【正文】 整理(SEIRI),整頓(SEITON),清掃(SEISO),清潔(SEIKETSU),素養(yǎng)(SHITSUKE),自檢(SELFCRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱(chēng)6S6S起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì): 革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”,每一個(gè)細(xì)節(jié).)養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣6S的6大效用(一)6Sales,saving,safety,standardization,satisfaction,selfadvancement 6S是最佳推銷(xiāo)員(Sales)這里我將5S的內(nèi)容說(shuō)一下（關(guān)鍵看后三點(diǎn)）：。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。2010年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但6S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，新的一年，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，提高參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習(xí)慣，做出最好的電池。如今，經(jīng)過(guò)6S系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴(kuò)展，工作物品擺放井然有序，一目了然。如果按6S要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。管理狀態(tài)一目了然。6S管理的最終目的就是引導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。也正如古廠長(zhǎng)說(shuō)的一樣，6s現(xiàn)場(chǎng)管理是學(xué)習(xí)車(chē)間管理的基礎(chǔ)，6s現(xiàn)場(chǎng)管理不好，那就不用談什么is9000和tpm了。來(lái)改善和提高工廠形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)方法。我覺(jué)得車(chē)間6s現(xiàn)場(chǎng)管理好是工廠成功的基礎(chǔ)，當(dāng)然，今天的有條不紊并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。（2）員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合。6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。在6S管理開(kāi)展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅(jiān)硬而鞏固的平臺(tái)，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。但是一般大公司都是說(shuō)5S，因?yàn)?S是一個(gè)整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個(gè)管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。這里突出監(jiān)督。中秋，是一個(gè)飄溢親情的節(jié)日。月亮最高，高不過(guò)想念。四、活動(dòng)時(shí)間：XX年3月27日星期四五、活動(dòng)參與對(duì)象：房產(chǎn)Q1141全體及“家屬”六、活動(dòng)地點(diǎn)：武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi)七、活動(dòng)流程策劃： 27日8點(diǎn)在校訓(xùn)時(shí)集合，乘車(chē) 9點(diǎn)前往華農(nóng)油菜基地、果園，賞花攝影 10點(diǎn)30，回農(nóng)家樂(lè)開(kāi)始做飯，進(jìn)行“我是廚王”大比拼 1點(diǎn)30，收拾食品殘物，開(kāi)始集體活動(dòng) 4點(diǎn)，乘車(chē)返校八、職能分工及責(zé)任定崗調(diào)研組：負(fù)責(zé)前期的選址、策劃的撰寫(xiě)、實(shí)地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗(yàn)組長(zhǎng)：金雄 成員：吳開(kāi)慧安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)登記參加春游的人數(shù)，乘車(chē)前的人數(shù)的登記，集體活動(dòng)時(shí)同學(xué)的請(qǐng)假的審批，安全知識(shí)的培訓(xùn)與教育，午餐制作的人員分組組長(zhǎng)：徐楊超 成員：王沖食材采購(gòu)組：根據(jù)春游的人數(shù)和預(yù)算費(fèi)用合理購(gòu)買(mǎi)食材組長(zhǎng)：胡晴瑩 成員：何曉藝活動(dòng)組織組：在車(chē)上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活動(dòng)期間的活動(dòng)的組織組長(zhǎng)：武男 成員：馮薏林廚藝大賽組織組：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個(gè)小組的午餐的準(zhǔn)備，最后負(fù)責(zé)從五個(gè)小組里推薦的里面選出“廚王”（廚王春游費(fèi)用全免）組長(zhǎng)：朱忠達(dá) 成員：嚴(yán)露財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的報(bào)賬及最后的費(fèi)用的收取，做好最后的決算向全班報(bào)告組長(zhǎng)：楊雨督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)檢查各組的任務(wù)的完成及協(xié)調(diào)各小組的任務(wù)分工組長(zhǎng)：葉青青【注】以上只是大致的責(zé)任定崗，組長(zhǎng)負(fù)主責(zé)，各小組要相互配合，相互幫助發(fā)揮你們的聰明才智去認(rèn)真完成任務(wù)九、注意事項(xiàng)分組要盡量把做事積極的與不太積極的搭配，每組里都要有學(xué)生干部，學(xué)生干部要起帶頭作用食材的購(gòu)買(mǎi)不要太復(fù)雜了，先前想出菜譜，然后組織大家學(xué)習(xí)下烹飪知識(shí)，注意食材購(gòu)買(mǎi)的質(zhì)和量注意提醒大家手機(jī)充足電，隨時(shí)保持通訊暢通，有相機(jī)的同學(xué)帶上相機(jī)，組織大家多拍幾張全家福游戲最好要能吸引全部人參加，讓同學(xué)們能增加了解，班委們能更好的了解同學(xué)們的動(dòng)態(tài)，增進(jìn)感情各組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間前把活動(dòng)準(zhǔn)備情況向督導(dǎo)組報(bào)告，出現(xiàn)緊急情況要第一時(shí)報(bào)告。6．圖紙、資料、書(shū)籍、表格、工藝文件及文件夾（盒、筐）保持干凈、完整，定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚、明確； ；、資料、書(shū)籍及其它物品分類(lèi)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚、明確，易于取放； 、記錄等掛放或擺放整齊、牢固、保持干凈，標(biāo)識(shí)清楚； 、記錄表、流轉(zhuǎn)卡等表格、卡片按時(shí)填寫(xiě)記錄，定位放置、標(biāo)識(shí)清楚。2．辦公場(chǎng)所、齊全，沒(méi)有損壞；、樓道、樓梯光線充足，通風(fēng)良好，無(wú)異味； 、地坑等應(yīng)有防范或警示措施與明顯標(biāo)識(shí)； 、污漬，無(wú)灰塵，無(wú)濕滑； 、紙屑、痰跡或其他雜物；、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施無(wú)殘缺、破損； 、墻壁、管道、天花板、照明設(shè)施上無(wú)積塵或污跡； 、墻壁上無(wú)亂畫(huà)亂寫(xiě)； ，無(wú)損壞； ；，暫放物品放置在暫放區(qū)，擺放整齊、有序，標(biāo)識(shí)清楚、明確； ； 、紙屑、煙蒂；，擺放整齊，并標(biāo)識(shí)；，整齊、規(guī)范，無(wú)安全隱患（如裸線、上掛物等）； ，電器檢修時(shí)需有警示標(biāo)識(shí)； ，地面有警示標(biāo)識(shí)。辦公桌面及內(nèi)置物品形跡管理、定位標(biāo)準(zhǔn)按目視管理標(biāo)準(zhǔn)中各類(lèi)物品統(tǒng)一定位標(biāo)準(zhǔn)。四、宿舍管理標(biāo)準(zhǔn) ：：被褥、枕頭；：盆、牙缸、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾； ：公用條帚、抹布、拖把； ：裝飾、美化、宣傳類(lèi)物品若干。：盡量懸掛和擺放在即明顯又不影響活動(dòng)的恰當(dāng)位置。：寢室6S管理的核心內(nèi)容是培養(yǎng)員工的良好的行為習(xí)慣，所以每位員工都是主人翁，都肩負(fù)有責(zé)任，表現(xiàn)在以高標(biāo)準(zhǔn)做好自己的事，以高度責(zé)任心幫助他人，以強(qiáng)烈的合作意識(shí)共同做好寢室內(nèi)所