【正文】 第五篇：幼兒園6S推行實(shí)施計(jì)劃XXX幼兒園6S推行實(shí)施計(jì)劃一、指導(dǎo)思想幼兒園上下一致高度重視，加強(qiáng)管理，及時成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動作為重要工作議事日程。還有我們分廠6S管理組對各小組進(jìn)行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，現(xiàn)對6S管理的推行實(shí)施做如下要求：一、確定示范崗。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。第二篇：6S現(xiàn)場管理6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。1)、定點(diǎn)：放在哪里合適。b)、第二階段（4月16日～4月30日），周各部門進(jìn)行有獎知識問答活動，并選擇試點(diǎn)部門導(dǎo)入，各組員齊參與。全面負(fù)責(zé)班組長的培訓(xùn)教育、員工的6S知識貫輸、宣傳（宣傳教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的）。由公司總經(jīng)理出任6S推進(jìn)委員會主任職位，全面支持和重視推進(jìn)6S活動，具體策劃安排和落實(shí)操作由副主任全面負(fù)責(zé)執(zhí)行。G、電工、保全責(zé)任人：—所屬部門責(zé)任區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。d、制定6S現(xiàn)場管理獎懲辦法。通過對6S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。，清掃就是點(diǎn)檢。生產(chǎn)技術(shù)部2011年10月15日第四篇：6S管理推行感想6S管理推行感想企業(yè)管理20080828 10:24閱讀57評論0字號： 大大中中小小一、及時了解生產(chǎn)計(jì)劃安排原來所里對分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃組、技術(shù)組等），現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿。在工作中大家也能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的設(shè)計(jì)中，力求設(shè)計(jì)完美高質(zhì)；及時對電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，使6S貫穿工作的每個方面。6S領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)：組長：負(fù)責(zé)6S管理的全面管理工作組織落實(shí)6S管理實(shí)施方案指導(dǎo)、監(jiān)督、評審、考核6S管理工作主持6S管理工作會議、工作檢查、聽取匯報(bào)、糾正措施對6S管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核、期末績效考評及評估 副組長：在6S推進(jìn)小組組織的領(lǐng)導(dǎo)下開展6S管理工作組織貫徹執(zhí)行6S實(shí)施方案及相關(guān)培訓(xùn)；組織各班級不定期開展6S管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、工作的落實(shí)情況確保6S管理運(yùn)行的有效性；對組織完成6S實(shí)施方案效果及目標(biāo)三、6S推行計(jì)劃及具體安排九月：完成全園6S標(biāo)識制作、全園培訓(xùn) 十月：6S管理全園開始試行 十一月：6S管理調(diào)整期十二月：6S管理試行期，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，監(jiān)督執(zhí)行期，考評 一月：6S管理初期成果展示期。安全標(biāo)識的使用，調(diào)試