現(xiàn)場(chǎng)6s管理培訓(xùn)教材16423-wenkub
2023-01-24 02:50:12 本頁面
【正文】 化。 經(jīng)常 使用的 東西 → 放在作 業(yè)區(qū) 附近或身 邊 決定放置后，還有一件很重要的就是：要用多久時(shí)間才拿來用，決定后，再依此來決定保存量： 能 隨時(shí) 拿來的 → 只留下必要的 數(shù) 量在身 邊。這種把堆積的物品一次清除的作業(yè)，也是防止缺漏事件發(fā)生的最佳對(duì)策。 它是一切管理改善的基礎(chǔ)。RED RED 什么是不簡單，就是把每一件簡單的事做好了就是不簡單，什么是不平凡，就是把每一件平凡的事做好了就是不平凡！ 張瑞敏 RED RED RED RED 一、 6S意義： “ 6S管理”由日本企業(yè)的 5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。 RED 2S 5S 6S 7S 10S 整理 + 整頓 + 清掃 +清潔 +素養(yǎng) +安全 + 節(jié)約 +習(xí)慣化 +服務(wù) +堅(jiān)持 三 .6S延伸與發(fā)展 RED 快刀斬亂麻！ RED 所謂整理，就是把物品區(qū)分成要與不要，這是一種物流的管理，這種要與不要的區(qū)分十分困難，因?yàn)樗袞|西在某些時(shí)候都可能是必須要用的。 RED 一、整理 (1S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1）改善和增加“空間” 2）減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)磕磕碰碰事件，以保障安全 3）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象 1）留之無用，丟之可惜（雞肋） 2）反正是公司的，管它有沒有價(jià)值，一律丟 3）昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了 RED 1）多余的庫存和機(jī)器設(shè)備，使本來就很擁擠的工廠變得更加擁擠； 2）多余東西的存在，致使工作人員不必要的動(dòng)作增加產(chǎn) 生大量的無用功； 3）多余東西過多，使找尋零件和工具的時(shí)間過長； 4）多余的東西會(huì)占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤，相反要支付利息或折舊； 5）取放沒有必要的東西，是在浪費(fèi)時(shí)間； 6）多余的東西過多，很難對(duì)設(shè)備布局和流通方式進(jìn)行斷的改革和創(chuàng)新 …… RED 使用頻率確定法 RED 價(jià)值分析法 不要物品 無回收價(jià)值 有回收價(jià)值 垃圾站 廢塑料 廢金屬 廢紙箱 折舊出售 舊設(shè)備 ‘’‘’‘’‘ 物資回收部門處理 垃圾 化學(xué)品 特殊處理 非必需品 要的物品 倉庫或集中儲(chǔ)存 RED 整理的推進(jìn)步驟 1）現(xiàn)場(chǎng)檢查 2）區(qū)分必需品與非必需品 3）清理非必需品 4）非必需品的處理 5）每天循環(huán)整理 RED 此處需要徹底的整理。 拿來拿去十分花 時(shí)間的 → 多留一些在身邊 ，在身邊 的工廠內(nèi)，最重要的整頓工作就是先把通道線及區(qū)域線整齊的劃好。 2）標(biāo)示管理法 : 標(biāo)示管理是工廠管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細(xì)節(jié)管理的重要組成部分，標(biāo)示管理做得好可減少誤用并提升效率。 分類、定位、標(biāo)示、歸位 RED 其中著重講一下定置管理法和顏色管理法： 一、定置管理法 主要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場(chǎng)所之間的相互關(guān)系，通過 科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場(chǎng)所、人與場(chǎng)所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、科學(xué)化和效率化。胸懷大志，欲“掃除天下”固然可貴，然而一定要以不掃屋來作為“棄燕雀之小志，慕鴻鵠以高翔”的表現(xiàn)，我則未敢茍同。 清掃并不只是負(fù)責(zé)清掃的人該做，而是應(yīng)該大家決定全工作環(huán)境內(nèi)各人應(yīng)分擔(dān)的部份，特別是我們的廠區(qū)工作環(huán)境幅員遼闊，更應(yīng)該采用這種公平分擔(dān)的制度。 三、為什么沒有從系統(tǒng)上預(yù)防事故？從“體系”或“流程”的角度 每個(gè)層面連續(xù) 5次或 N次的詢問，得出最終結(jié)論。因此，清潔與作業(yè)是不同性質(zhì)的西，它是一種狀態(tài)，也是一種現(xiàn)象。 RED 四、清潔 (4S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1）通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面 3S的效果，培養(yǎng)良好 的工作習(xí)慣 2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 RED 1）貫徹 6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法 2）堅(jiān)持不懈 3）徹底貫徹前 3S 4）推行“透明管理” 5）形式多樣的考核檢查 6）使制度標(biāo)準(zhǔn)化 7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn) RED 1）維持前 3S的效果 2）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程 3）不定期檢查頻率
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