現(xiàn)場(chǎng)6s管理手冊(cè)-wenkub
2023-05-03 23:10:35 本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)工具過(guò)剩；（3）避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；（4）避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；（5）消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；（6）避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。三、6S口號(hào)整理（SEIRI）： 要與不要，一留一棄，整頓（SEITON）： 取用快捷，科學(xué)布局，清掃（SEISO）： 清除垃圾，美化環(huán)境，清潔（SEIKETSU）：清潔環(huán)境，貫徹到底，素養(yǎng)（SHITSUKI）：養(yǎng)成習(xí)慣，自主管理，安全（SAFETY）： 防患未然，安全第一。（5）修養(yǎng)（Shtsuke)1）定義：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習(xí)慣。4）啟示：不僅僅是清掃垃圾。3）注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)，三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)4）啟示：是一門(mén)擺放、標(biāo)識(shí)的藝術(shù)。2）目的：騰出空間，防止誤用，保證工作場(chǎng)所的清潔。二、6S定義6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SIUTSUKE）、安全（SAFTY）六個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為6S。連6S都做不到的企業(yè)，很難想象它能生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，擁有高素質(zhì)的員工。4 公司總經(jīng)理、各科的分管經(jīng)理、管理科作為檢查、監(jiān)督及考核部門(mén)（考核人），對(duì)組長(zhǎng)及組員的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，隨時(shí)了解6S管理小組開(kāi)展的活動(dòng)情況，對(duì)執(zhí)行不力的有權(quán)給予小組扣15分。2小組結(jié)構(gòu)：1）以科為單位，科長(zhǎng)為組長(zhǎng)2）班長(zhǎng)為組員，組員至少3人（含），不足3人的可從生產(chǎn)線選擇組長(zhǎng)加入。組 長(zhǎng) …….組員組員組員3職責(zé)：1）負(fù)責(zé)宣貫和組織組員學(xué)習(xí)《6S管理知識(shí)》2）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員不斷對(duì)本部門(mén)各線進(jìn)行改進(jìn)3）每周不定期的組織組員對(duì)各線（或各工段）進(jìn)行檢查評(píng)分（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參照集團(tuán)管理科下發(fā)《6S管理規(guī)定》，結(jié)合本科的實(shí)際情況自行制定），獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；每周至少兩次，做好記錄，每月將記錄上報(bào)到皮業(yè)公司總經(jīng)理和企管部各一份。5 集團(tuán)公司企管部作為監(jiān)督部門(mén)，對(duì)各小組開(kāi)展的6S管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，對(duì)未開(kāi)展活動(dòng)或者敷衍、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣不公正或輪流坐莊的，有權(quán)對(duì)給予小組扣15分。6S通過(guò)造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的整體素質(zhì)，從而塑造一流公司形象，實(shí)現(xiàn)我們亨達(dá)皮業(yè)共同的愿景。由來(lái)與含義由來(lái)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、和提高素養(yǎng)的管理活動(dòng)。3）注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處理。（3）清掃（Seiso）1）定義：將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得亮麗完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。（4）清潔（Seiketsu）1）定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底。2）目的：人人依照規(guī)定行使，養(yǎng)成良好習(xí)慣。四、6S管理八大作用6S的八大作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。（四）故障為零6S是交貨期的保證（1）工廠無(wú)塵化；（2）無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率高；（3）模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)問(wèn)減少；（4）設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；（5）每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。（八）缺勤率為零6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位（1）一日了然的工作場(chǎng)所．沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；（2）崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；（3）工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；（4）6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善。4 執(zhí)行檢查、考核作業(yè)。4 訓(xùn)練及宣導(dǎo)設(shè)計(jì)。步驟3：宣導(dǎo)1 教育訓(xùn)練。2 和6S活動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行，
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