6s現(xiàn)場管理推行計劃(文件)
【正文】 三、現(xiàn)場實施要求。三、及時表揚和批評及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。譬如打電話時必須先問“你好”，結(jié)束時必須說“再見”等，實施效果很好。一、6S對工作效率的影響在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。安全標(biāo)識的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量。明天，新的機遇又將帶來新的挑戰(zhàn)，以6S管理為基石的我公司人定會抓住機遇、發(fā)揚“勇于拼搏、開拓進(jìn)取、求實高效、爭創(chuàng)一流”的精神，努力提高核心競爭力，使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。充分認(rèn)識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。6S領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)：組長：負(fù)責(zé)6S管理的全面管理工作組織落實6S管理實施方案指導(dǎo)、監(jiān)督、評審、考核6S管理工作主持6S管理工作會議、工作檢查、聽取匯報、糾正措施對6S管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核、期末績效考評及評估 副組長：在6S推進(jìn)小組組織的領(lǐng)導(dǎo)下開展6S管理工作組織貫徹執(zhí)行6S實施方案及相關(guān)培訓(xùn)；組織各班級不定期開展6S管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、工作的落實情況確保6S管理運行的有效性；對組織完成6S實施方案效果及目標(biāo)三、6S推行計劃及具體安排九月：完成全園6S標(biāo)識制作、全園培訓(xùn) 十月：6S管理全園開始試行 十一月：6S管理調(diào)整期十二月：6S管理試行期，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，監(jiān)督執(zhí)行期，考評 一月：6S管理初期成果展示期。二、組織機構(gòu) 組長：XX 副組長：XX 成員： 全體教職工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的組織實施和監(jiān)督檢查，小組成員負(fù)責(zé)“6S”管理活動的具體推行工作。通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會與把握推進(jìn)6S管理活動。6S使我們更加具有集體榮譽感，6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。在工作中大家也能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的設(shè)計中，力求設(shè)計完美高質(zhì)；及時對電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，使6S貫穿工作的每個方面。我們部的事實情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高，這與實行“6S”管理有著很大的關(guān)系。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒有做好，這一點已被分廠全體員工真正理解。四、員工素養(yǎng)得到提升每天晨會時領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。生產(chǎn)技術(shù)部2011年10月15日第四篇：6S管理推行感想6S管理推行感想
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