6s現(xiàn)場管理推行計(jì)劃(更新版)
【正文】 廣林、宋永才二、推行步驟。，清掃就是點(diǎn)檢。清潔：形成制度，貫徹到底。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。通過對(duì)6S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。2)、定容：用什么容器、顏色。d、制定6S現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲辦法。用一個(gè)月時(shí)間，摸索方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。G、電工、保全責(zé)任人：—所屬部門責(zé)任區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。3)、按照要求帶動(dòng)員工積極參與，及時(shí)向副組長反映問題、進(jìn)度和結(jié)果，依時(shí)達(dá)標(biāo)完成任務(wù)。由公司總經(jīng)理出任6S推進(jìn)委員會(huì)主任職位，全面支持和重視推進(jìn)6S活動(dòng)，具體策劃安排和落實(shí)操作由副主任全面負(fù)責(zé)執(zhí)行。一、成立6S推進(jìn)委員會(huì)。全面負(fù)責(zé)班組長的培訓(xùn)教育、員工的6S知識(shí)貫輸、宣傳（宣傳教育是非常重要，讓員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的）。F、收發(fā)部責(zé)任人：—所屬成品庫、原材料庫、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。b)、第二階段（4月16日～4月30日），周各部門進(jìn)行有獎(jiǎng)知識(shí)問答活動(dòng)，并選擇試點(diǎn)部門導(dǎo)入，各組員齊參與。c、制定6S現(xiàn)場管理評(píng)比的方法。1)、定點(diǎn)：放在哪里合適。各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。第二篇：6S現(xiàn)場管理6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。，定位標(biāo)示（不必要的也需要整頓）。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，現(xiàn)對(duì)6S管理的推行實(shí)施做如下要求：一、確定示范崗。定置擺放：將各類物品（包括產(chǎn)成品、半成品、工具器具、衛(wèi)生潔具）歸類定置擺放，并對(duì)物品的定置劃定區(qū)域，掛牌明示；設(shè)備清潔：將所有設(shè)備、工具器具、溝道等進(jìn)行清潔、清理、擦拭，要求“軸見光，溝見底，設(shè)備見本色”；衛(wèi)生清掃：對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分并確定責(zé)任人，要求衛(wèi)生清掃不能有死角；責(zé)任分擔(dān)：對(duì)確定的區(qū)域、設(shè)備、物品等指定責(zé)任人，確定責(zé)任人后，所分管的區(qū)域、設(shè)備、物品的所有問題由責(zé)任人負(fù)責(zé)，并掛牌明示；不詳問題，隨時(shí)解決指定。還有我們分廠6S管理組對(duì)各小組進(jìn)行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。三、6S影響設(shè)計(jì)質(zhì)量通過6S，我們部將大家出差、參加會(huì)議等得到的技術(shù)資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時(shí)使圖紙、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)帶來了不可比擬的方便。第五篇：幼兒園6S推行實(shí)施計(jì)劃XXX幼兒園6S推行實(shí)施計(jì)劃一、指導(dǎo)思想幼兒園上下一致高度重視，加強(qiáng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動(dòng)作為重要工作議事日程
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1