分即為評比單位的當次得分。8089分為藍牌。69分以下為紅牌。對月無紅牌，月累計5次以上綠牌者或者月無紅牌，月累計7次藍牌（可含綠牌數(shù)）者進行書面表揚；對連續(xù)3次紅牌或月累計5次以上紅牌；或者連續(xù)5次黃牌或月累計7次黃牌以上者，進行通報批評。連續(xù)二個月者罰款250元?！裨聼o紅牌，月累計5次以上綠牌者，被評比單位獎勵300元?！癃剟钜袁F(xiàn)金方式在公布結果后即發(fā)放，罰款則從當月區(qū)域責任人工資中扣除，獎金和罰款由責任人自由支配，責任人可以對6S方面做得不好的員工給予適當?shù)牧P款，但總額不能超過罰款總額，同時還需將罰款情況報人力資源部經理備案。七、《6S檢查評比標準》附后6S推行小組2005年10月25日生產車間檢查表項次檢查內容配分得分缺點事項整理（清理不要品）？工具、模具？3？3“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野？3？3小計15整頓、儲物室的擺放是否有規(guī)定？3，物品是否依規(guī)定放置？4，不用找尋？4？3，并加以管理？4，并加以管理？4小計22清掃？3？33各區(qū)域劃分線是否明確？3？3小計12清潔？3？3？3？3，并被遵守？3小計15素養(yǎng)？4？4？4？4小計16安全？4？4？4
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