現(xiàn)場(chǎng)6s管理手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-04-27 23:10本頁(yè)面
【正文】 無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得亮麗完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。2）目的：物品擺放整齊有序，一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，減少過(guò)多的積壓的物品。3）注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處理。日語(yǔ)中、羅馬語(yǔ)中第一字母為S含義（1）整理（Seiri)1）定義：將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品,并將不必要的物品盡快處理掉。由來(lái)與含義由來(lái)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、和提高素養(yǎng)的管理活動(dòng)。為此，希望亨達(dá)皮業(yè)全體員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，身體力行，常檢常省，循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，讓6S成為我們的一種生活方式，一種習(xí)慣，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6S通過(guò)造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的整體素質(zhì)，從而塑造一流公司形象，實(shí)現(xiàn)我們亨達(dá)皮業(yè)共同的愿景。6S是一切變革之源。5 集團(tuán)公司企管部作為監(jiān)督部門，對(duì)各小組開(kāi)展的6S管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，對(duì)未開(kāi)展活動(dòng)或者敷衍、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣不公正或輪流坐莊的，有權(quán)對(duì)給予小組扣15分。：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)，并積極的組織對(duì)本班組進(jìn)行培訓(xùn)，作出規(guī)范性要求；2）不斷的對(duì)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)，每日及時(shí)的對(duì)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維持和糾偏；3）按照組長(zhǎng)的要求，及時(shí)的參加小組的檢查活動(dòng)。組 長(zhǎng) …….組員組員組員3職責(zé)：1）負(fù)責(zé)宣貫和組織組員學(xué)習(xí)《6S管理知識(shí)》2）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員不斷對(duì)本部門各線進(jìn)行改進(jìn)3）每周不定期的組織組員對(duì)各線（或各工段）進(jìn)行檢查評(píng)分（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參照集團(tuán)管理科下發(fā)《6S管理規(guī)定》，結(jié)合本科的實(shí)際情況自行制定），獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；每周至少兩次，做好記錄，每月將記錄上報(bào)到皮業(yè)公司總經(jīng)理和企管部各一份?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理手冊(cè) 16 6S管理手冊(cè) 6S GUANLI SHOUCE 版 次： A/0 控制狀態(tài)：分 發(fā) 號(hào)：編 制：企管部 日期：2010年3月25日審 核：陳世開(kāi) 日期：2010年3月25日復(fù) 核： 日期：2010年3月25日批 準(zhǔn)： 日期：2010年3月25日2010年 3月25日發(fā)布 2010年4月1日實(shí)施 集 團(tuán) 有 限 公 司 6S管理小組的規(guī)定1目的為了更高的推進(jìn)、維持和提升6S管理，建立整齊、潔凈、舒適、安全的工作場(chǎng)所，節(jié)省資源及能源浪費(fèi)，降低成本，提高公司企業(yè)形象，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一性和一致性，特要求各科自行成立6S管理小組。2小組結(jié)構(gòu)：1）以科為單位，科長(zhǎng)為組長(zhǎng)2）班長(zhǎng)為組員，組員至少3人（含），不足3人的可從生產(chǎn)線選擇組長(zhǎng)加入。4）帶領(lǐng)組員制定推行6S管理的規(guī)范。4 公司總經(jīng)理、各科的分管經(jīng)理、管理科作為檢查、監(jiān)督及考核部門（考核人），對(duì)組長(zhǎng)及組員的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，隨時(shí)了解6S管理小組開(kāi)展的活動(dòng)情況，對(duì)執(zhí)行不力的有權(quán)給予小組扣15分。6附件:《6S管理知識(shí)》7相關(guān)文件：《6S管理規(guī)定》 6S管理知識(shí)目 錄一、序言二、6S定義與目的三、6S口號(hào)四、6S八大作用五、6S推行步驟六、6S推行要領(lǐng)七、6S自檢表八、6S推行責(zé)任說(shuō)明九、6S檢查表（辦公室）十、6S檢查表（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）
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