6s現(xiàn)場管理推行計(jì)劃(已修改)
2024-11-05 06:13 本頁面
【正文】 第一篇：6S現(xiàn)場管理推行計(jì)劃6S現(xiàn)場管理推行計(jì)劃學(xué)習(xí)和掌握6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)知識，具備推行6S活動的能力。推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的。因此，按部就班是非常重要的。一、成立6S推進(jìn)委員會。由公司總經(jīng)理出任6S推進(jìn)委員會主任職位，全面支持和重視推進(jìn)6S活動，具體策劃安排和落實(shí)操作由副主任全面負(fù)責(zé)執(zhí)行。二、6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組組職成員：主任：副主任：成員：顧問：督查：三、6S推進(jìn)委員會主要工作職責(zé) ：主任：負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、監(jiān)督6S計(jì)劃的工作進(jìn)展，組織召集相關(guān)會議和考核評估，審議6S各項(xiàng)工作的成效。副主任：1)、領(lǐng)導(dǎo)小組組員，根據(jù)主任的指示和要求，策劃和布置6S培訓(xùn)計(jì)劃、時間安排、工作要求、實(shí)施成效。2)、及時協(xié)助、溝通組員和各部門，解決問題和困難，監(jiān)督和促進(jìn)6S進(jìn)度。3)、制訂和執(zhí)行獎罰制度，組織組員（評委）對各部門進(jìn)行6S考評，定期向主任匯報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r。組員：1)、配合主任的要求和副主任的實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)6S知識，認(rèn)識推行6S對企業(yè)發(fā)展和個人管理能力提高的重要性，做到思想上不排斥、要統(tǒng)一，工作上不敷衍、要一致。2)、自覺接受培訓(xùn)。全面負(fù)責(zé)班組長的培訓(xùn)教育、員工的6S知識貫輸、宣傳（宣傳教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的）。3)、按照要求帶動員工積極參與，及時向副組長反映問題、進(jìn)度和結(jié)果，依時達(dá)標(biāo)完成任務(wù)。持之以恒，形成日常管理工作的重要部分。顧問：1)、遵循和改進(jìn)6S管理的所有流程，提供相關(guān)擬案和解決方法；2)、提出合理化建議，協(xié)調(diào)各部門推行6S活動；3)、積極處理思想上和行為上的 負(fù)責(zé)客戶來店維修時的各部門協(xié)調(diào)；督查：1）、進(jìn)行全面檢查、評估四、編組及責(zé)任區(qū)劃分：A、行政區(qū)責(zé)任人：—辦公室、保安、食堂、后勤、公共場所。B、圓管、方管、縱剪車間責(zé)任人：—所屬車間生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。C、倉庫責(zé)任人：—所屬部門倉儲區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。D、銷售部責(zé)任人：—所屬部門責(zé)任區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。E、機(jī)加工責(zé)任人：—所屬部門生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。F、收發(fā)部責(zé)任人：—所屬成品庫、原材料庫、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。G、電工、保全責(zé)任人：—所屬部門責(zé)任區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。五、制定方針：1)、推動6S管理時,制定有號召力方針，做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針一旦制定，要廣為宣傳。2)、于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象。3)、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、安全通道暢通、提升人的品質(zhì)，使之成為習(xí)慣。4)、將“6S管理”成為企業(yè)文化的重要組成部分。六、操作計(jì)劃：予設(shè)時間期限之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查；a)、第一階段（4月1日～4月15日
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