【正文】 ? 70年代到 80年代，世界前 500強大企業(yè)，有 1／ 3無影無蹤。 胡適 專題系列 —— 6S管理 服務(wù)經(jīng)濟 體驗經(jīng)濟 關(guān)鍵是 :為人服務(wù) 人去服務(wù) 人的素質(zhì)的重要性 人之初 兩本管理。 清潔： 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法 制度化、規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 1. 整 理 專題系列 —— 6S管理 整 理 流 程 意識培訓(xùn) 調(diào)查家底 制定標(biāo)準(zhǔn) 集中行動 廢物處理 相互檢查 日常整理 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟二：整頓 整頓 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置 放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識 。 ，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 ① 主通道： 10cm ② 次通道或區(qū)域線： 5～ 7cm 。 確定容量要點： ，就是法規(guī)； ； 。 （ 2）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要 明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別 （ 3）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，就能一目了然 （ 4）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰 ，什么時候歸還 （ 5）放置場所要明確標(biāo)明：“庫存無貨、未退貨或丟失”等 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓舉例 2. 整 頓 ?應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃 , 并畫出規(guī)劃圖 ?不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識 ?倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 ?區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識 物料架應(yīng)有標(biāo)識 ?物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出、不雜亂 ?工位擺放應(yīng)整齊 設(shè)備擺放應(yīng)整齊 ?工人工作臺面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 ?檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識 抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 ?員工應(yīng)有員工卡 ?要設(shè)置文件布告欄 ?地面要清潔 墻面要清潔 ?物料架要清潔 專題系列 —— 6S管理 整頓技巧（ 1） :劃定場所 定位置、標(biāo)識 區(qū)劃線 通道 良品 待檢品 不良品 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 2） — 放置方法 定位置、標(biāo)識 形跡管理 創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài) 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 3） — 放置方法 形跡管理 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓技巧（ 4） 放置方法 定位置、標(biāo)識 連接線標(biāo)識 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 5） — 放置方法 高度標(biāo)準(zhǔn) 備品為從人們的膝蓋到頭部為宜； 工作用工具類，從腰到肩的高度為宜 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 請您想一想： 有什么問題？ 類似問題還有嗎？ 整頓的技巧（ 6） 表示方法 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 7） — 放置方法 顏色管理 2. 整 頓 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 8） — 放置方法 集中放置 要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 ? 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。 目的 4. 清潔 專題系列 —— 6S管理 4. 清潔 清潔的推行要點 1. 落實前面 3S工作； 2. 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)； 3. 制訂 6S實施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎懲制度，強化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視 6S活動 專題系列 —— 6S管理 清潔舉例 4. 清潔 * 工作臺保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時清潔設(shè)備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 * 廁所無異味 *亂折花木 專題系列 —— 6S管理 清潔的檢查點（著眼點） ?您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？ ?是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？ ?目視化管理是否做到了“一目了然”？ ?是否有部門 6S工作計劃，是否有檢查評比計劃？ 4. 清潔 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟五 ： 素養(yǎng) ?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ?營造團體精神 素養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 專題系列 —— 6S管理 素養(yǎng)的推行要點 1. 制定服裝、標(biāo)識牌、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； 2. 制定公司有關(guān)規(guī)則 /規(guī)定并貫徹實施； 3. 制定禮儀守則； 4. 教育訓(xùn)練； 5. 推動各種激勵活動； 6. 遵守規(guī)章制度； 7. 推行打招呼，禮貌活動。 ,亂接臨時線 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 6S管理 。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。 ,實行人文管理 。 專題系列 —— 6S管理 6S要點 一、員工在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）； 3. 隨時清潔通道，保持暢通； 4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場所； 5. 生產(chǎn)設(shè)備 /輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。 3. 桌面及抽屜隨時清理 。 7. 非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄 。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛； 17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)； 專題系列 —— 6S管理 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 18. 劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西； 19. 對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離； 20. 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置； 21. 個人離開工作崗位，物品整齊放置； 22. 動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌； 專題系列 —— 6S管理 各現(xiàn)場實施 6S要點 四、車間現(xiàn)場 6S檢查要點 23. 下班前認真打掃，收拾整齊； 24. 清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布； 25. 清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗； 26. 廢料、余料、呆料等隨時清理； 27. 清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污； 28. 垃圾箱、桶外清掃干凈；