【正文】 不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。 1/31/2023 1 第一章、 6S 概論 一、 6S 的起源 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器設(shè)備、材 料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日本企業(yè)管理獨(dú)特的一種 管理方法。 1955年，日本當(dāng)初只推行 2S，即“整理、整頓 安全始于整 理整頓，終于整理整頓”，其目的是為了確保作業(yè)空間和安全， 后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要，由原來(lái)的 2S逐步增加到后續(xù)的 3S，即現(xiàn)在的 5S“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而使其 應(yīng)用空間及適用范圍得到了進(jìn)一步拓展。 ■ 整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并 明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。 ■ 安全： 指企業(yè)在 產(chǎn)品的 生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作 狀態(tài) 、行為、設(shè)備 及管理 等 一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作 環(huán)境 。 1/31/2023 8 1/31/2023 9 三、 6S 的作用（八大作用） 3） 浪費(fèi)為零 6S是節(jié)約能手 ● 6S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多； ● 避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩； ● 避免板車(chē)、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)等搬運(yùn)工具過(guò)剩； ● 避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備； ● 避免“尋找、等待、避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)； ● 消除“拿起、放下、清點(diǎn)、搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作； ● 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備 。 1/31/2023 11 3） 清除不需要的物品。 1/31/2023 14 一、整理（ SEIRI）： 整理的具體案例 ： 2） 不使用的物品不要： ● 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品； —— 除了做維修配件外 ● 已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品； ● 多余的辦公桌 /椅； ● 已停止生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； 1/31/2023 15 一、整理（ SEIRI）： 整理的具體案例 ： 3） 銷(xiāo)售不出去的產(chǎn)品不要 ： 4） 造成生產(chǎn)不便的物品不要： ● 取放物品不便的盒子； ● 為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開(kāi)或關(guān)上的門(mén)； ● 讓人繞道而行的隔墻。 ■ 物品的保管要定位、定量，生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的 物品； ■ 特殊物品、危險(xiǎn)物品、有毒物品、易燃易爆物品應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén) 的場(chǎng)所進(jìn)行保管； ■ 不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類(lèi)物品不可放于潮濕的場(chǎng)所； ■ 無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，并注明其 放置原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等內(nèi)容。 清潔的目的： 1）通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并成為慣例和制度； 2）是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開(kāi)始形成。 ● 現(xiàn)場(chǎng)搞得太干凈有點(diǎn)浪費(fèi)人力、物力，生產(chǎn)成本 浪費(fèi)，覺(jué)得不值得。 1/31/2023 24 清潔推行要領(lǐng)： 1） 深刻領(lǐng)會(huì)并理解 3S（整理、整頓、清掃）的含 義，徹底貫徹和執(zhí)行及落實(shí) 3S，力圖進(jìn)一步的提高。 ■ 依 6S活動(dòng)競(jìng)賽辦法，對(duì)在 6S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和 執(zhí)行不力的部門(mén)及人員予以獎(jiǎng)懲 （檢查 — 問(wèn)題 — 整改）。 ■ 屬下應(yīng)抱“立即糾正”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。 ● 6S的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情。 四、清潔（ SEIKETSU）： 清潔的具體案例： 1/31/2023 29 1/31/2023 30 第二章、 6S 推行要點(diǎn) 五、素養(yǎng)（ SHITSUKE）： 素養(yǎng)的概念和定義： 以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化 的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成 守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。 此過(guò)程有助于員工養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員 工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主 管就一定會(huì)非常輕松，工作命令必能貫徹到底，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì) 律亦能劃一 , 而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車(chē)，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” 有一次父親因病沒(méi)有下山，兒子一人駕車(chē)。 牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。 ● 作業(yè)要點(diǎn)； ● 安全衛(wèi)生守則； ● 服裝儀容； ● 禮貌運(yùn)動(dòng)須知。 ■ 必須在規(guī)定的時(shí)間及規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)休息； ● 喝過(guò)的飲料瓶、用過(guò)的紙巾，丟進(jìn)規(guī)定的垃圾桶； ■ 下班前清掃； ● 確認(rèn)明天的工作； ● 收拾整齊零件、材料； ● 點(diǎn)檢保養(yǎng)各類(lèi)工具； ● 注意有無(wú)隱患。 1/31/2023 43 五、素養(yǎng)（ SHITSUKE）： 素養(yǎng)推行要領(lǐng)： 2） 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定和制度； ■ 物料倉(cāng)庫(kù)規(guī)則： 按照生產(chǎn)計(jì)劃 ， 按照規(guī)定的流程 、 規(guī)定的時(shí)間 、 規(guī)定 的數(shù)量及 “ 先進(jìn)先出 ” 原則 ， 將零件運(yùn)送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 。 1/31/2023 44 1/31/2023 45 五、素養(yǎng)（ SHITSUKE）： 素養(yǎng)推行要領(lǐng)： 3） 制訂各種相應(yīng)的禮儀守則（如：《語(yǔ)言禮儀》、《電話禮儀》、《行為禮儀》、《員工守則》等），保證員工達(dá)到素養(yǎng)最低限度的要求。 1/31/2023 49 第二章、 6S 推行要點(diǎn) 六、安全（ SAFETY）： ■ 企業(yè)在由于未推進(jìn) 6S活動(dòng)而引起火災(zāi)和安全事故的事例中， 以下幾點(diǎn)是經(jīng)常遇到和發(fā)生的事情： ① 在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品； ② 在進(jìn)出口或安全通道附近放置物品； ③ 在消火栓 、 滅火器或配電柜前放置物品； ④ 物品堆放得不安全 ， 經(jīng)常超過(guò)物品堆疊的規(guī)定高度； ⑤ 辦公和設(shè)備電路配線未裝配好 （ 如：電線裸露 、 老化等 ） ； 1/31/2023 50 六、安全（ SAFETY）： 安全推行要領(lǐng)： ④ 對(duì)修理機(jī)器、設(shè)備及工程設(shè)施的控制和管理： ● 非自身操作的機(jī)器、設(shè)備或未經(jīng)主管授權(quán)操作 的機(jī)器、設(shè)備一律不得擅自進(jìn)行操作； ● 不對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)中的機(jī)器 、 設(shè)備作較大的修理作業(yè) 。 ① 對(duì)主管的安全責(zé)任要求： ● 主管人員應(yīng)負(fù)防止意外事故的責(zé)任； ● 主管應(yīng)以身作則遵守安全衛(wèi)生須知； ● 主管應(yīng)教導(dǎo)及監(jiān)督部屬和員工遵守安全衛(wèi)生 須知； 1/31/2023 54 六、安全（ SAFETY）： 安全推行要領(lǐng)： ● 發(fā)生意外事故時(shí) ， 主管應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)安全衛(wèi)生管理人員 及制造部經(jīng)理進(jìn)行處理或與公司高層管理者 （ 總經(jīng)理 ） 共 同謀求改善； ● 主管人員應(yīng)與其他部門(mén)的人員進(jìn)行合作 ， 共同防止意 外事故的發(fā)生； ● 各主管必須切實(shí)明了其所監(jiān)督工作上的安全工作方法； ● 各主管應(yīng)熟悉和了解有關(guān)本職的安全守則、安全工作 方法并督導(dǎo)屬下遵照?qǐng)?zhí)行； 1/31/2023 55 六、安全（ SAFETY）： 安全推行要領(lǐng)： ① 對(duì)主管的安全責(zé)任要求： ● 各主管應(yīng)熟悉和了解有關(guān)本職的安全維護(hù)裝置 及經(jīng)辦工作所使用的人體安全保護(hù)器材 /用品，應(yīng)負(fù)責(zé) 為保養(yǎng)確實(shí)應(yīng)用之責(zé)； ● 分派工作時(shí) ， 若無(wú)組長(zhǎng)以上人員負(fù)責(zé)時(shí) ， 應(yīng)就 其中指定一人為負(fù)責(zé)人 ， 統(tǒng)一指揮； ● 各主管對(duì)屬下應(yīng)施以正確的安全工作方法教導(dǎo)和培訓(xùn)： 1/31/2023 56 六、安全（ SAFETY）： 安全推行要領(lǐng)： ① 對(duì)主管的安全責(zé)任要求： ● 應(yīng)使屬下確能熟練而安全地完成指定任務(wù)； ● 對(duì)于新進(jìn)人員或由其他部門(mén)調(diào)用之人員 ， 應(yīng)注意其精神 體力是否適合其工作； ● 對(duì)新進(jìn)人員應(yīng)詳細(xì)解釋該部門(mén)之特別危險(xiǎn)的工作事項(xiàng)及