【正文】 2023年 1月 19日星期四 4時 13分 10秒 04:13:1019 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :13:1004:13Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 19日星期四 4時 13分 10秒 04:13:1019 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :13:1004:13:10January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ■ 工作場所是否貫徹執(zhí)行整理 、 整頓： ● 是否做到了經(jīng)常清掃 、 清潔 ， 保持明亮 、 干凈 、 舒適的作業(yè)環(huán)境 。 1/31/2023 72 六、安全（ SAFETY）： 安全推行要領： ● 救護中毒者 ， 如須進入有毒氣體充塞的場所 ， 應佩戴防毒面罩并使用安全繩索 ， 一端繞住營救者后 臂 ， 另一端由室外救護人員拉住 。 六、安全（ SAFETY）： 安全推行要領： 1/31/2023 69 六、安全（ SAFETY）： 安全推行要領： ④ 對公司安全維護及其標志的管理： ● 在人行道 、 通道或可能有人通過的工作場所之上方進行工作 ， 或不論其工作是在樓梯上 ， 平臺上或管架上一律應設 “ 有人在上面工作 ” 之警告牌于下方或作業(yè)場所內(nèi)； ● 存放或使用強酸 、 強堿 、 汽油及其他危險物品之場所及設備均應設立危險標志 。 ① 對通道的要求： ● 通道上是否放置了物品； ● 是否有凹凸不平不安全的通道； ● 是否在通道上灑澆了油或水； ● 是否有電線或管道橫穿通道的不安全現(xiàn)象； ● 通道進出口的寬窄或高度等有無問題 。 ③ 對工作 /作業(yè)服裝的管理： ● 是否經(jīng)常保持干凈 、 清潔 ， 是否太臟； ● 紐扣是否有脫落或有破損； ● 工作鞋的后跟是否有斷裂 ， 鞋帶是否有松脫（ 拖鞋不行 ） ； ● 是否在指定的工作場所佩帶使用安全帽； ● 身上是否帶有銳利或尖銳的物品 。 1/31/2023 53 六、安全（ SAFETY）： 安全推行要領： 2） 對人的因素之教育和預防： 員工在生產(chǎn)中的誤操作、誤判斷、違章指揮、違章 操作、不遵守勞動紀律，勞動防護用品未使用或不能 正確使用、過度疲勞、身體狀況不佳等都可能倒致安 全事故。 ■ 預防安全隱患的（注意事項）方法： ● 安全生產(chǎn)教育制度的建立； ● 培訓員工必備的安全技術(shù)知識； ● 安全檢查制度； ● 安全事故處理的知識； ● 安全事故發(fā)生后的 預防 措施 。 ■ 人事規(guī)則： 所有員工都要得到必需的培訓教育（公司章程、業(yè)務技能）。 ■ 生產(chǎn)管理規(guī)則： 為了按時交貨 ， 按照規(guī)定的日期 ， 安排生產(chǎn)及對物料的控制 。 ● 使用規(guī)定的工裝、模具、夾具、工具、機械、設備； 1/31/2023 41 五、素養(yǎng)（ SHITSUKE）： 素養(yǎng)推行要領： 2） 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定和制度 ； ■ 下午開始恢復干勁； ● 預備鈴一響，就進入工作崗位進行工作。 1/31/2023 39 五、素養(yǎng)（ SHITSUKE）： 素養(yǎng)推行要領： 2） 制定并遵守共同的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定和制度； ■ 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定應盡可能讓員工參與協(xié)商來設定其內(nèi)容。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” 牛應聲而動。 ■ 前 4S（整理、整頓、清掃、清潔）是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持干凈、整潔的工作習慣； ■ 作為主管應不斷教導部屬和員工，加強前 4S（整理、整頓、清掃、清潔）的執(zhí)行和改善，以改變其行為習慣 . 人以習慣生活 ? 故事：（ 1/31/2023 37 ? 父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。 1/31/2023 34 五、素養(yǎng)（ SHITSUKE）： 素養(yǎng)推行要領： ■ 素養(yǎng)推行要領重點： ⑴ 素養(yǎng)不但是 6S之最終「結(jié)果」，更是企業(yè)界 各主管期盼的「終極目的」。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別 員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 如何使團隊中的成員成為 “指責高手”、“被指責高手” 以及 “感受高手”， 是清潔的關(guān)鍵。 ● 充分利用各種途徑和方法，如： 6S的信息、 6S的 新聞、 6S月刊 /期刊、 6S的海報、 6S宣傳畫、 6S徽 章、 6S標語、 6S日 /周 /月等各種活動，讓員工每天 都感到新鮮，不會厭倦。 ■ 有缺失應當場指正并改進。 第二章、 6S 推行要點 四、清潔（ SEIKETSU）： 1/31/2023 25 6S 現(xiàn)場管理研討 1/31/2023 26 四、清潔（ SEIKETSU）： 清潔推行要領： 2） 制訂 6S活動獎懲制度，加強執(zhí)行。 對已取得的良好成績，不斷進行持續(xù)改進，使之 達到更高的境界。 ● 清潔化對象僅限于現(xiàn)場的地面和桌椅兩方面，其 它生產(chǎn)要素沒有考慮在內(nèi)，如建筑物等。 1/31/2023 21 第二章、 6S 推行要點 四、清潔（ SEIKETSU）： 清潔的概念和定義： 將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。 ■ 依照整理中“需要品和不需要品的使用頻率判斷基準”，決 定放置場所，并對“放置在工作崗位上的哪個位置比較方便？” 進行布局研討； ■ 物品的放置場所原則上要 100%設定，放置場所可以用電 腦模擬或制作一個模型（ 1/50）來進行演練，以便布局規(guī)劃； ■ 流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原 則、流程化原則、立體原則（充分利用空間）、安全與滿足感 原則以及彈性化原則（放置場所的最適空間）； 1/31/2023 19 二、整頓 （ SEITON）： 整頓推行要領： 2） 布置流程，確定放置場所。 ■ 對不需要品的處理，一般有以下幾種方法： 不需要品 分類后處理 特別處理 影響人身安全、污染環(huán)境物 普通廢棄物 涉及機密、專利 無使用價值 有使用價值 特別處理 展示教育 轉(zhuǎn)移為其他用途 折價變賣 另作他用 作為訓練工具 1/31/2023 13 一、 整理（ SEIRI）： 整理的具體案例 ： 1） 廢棄無使用價值的物品： ● 不能使用的舊手套、破布、砂紙； ● 破爛的垃圾桶、包裝箱； ● 過時的報表、文件、資料； ● 枯死的花卉、雜草； ● 停止使用的標準書、作業(yè)指導書； ● 無法修理好的器具、機器、設備等； ● 過期、變質(zhì)的物品。 ● 所以當場地不夠時，不要先考慮增加場所，而是要先整理現(xiàn) 有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還有很寬的余地。 1/31/2023 6 1/31/2023 7 三、 6S 的作用（八大作用） 2） 不良為零 6S是質(zhì)量零缺陷的護航者 ● 產(chǎn)品按標準要求進行生產(chǎn)； ● 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提； ● 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)； ● 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工質(zhì)量意識； ● 機械設備正常使用保養(yǎng)，減少不良品產(chǎn)生； ● 員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是問題的處理。 ■ 素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理 化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員 養(yǎng)成 守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的 提升。 ■ 整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和