工廠6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得-wenkub
2024-10-24 22 本頁(yè)面
【正文】 取不超出所規(guī)定的范圍在陳列方法上多下工夫標(biāo)識(shí)陳列區(qū)域位置和商品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)商品的標(biāo)識(shí)和陳列位置區(qū)域的標(biāo)識(shí)某些標(biāo)識(shí)方法要統(tǒng)一在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫整頓的“3定”原則定點(diǎn):放在哪里合適 定容:用什么道具 定量:規(guī)定合適的數(shù)量清掃將賣場(chǎng)清掃干凈 保持賣場(chǎng)干凈,亮麗的環(huán)境目的消除贓污,保持賣場(chǎng)內(nèi)干干凈凈,明明亮亮穩(wěn)定整理,整頓品質(zhì) 減少安全隱患 注意點(diǎn)責(zé)任化明確崗位6S責(zé)任制度化實(shí)施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)(地面,墻,天花板并包括設(shè)備,工具,道具的清理)執(zhí)行例行掃除,清理臟污 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 清潔將上面的3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果目的維持上面3S的成果注意點(diǎn)制度化及考核6S時(shí)間 定期檢查 稽查,競(jìng)爭(zhēng),獎(jiǎng)罰實(shí)施要領(lǐng)落實(shí)前面3S工作制訂考評(píng)方法制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視教養(yǎng)通過晨會(huì)等手段,但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升目的培養(yǎng)具有好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神注意點(diǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣通過晨會(huì),禮儀守則 培訓(xùn) 實(shí)施要領(lǐng)嚴(yán)格執(zhí)行服裝,儀容,識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)共同遵守的有關(guān)規(guī)則,規(guī)定 制訂禮儀守則教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育,實(shí)踐)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì),禮貌活動(dòng)等)自檢每日下班前作自我反省與檢討 目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足 ,韌性和耐心 注意點(diǎn) 注意細(xì)節(jié) 做好記錄 堅(jiān)持不懈實(shí)施要領(lǐng)對(duì)當(dāng)日所做事項(xiàng)進(jìn)行回憶,反思,翻閱記錄 對(duì)重點(diǎn)細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討 將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來 訂出明日的改進(jìn)計(jì)劃 檢查要點(diǎn) 排面有沒有缺貨有沒有滯銷品沒有及時(shí)淘汰 有沒有價(jià)格不明的商品 有沒有商品標(biāo)價(jià)錯(cuò)誤 有沒有殘次,過期的商品所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品 同一種商品是否散置在幾個(gè)不同的地方 陳列 有沒有閑置的容器,紙箱 有沒有沒有正在使用的物品 有沒有亂放個(gè)人的東西 有沒有把東西放在通道上正在使用的物品有沒有和道路平行或直角地放 包裝箱等有否破損(容器破損)地面有無垃圾,紙屑,水污 貨架,商品上有無灰塵 用后須即時(shí)移走的物品 正在使用的臺(tái)車,推車 正在使用中的工具即刻使用的棧板,道具及其配件 使用中的清潔用品 須即時(shí)清理掉的物品 地板上的A,廢紙,灰塵,雜物,煙蒂 B,油污C,不再使用的設(shè)備,工具,道具 D,不再使用的垃圾筒 E,破墊板,紙箱,抹布,破籃框 墻壁上的 A,蜘蛛網(wǎng) B,過期POP 吊著的A,過期的價(jià)格標(biāo)牌 B,過期POP C,陳列調(diào)整前的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)員工的6S活動(dòng)中之責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷的整理,整頓,商品按規(guī)定陳列,物品不可亂放 不用的東西要立即處理,不可使其占用賣場(chǎng)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品,工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所滅火器,配電盤,開關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔商品,物品,道具要仔細(xì)的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層 保管的工具,設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑,紙箱等要即時(shí)清理 不斷清掃,保持清潔注意上級(jí)的指示,并加以配合 主管在6S活動(dòng)中之責(zé)任 全力支持與推行6S參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,吸收6S技巧 研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍,搜集廣泛資料 部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理,定位工作 依6S規(guī)定,全面做好賣場(chǎng)管理作業(yè) 協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn) 熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋 進(jìn)行考核評(píng)分工作 6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查,下班前之安全巡查與確保下面是贈(zèng)送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆感恩之心》老師們，同學(xué)們：秋濃了，月圓了，又一個(gè)中秋要到了!本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日——中秋節(jié)。這里突出改善。，定位標(biāo)示（不必要的也需要整頓）。一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點(diǎn)來考慮的。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。第三篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。工作起來，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。以導(dǎo)入6S至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。公司推行6S管理，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6S”為中心，管理與運(yùn)行6S內(nèi)容。6S管理活動(dòng)決非是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志，如果我們把6S當(dāng)作是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到，6S管理活動(dòng)比較徹底推行的企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)員工都很主動(dòng)地遵守各種規(guī)定，它的各項(xiàng)管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，非常快捷，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力，員工的精神面貌非常的好，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢(shì)頭，而且這種勢(shì)頭，會(huì)讓我們感到非常的信賴。（3）員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿活力。匯報(bào)人：八字門實(shí)習(xí)生朱玉杰匯報(bào)人：朱玉杰第二篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理心得6S現(xiàn)場(chǎng)管理心得2010年，在生產(chǎn)管理部的指導(dǎo)、基礎(chǔ)管理員的帶領(lǐng)下，我們公司一直在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，并取得了一定的成績(jī)。提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。同時(shí)也像古廠長(zhǎng)說的那樣管理者要有能發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，不斷向大家提合理的要求，使工廠提升一個(gè)平臺(tái)。以前暑假期間去過幾個(gè)工廠實(shí)習(xí)，雖然是機(jī)械廠可能與飼料工廠粘不到邊，但是我覺得車間管里應(yīng)該是一樣。自此真正認(rèn)識(shí)了“6S”。我覺得工廠6s現(xiàn)場(chǎng)管理旨在解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。以前的工廠的工作場(chǎng)所是，各種工具擺放的都
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