【正文】 第五篇：幼兒園6S推行實施計劃XXX幼兒園6S推行實施計劃一、指導思想幼兒園上下一致高度重視，加強管理，及時成立組織機構，制定實施方案，領導帶頭執(zhí)行6S管理標準，將推行6S管理活動作為重要工作議事日程。還有我們分廠6S管理組對各小組進行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。經公司領導批準同意，現(xiàn)對6S管理的推行實施做如下要求：一、確定示范崗。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。第二篇：6S現(xiàn)場管理6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。1)、定點：放在哪里合適。b)、第二階段（4月16日～4月30日），周各部門進行有獎知識問答活動，并選擇試點部門導入，各組員齊參與。全面負責班組長的培訓教育、員工的6S知識貫輸、宣傳（宣傳教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的）。由公司總經理出任6S推進委員會主任職位，全面支持和重視推進6S活動，具體策劃安排和落實操作由副主任全面負責執(zhí)行。G、電工、保全責任人：—所屬部門責任區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。d、制定6S現(xiàn)場管理獎懲辦法。通過對6S管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。，清掃就是點檢。生產技術部2011年10月15日第四篇：6S管理推行感想6S管理推行感想企業(yè)管理20080828 10:24閱讀57評論0字號： 大大中中小小一、及時了解生產計劃安排原來所里對分廠的當月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領導、計劃組、技術組等），現(xiàn)在領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品，決不讓自己手上的產品拖全所計劃的后腿。在工作中大家也能夠按照6S標準行事，把6S的理念帶到自己的設計中，力求設計完美高質；及時對電子文檔進行整理等習慣，使6S貫穿工作的每個方面。6S領導小組負責：組長：負責6S管理的全面管理工作組織落實6S管理實施方案指導、監(jiān)督、評審、考核6S管理工作主持6S管理工作會議、工作檢查、聽取匯報、糾正措施對6S管理進行指導、監(jiān)督和考核、期末績效考評及評估 副組長：在6S推進小組組織的領導下開展6S管理工作組織貫徹執(zhí)行6S實施方案及相關培訓；組織各班級不定期開展6S管理工作的協(xié)調、監(jiān)督、檢查、工作的落實情況確保6S管理運行的有效性；對組織完成6S實施方案效果及目標三、6S推行計劃及具體安排九月：完成全園6S標識制作、全園培訓 十月：6S管理全園開始試行 十一月：6S管理調整期十二月：6S管理試行期，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，監(jiān)督執(zhí)行期，考評 一月：6S管理初期成果展示期。安全標識的使用，調試