完整版6s推行手冊(cè)(已修改)
2024-11-12 10:52 本頁(yè)面
【正文】 6S 的定義及目的 二、 6S 的效用 三、推進(jìn)步驟 四、公司各級(jí)員工在 6S 活動(dòng)中的責(zé)任 五、推行要領(lǐng) 六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 七、不要物處理程序 八 、開(kāi)展五分鐘／十分鐘 6S 活動(dòng) 九、 6S 推展手法（實(shí)施技巧） 十、文件的 6S 十一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定 十二、 6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 十三、工位臺(tái)面現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 十四、工具柜管理規(guī)定 十五、文件柜管理規(guī)定 十六、清潔工管理規(guī)定 十七、刷（補(bǔ)）漆管理規(guī)定 十八、衛(wèi)生間管理規(guī)定 十九、飲水機(jī)管理規(guī)定 2 二十、垃圾管理規(guī)定 二十一、污水 (生活 )排放管理規(guī)定 二十二、門(mén)窗管理規(guī)定 二十三、車(chē)間工作角管理規(guī)定 二十四、別部門(mén)物品臨時(shí)存放管理規(guī)定 3 前 言 人，都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員 工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 提升員工真、善、美的品 行 ，從而塑造良好的 企業(yè) 形象，實(shí)現(xiàn)共同的 目標(biāo) 。 為配合公司廣泛地開(kāi)展 6S 活動(dòng)，讓全體員工確切了解 6S 的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司特組織編寫(xiě)并發(fā)行《 6S 推行手冊(cè)》。熱忱希望各職員 對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的 6S 活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。 4 一、 6S 的定義及目的 6S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU） 、安全（ SAFETY） 、素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“ 6S”。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。 3S—— 清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防 止污染的發(fā)生。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 5S—— 安全 定義：遵守規(guī)范，防患未然 目的：確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，塑造安定感，培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力 6S—— 素養(yǎng)（又稱(chēng)修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 二、 6S 的效用 6S 的效用可以歸納為： 6S是最佳的推銷(xiāo)員 1) 顧客滿(mǎn)意工廠，增強(qiáng)下訂單信心； 2) 很多人來(lái)工廠參觀 學(xué)習(xí)，提升知名度； 3) 清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 6S是節(jié)約能手 1) 降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間； 2) 能降低工時(shí)，提高效率。 6S是安全專(zhuān)家 1) 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； 2) 所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患； 3) 消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 1) 強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 2) 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。 6S可以形成愉快的工作場(chǎng)所 a) 明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快； 5 b) 員工 動(dòng)手做改善，有成就感； c) 員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。 三、推進(jìn)步驟 步驟一：成立 6S推行組織 成立 6S 推行組織 —— 6S 推行委員會(huì)。 推行組織的職責(zé) ： 1) 設(shè)定 6S 管理的推進(jìn)方針和推進(jìn)目標(biāo)。 2) 確定 6S 管理實(shí)施的辦法，確定實(shí)施方案。 3) 制定推行計(jì)劃及策劃推行活動(dòng)。 4) 實(shí)施 6S 管理教育訓(xùn)練。 5) 制定 6S 管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如 部門(mén) 考核辦法等。 副 主席 企 業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 6S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 主席 委員 推行辦公室 委員 委員 委員 委員 委員 委員 辦公室主任： 助理： 稽查員 ： 委員 6 建立 6S 管理監(jiān)督檢查體系。 1) 推行委員會(huì) 主席 職責(zé)：在人力、財(cái)力等方面支持推行辦公室的工作，評(píng)價(jià) 6S 管理的推行改善成果。 2) 推行委員會(huì)副 主席 職責(zé)：制定、批準(zhǔn) 6S 管理推行計(jì)劃書(shū)，督促推行委員會(huì)各成員按照推行計(jì)劃實(shí)施 6S 管理，是公司 6S 管理成敗的最終責(zé)任者。 3) 推行委員會(huì)各委員均為各部門(mén)主管人員，是本部門(mén) 6S 管理是否成功的第一責(zé)任人。如果某部門(mén)主管意識(shí)上有抵觸情緒，此部門(mén) 6S 管理很難推動(dòng)。因此“不 換 思想就換人”將成為本企業(yè)成功推行 6S 管理的保證。 4) 推行辦公室：負(fù)責(zé)對(duì) 6S 管理推行過(guò)程進(jìn)行控制，推進(jìn)具體工作的策劃并實(shí)施跟進(jìn)。 5) 推行辦公室主任：具體負(fù)責(zé)起草
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