6s小組活動推行管理辦法(文件)
【正文】 ”推行具體工作的執(zhí)行；●部門“6S”推行工作的指導(dǎo)、監(jiān)督管理；●部門日?！?S”工作決策?！褙撠熧Y料的發(fā)放與整理歸檔。4）指定廢舊物料統(tǒng)一位置放置，并由6S小組集體作出處理意見，必要時由廖總負責裁定；5）檢查評比單位責任范圍及責任人如下：外班(夏章金)、A線A組（徐開書）、A線B組（梅林）、機電組（李培輝）、B線B組（鐘占生）、A、B組油漆（杜雪林）、包裝組（廖金河）、后勤組（廖沛然）。8089分為藍牌。對月無紅牌，月累計5次以上綠牌者或者月無紅牌，月累計7次藍牌（可含綠牌數(shù)）者進行書面表揚；對連續(xù)3次紅牌或月累計5次以上紅牌；或者連續(xù)5次黃牌或月累計7次黃牌以上者，進行通報批評?！裨聼o紅牌，月累計5次以上綠牌者，被評比單位獎勵300元。七、《6S檢查評比標準》附后6S推行小組2005年10月25日生產(chǎn)車間檢查表項次檢查內(nèi)容配分得分缺點事項整理（清理不要品）？工具、模具？3？3“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野？3？3小計15整頓、儲物室的擺放是否有規(guī)定？3，物品是否依規(guī)定放置？4，不用找尋？4？3，并加以管理？4，并加以管理？4小計22清掃？3？33各區(qū)域劃分線是否明確？3？3小計12清潔？3？3？3？3，并被遵守？3小計15素養(yǎng)？4？4？4？4小計16安全？4？4？4
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