【正文】 推行計劃與執(zhí)行手冊 “6S”推行委員會前 言人，都是有理想的。企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛地開展6S活動，讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司6S管理推行委員會特組織編寫并發(fā)行本手冊。熱忱希望廣大員工能夠對該手冊勤學習，深領會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，促進公司的6S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達到公司“超越自我，止于至善”的訓導高度。目 錄1 概述2 推行委員會的組織結構3 推行委員會職責4 6S責任區(qū)域平面圖5 公司員工在6S活動中的職責6 6S的定義與目的7 6S的效用8 推行步驟9 推行要領10 6S標準11 6S的檢查要點12 開展五分鐘／十分鐘6S活動13 6S檢查內容與考核標準14 6S的評分計算方法15 6S的評比16 附則17 附件6S的常用表格上海雙鹿電器有限公司6S管理活動推行計劃與執(zhí)行手冊1 概述上海雙鹿電器有限公司自2007年1月正式成立以來，生產已經開始走向正常。公司也在積極推進現(xiàn)場管理，作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提高，生產管理環(huán)境有所優(yōu)化，但距實現(xiàn)6S管理核心目標——生產線合理化、消除各種浪費、降低成本、提高生產力的目標期望差距甚遠。 公司為適應競爭日趨劇烈的市場，滿足自身快速發(fā)展的需要，急需進一步全面提升管理水準。為此，公司最高決策層決定與健峰管理技術研究院協(xié)作，在公司內開展本次6S管理升華活動。 本次活動的目標：促使員工養(yǎng)成自覺保持良好工作環(huán)境的素養(yǎng)，消除各種浪費，改善工作合理化，降低制造成本，提高生產力。2 推行委員會的組織結構第1頁31 / 323 推行委員會職責 職責分擔 主任委員：是本次6S升華推行活動的最高領導者，決定6S活動的總體規(guī)劃與布署，評價各個階段的6S活動成果，決定獎懲議案； 副主任委員：是本次6S升華推行活動的直接領導者，裁定本次活動中重大事務，包括重大資源的投入和紅牌作戰(zhàn)中物資清理的最終處置等； 總干事：是本次6S升華推行活動的直接責任人，主持推行委員會的日常全面工作； 干事：是本次6S升華推行活動中總干事在各分部的代理人，主持并落實分部內的各項活動，指揮并協(xié)調各督委成員的6S工作； 文宣：協(xié)助總干事做好本次6S升華推行活動中的教育訓練、文宣活動、后勤保障等各項事務；督導委員：參加本次“6S”升華活動推委會相關事項的審議和表決，負責劃分部屬內部6S責任區(qū)域，督導清掃、點檢及巡查安全工作，負責內部的活動宣傳和教育、問題分析和改善方案提出，同時擔當對部屬6S考核的職責；　查核員： 執(zhí)行委員：擔當本次“6S”升華活動的計劃執(zhí)行與具體實施工作； 組織程序 執(zhí)行委員應當嚴格執(zhí)行本區(qū)域督導委員的指令，并按照督導委員要求或主動向本區(qū)域督導委員報告活動進程與結果； 督導委員應當嚴格執(zhí)行分管區(qū)域執(zhí)行干事的指令，并按照分管區(qū)域的執(zhí)行干事要求或主動向分管區(qū)域的執(zhí)行干事報告活動進程與結果； 執(zhí)行干事應當嚴格執(zhí)行總干事的指令，并定期向總干事報告本分管區(qū)域的活動進程與結果； 總干事直接執(zhí)行副主任委員與主任委員的指令，并定期向副主任委員、主任委員報告全公司6S活動進程與結果； 副主任委員與主任委員互相溝通，全面協(xié)調本次活動并對總干事提出本次活動任務與要求。4．6S責任區(qū)域平面圖(附表)　本部6S責任區(qū)域平面圖(附表)　一廠區(qū)6S責任區(qū)域平面圖(附表)5．公司員工在6S活動中的職責主動配合執(zhí)行委員的工作安排，主動對自己的工作環(huán)境進行整理、整頓和清掃，物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內的清潔和暢通，養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習慣。6．6S的定義與目的6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY），素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。 整理（1S）：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產效率。 整頓（2S）：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排除尋找的浪費。 清掃（3S）：清除工作場所的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。 清潔（4S）：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 安全（5S）：“6S”執(zhí)行落實到位，工作環(huán)境明朗、清潔，標識、定位有序，安全隱患消除，安全系數(shù)提升，事故發(fā)生概率降低。目的：減少直至消除故障，保障產品安全（品質）、設備安全（財產）、人員安全（生命）、企業(yè)安全（電、氣、水、災害） 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）（6S）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的：提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。 保障品質優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。 7 6S的效用 顧客滿意工廠，增強下訂單信心； 降低浪費，減少“尋找”的浪費，提高效率。 所有設備通過清掃、清潔，能預先發(fā)現(xiàn)的問題，消除隱患； 消防設施保持正常，通道無阻塞，保障員工生命安全。 按標準作業(yè)，品質穩(wěn)定，如期達成生產目標。 形成明亮、清潔的工作環(huán)境，增強員工凝聚力，提高員工改善的成就感；8 推行步驟　推進方針及目標全員參與6S活動，持續(xù)不斷改善，消除浪費，實現(xiàn)“零”庫存?！?S的實施辦法　制定6S活動實施辦法；　制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標準；　制定6S活動評比辦法；　制定6S活動獎懲辦法；　其它相關規(guī)定等。 教育 公司對管理人員、每個部門對全員進行教育： 6S的內容及目的； 6S的實施辦法； 6S的評比辦法； 外企業(yè)參觀或參加交流會，吸取他人經驗。 新員工的6S培訓。 宣傳造勢 召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行6S活動的決心； 領導以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視； 利用公司內部刊物宣傳介紹6S； 外購或制作6S海報及標語在現(xiàn)場張貼； 每年規(guī)定一個“6S”月或每月規(guī)定一個“6S”日，定期進行6S的加強及再教育； 舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。 局部推進6S 選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。 實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。 效果確認，經驗交流。總結經驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。 全面推進6S 紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn) 識別管理 開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃； 改善； 標準化。 6S巡回診斷與評估 6S推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動； 6S問題點的質疑、解答； 了解各部門現(xiàn)場6S的實施狀況，并針對問題點開具《“6S” 紅牌通知單》（附件2），限期整改；并對改善結果重復追蹤查核，以固化成果。 對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。9 推行要領 整理的推行要領 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；、制