現(xiàn)場6s管理手冊-在線瀏覽
2025-06-05 23:10本頁面
【正文】 一、序 言6S是改善現(xiàn)場的有效方法。連6S都做不到的企業(yè)，很難想象它能生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，擁有高素質(zhì)的員工。為配合公司廣泛開展6S運動，特編寫了亨達皮業(yè)《現(xiàn)場6S管理手冊》，詳實地介紹6S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領及其意義，具有一定的指導性。二、6S定義6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SIUTSUKE）、安全（SAFTY）六個項目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為6S。起源于日本，世界企業(yè)中廣泛使用。2）目的：騰出空間，防止誤用，保證工作場所的清潔。4）啟示：注重使用價值而不是商品價值（2）整頓(Seiton)1）定義：必要的物品分門別類置放,任何人都能立即取到的狀態(tài)。3）注意點：這是提高效率的基礎，三要素：場所、方法、標識4）啟示：是一門擺放、標識的藝術。2）目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。4）啟示：不僅僅是清掃垃圾。2）目的：維護結果，杜絕污染源。（5）修養(yǎng)（Shtsuke)1）定義：對于規(guī)定了的事，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習慣。3）注意點：嚴守標準、團隊精神；4）啟示：開展6S容易，長時間的維持必須靠素養(yǎng)提升。三、6S口號整理（SEIRI）： 要與不要，一留一棄，整頓（SEITON）： 取用快捷，科學布局，清掃（SEISO）： 清除垃圾，美化環(huán)境，清潔（SEIKETSU）：清潔環(huán)境，貫徹到底，素養(yǎng)（SHITSUKI）：養(yǎng)成習慣，自主管理，安全（SAFETY）： 防患未然，安全第一。因此這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠”。（二）不良為零6S是品質(zhì)零缺陷的護航者（1）產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn)；（2）檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；（3）環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；（4）干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識；（5）機械設備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；（6）員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題；（三）浪費為零6S是節(jié)約能手6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；避免零件、半成品、成品在庫過多；（1）避免庫房、貨架、天棚過剩；（2）避免卡板、臺車、叉車、運輸線等搬運工具過剩；（3）避免購置不必要的機器、設備；（4）避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費；（5）消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作；（6）避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設備。（五）切換產(chǎn)品時間為零6S是高效率的前提（1）模具、夾具、工具、工裝經(jīng)過整頓，沒有過多地尋找時間；（2）整潔規(guī)范的工廠，機器正常運轉，作業(yè)效率大幅上升；（3）徹底的6S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。（七）投訴為零6S是標準化的推動者（1）人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度；（2）去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；（3）誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；（4）工作方便又舒適；（5）每天都有所改善，有所進步。（5）在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪和驕傲五、6S推行步驟步驟1：組成6S推行組織1 在部門內(nèi)成立推行小組。3 部門主管全力投入。步驟2：計劃1 資料搜集。3 行動目標規(guī)劃。5 方案及推動日程表設計。7 6S周邊設施（看板）設計。2 標語3 推行作業(yè)指導書。步驟4：以部門或班組、生產(chǎn)線為單位一起大掃除1 花費一天的時間，將工廠的每一個角落都徹底加以清掃。3 要掌握時機。 昂貴的東西、責任不明的東西、全公司性的東西及難以判斷的東西，要由推進小組負責來決定。步驟6：由現(xiàn)場小團體來實施6S改善活動1 挑出改善項目，定出優(yōu)先順序來實施。l 特別要讓人知道的“耀眼改善”作為重點。l 期望于各現(xiàn)場的獨創(chuàng)性。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1