【正文】 整理(SEIRI),整頓(SEITON),清掃(SEISO),清潔(SEIKETSU),素養(yǎng)(SHITSUKE),自檢(SELFCRITICISM)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場,現(xiàn)物,營造一目了然的賣場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì): 革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”,每一個細(xì)節(jié).)養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣6S的6大效用(一)6Sales,saving,safety,standardization,satisfaction,selfadvancement 6S是最佳推銷員(Sales)這里我將5S的內(nèi)容說一下（關(guān)鍵看后三點）：。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。2010年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，?S管理只有起點，沒有終點，新的一年，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，提高參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習(xí)慣，做出最好的電池。如今，經(jīng)過6S系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴展，工作物品擺放井然有序，一目了然。如果按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。管理狀態(tài)一目了然。6S管理的最終目的就是引導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。也正如古廠長說的一樣，6s現(xiàn)場管理是學(xué)習(xí)車間管理的基礎(chǔ)，6s現(xiàn)場管理不好，那就不用談什么is9000和tpm了。來改善和提高工廠形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟效益的系統(tǒng)方法。我覺得車間6s現(xiàn)場管理好是工廠成功的基礎(chǔ)，當(dāng)然，今天的有條不紊并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。（2）員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集合。6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。在6S管理開展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。但是一般大公司都是說5S，因為5S是一個整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。這里突出監(jiān)督。中秋，是一個飄溢親情的節(jié)日。月亮最高，高不過想念。四、活動時間：XX年3月27日星期四五、活動參與對象：房產(chǎn)Q1141全體及“家屬”六、活動地點：武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi)七、活動流程策劃： 27日8點在校訓(xùn)時集合，乘車 9點前往華農(nóng)油菜基地、果園，賞花攝影 10點30，回農(nóng)家樂開始做飯，進(jìn)行“我是廚王”大比拼 1點30，收拾食品殘物，開始集體活動 4點，乘車返校八、職能分工及責(zé)任定崗調(diào)研組：負(fù)責(zé)前期的選址、策劃的撰寫、實地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗組長：金雄 成員：吳開慧安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)登記參加春游的人數(shù)，乘車前的人數(shù)的登記，集體活動時同學(xué)的請假的審批，安全知識的培訓(xùn)與教育，午餐制作的人員分組組長：徐楊超 成員：王沖食材采購組：根據(jù)春游的人數(shù)和預(yù)算費用合理購買食材組長：胡晴瑩 成員：何曉藝活動組織組：在車上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活動期間的活動的組織組長：武男 成員：馮薏林廚藝大賽組織組：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個小組的午餐的準(zhǔn)備，最后負(fù)責(zé)從五個小組里推薦的里面選出“廚王”（廚王春游費用全免）組長：朱忠達(dá) 成員：嚴(yán)露財務(wù)組：負(fù)責(zé)財務(wù)的報賬及最后的費用的收取，做好最后的決算向全班報告組長：楊雨督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)檢查各組的任務(wù)的完成及協(xié)調(diào)各小組的任務(wù)分工組長：葉青青【注】以上只是大致的責(zé)任定崗，組長負(fù)主責(zé)，各小組要相互配合，相互幫助發(fā)揮你們的聰明才智去認(rèn)真完成任務(wù)九、注意事項分組要盡量把做事積極的與不太積極的搭配，每組里都要有學(xué)生干部，學(xué)生干部要起帶頭作用食材的購買不要太復(fù)雜了，先前想出菜譜，然后組織大家學(xué)習(xí)下烹飪知識，注意食材購買的質(zhì)和量注意提醒大家手機充足電，隨時保持通訊暢通，有相機的同學(xué)帶上相機，組織大家多拍幾張全家福游戲最好要能吸引全部人參加，讓同學(xué)們能增加了解，班委們能更好的了解同學(xué)們的動態(tài)，增進(jìn)感情各組應(yīng)在規(guī)定時間前把活動準(zhǔn)備情況向督導(dǎo)組報告，出現(xiàn)緊急情況要第一時報告。6．圖紙、資料、書籍、表格、工藝文件及文件夾（盒、筐）保持干凈、完整，定位擺放整齊，標(biāo)識清楚、明確； ；、資料、書籍及其它物品分類擺放整齊，標(biāo)識清楚、明確，易于取放； 、記錄等掛放或擺放整齊、牢固、保持干凈，標(biāo)識清楚； 、記錄表、流轉(zhuǎn)卡等表格、卡片按時填寫記錄，定位放置、標(biāo)識清楚。2．辦公場所、齊全，沒有損壞；、樓道、樓梯光線充足，通風(fēng)良好，無異味； 、地坑等應(yīng)有防范或警示措施與明顯標(biāo)識； 、污漬，無灰塵，無濕滑； 、紙屑、痰跡或其他雜物；、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施無殘缺、破損； 、墻壁、管道、天花板、照明設(shè)施上無積塵或污跡； 、墻壁上無亂畫亂寫； ，無損壞； ；，暫放物品放置在暫放區(qū)，擺放整齊、有序，標(biāo)識清楚、明確； ； 、紙屑、煙蒂；，擺放整齊，并標(biāo)識；，整齊、規(guī)范，無安全隱患（如裸線、上掛物等）； ，電器檢修時需有警示標(biāo)識； ，地面有警示標(biāo)識。辦公桌面及內(nèi)置物品形跡管理、定位標(biāo)準(zhǔn)按目視管理標(biāo)準(zhǔn)中各類物品統(tǒng)一定位標(biāo)準(zhǔn)。四、宿舍管理標(biāo)準(zhǔn) ：：被褥、枕頭；：盆、牙缸、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾； ：公用條帚、抹布、拖把； ：裝飾、美化、宣傳類物品若干。：盡量懸掛和擺放在即明顯又不影響活動的恰當(dāng)位置。：寢室6S管理的核心內(nèi)容是培養(yǎng)員工的良好的行為習(xí)慣，所以每位員工都是主人翁，都肩負(fù)有責(zé)任，表現(xiàn)在以高標(biāo)準(zhǔn)做好自己的事，以高度責(zé)任心幫助他人，以強烈的合作意識共同做好寢室內(nèi)所