【正文】 組 員 切割領(lǐng)班 組 員 包裝領(lǐng)班 組 員 組 員 組 員 品質(zhì)領(lǐng)班 組 員 品質(zhì)領(lǐng)班 組 員 裝配領(lǐng)班 組 員 山東歐森科技 有限公司 文件名稱 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理規(guī)范 文件編號(hào) SY/QW0302 版 次 A/2 頁(yè)碼 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) SY/QR04055A1 接上頁(yè) 序號(hào) 項(xiàng)目 問(wèn)題現(xiàn)象 標(biāo)準(zhǔn) 分值 備注 一般性 重要性 嚴(yán)重性 1 整理 車間內(nèi)有無(wú)堆放不需要的物品如原材料、半成品、余料、廢棄物 /工具等。 最后一名 團(tuán)隊(duì) 獲得者 ,罰金從當(dāng)月工資扣除 。 最后一名獲得者 , 第一次每位員工罰款 20 元 ,領(lǐng)班罰款 40 元； 連續(xù) 第二次獲得最后一名，每位員工罰款 40 元 ,領(lǐng)班罰款 80 元；第三次與第二次相同，每半年重新計(jì)算次數(shù)。 第一名 6S 優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)獲得者 ,獎(jiǎng) “ 6S 優(yōu)秀團(tuán) 隊(duì)” 紅旗一面 ,團(tuán)體獎(jiǎng)金 1000 元 。 檢查時(shí) 發(fā)現(xiàn) 多次強(qiáng)調(diào)問(wèn)題未改善者（包括部門、車間、班組和個(gè)），由 6S 推行專員直接開(kāi)出罰單。 檢查時(shí) ,發(fā)現(xiàn) 嚴(yán)重性問(wèn)題 ,由 6S 推行 專員開(kāi)出《 6S 檢查問(wèn)題通知書(shū)》 ，還 未改善者 ,處罰直接責(zé)任人和 組長(zhǎng) 領(lǐng)班 ， 罰金 20 元 ； 30 元 amp。 糾正措施 : 檢查時(shí) ,發(fā)現(xiàn)一般性問(wèn)題 ,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別指導(dǎo) ； 即時(shí)改正 。 嚴(yán)重性問(wèn)題扣 分 。 6S 檢查標(biāo)準(zhǔn) (見(jiàn)第六頁(yè)附二 ) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 一般性問(wèn)題扣 分 。 檢查發(fā)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)以外的問(wèn)題 ,稽查員不能立即判定時(shí) ,交由 6S 委員或 6S 副委員裁決 。 稽查人員必需公平公正 ,檢驗(yàn)時(shí)按《 6S 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》檢查 ； 并記錄在《 6S 稽查問(wèn)題表 》上 ,當(dāng)天把《 6S 稽查問(wèn)題表 》交到 6S 推行 專員處 ,由 6S 推行 專員匯總到《 6S 稽核評(píng)分記錄表 》上 ,并統(tǒng)計(jì)得出《 6S 周評(píng)排名表》《 6S 月評(píng)排名表》。 每周固定檢查 1 次 ； 突擊檢查 2 次 ； 平時(shí)巡查 2 次 /天（涵蓋所有車間） 。 突擊檢查 : 時(shí)間不受限制 ,由 6S 委員或 6S 副委員 /6S 推行 專員實(shí)施 。 山東歐森科技 有限公司 文件名稱 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理規(guī)范 文件編號(hào) SY/QW0302 版 次 A/2 頁(yè)碼 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) SY/QR04055A1 . 檢查方法 amp。 對(duì)辦公室所有人員對(duì) 6S 的認(rèn)知實(shí)施，物品擺放，辦公設(shè)備使用；電源關(guān)制進(jìn)行檢查。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)（公司）所有化學(xué)品，不良品有無(wú)隔離放置，并標(biāo)示進(jìn)行檢查。 對(duì)車間（公司）生產(chǎn) /品質(zhì)；所有測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)儀器、測(cè)量工具、有無(wú)效驗(yàn)進(jìn)行檢查。對(duì) 6S 知識(shí)的認(rèn)知和實(shí)施情況 進(jìn)行檢查 。 對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 ；溫濕度和潔凈度及相關(guān)數(shù)據(jù)記錄 進(jìn)行檢查 。 對(duì)車間內(nèi)物品 .物料的標(biāo)識(shí) ,品質(zhì) 數(shù)據(jù) 記錄表及其數(shù)量管控表 ,進(jìn)行檢查 。 檢查項(xiàng)目 — 現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)車間內(nèi)人員著裝 .儀容儀表 ,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查 。 10 負(fù)責(zé)解答 6S 委員 會(huì) 和員工提出的各項(xiàng)問(wèn)題；并追蹤、落實(shí)、回復(fù)。 8 負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物控 6S 工作環(huán)境保護(hù)管理。 6 負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物控 6S 工作 檢查 評(píng)比、 督促、激勵(lì) 、獎(jiǎng)罰 。 4 負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物控 6S 知識(shí)培訓(xùn)與考核。 2 負(fù)責(zé) 監(jiān)督 研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物控 6S 工作計(jì)劃實(shí) 施 。 積極配合 本部門 /車間負(fù)責(zé)人及 6S 專員 把 6S 工作落實(shí)到位。 每位員工應(yīng)具備消防安全及環(huán)保意識(shí)， 遵守《安全手冊(cè)》 。 嚴(yán)格遵守?zé)o塵車間四要素：不帶入、不發(fā)生、不堆積、清除灰塵。 檢查工作崗位物品 是否按 標(biāo)示 擺放 ， 并按標(biāo)示 放置工裝 、 夾具、物品保持工作區(qū)整潔， 消防 通道暢通。 本部門 /車間人員 儀容 儀表及 行為規(guī)范。 6S 活動(dòng)委員 ，參與 每次檢查評(píng)分 及效果驗(yàn)證 。 部門 /車間 6S 責(zé)任區(qū)域 及責(zé)任人。 /部門負(fù)責(zé)人 6S 責(zé)任 ： 6S 的 行動(dòng)目標(biāo)學(xué)習(xí) 6S 相關(guān) 知識(shí) 及 實(shí)施 工作 。 6S 活動(dòng)問(wèn)題點(diǎn) 進(jìn)行 檢討。 ，展示企業(yè)推行 6S 的決心。實(shí)現(xiàn)目視化管理；一目了然。 6S 目標(biāo) ： 對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效和諧的工作環(huán)境 。 保障公司人員的人身安全，確保生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失?！断腊踩芾碇贫取?。 素養(yǎng)（ SHITSUKE）： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 清掃（ SEISO）： 清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并 防止污染的發(fā)生。 整理（ SEIRI）： 區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。 定義 6S 定義 : 整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、安全（ SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目 。創(chuàng)造一個(gè)亮麗的工作場(chǎng)所，特制定此規(guī)范。 山東歐森科技 有限公司 文件名稱 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理規(guī)范 文件編號(hào) SY/QW0302 版 次 A/2 頁(yè)碼 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) SY/QR04055A1 文件制修訂記錄 序號(hào) 日期 版本 修改內(nèi)容 承辦人 1 2021 A/0 首次制定 2 2021 A/1 局部修訂 3 20217 A/2 局部修訂及格式升級(jí) 4 5 6 7 8 9 10 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 文件會(huì)簽分發(fā)部門 部門 會(huì)簽 分發(fā) (份數(shù) ) 部門 會(huì)簽 分發(fā) （份數(shù)） 部門 會(huì)簽 分發(fā) （份數(shù)） 總經(jīng)辦 品質(zhì)部 物控部 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 研 發(fā)部 財(cái)務(wù)部 人力 行政部 審計(jì)部 生效日期： 2021123 制定部門： 生產(chǎn)部 制定日期： 20211129 山東歐森科技 有限公司 文件名稱 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理規(guī)范 文件編號(hào) SY/QW0302 版 次 A/2 頁(yè)碼 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) SY/QR04055A1 目的 ,提升員工歸屬感 ,減少浪費(fèi) ,保障安全 ,提升效率 ,保障品質(zhì) . ，通過(guò)推行 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理；為了最大程度滿足客戶現(xiàn)場(chǎng)要求，做到現(xiàn)場(chǎng)不斷持續(xù)改善，以達(dá)到減少浪費(fèi)。穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì) ； 提升工作效率。 范圍 適用于本公司研發(fā)部 、 生產(chǎn)部 、 品質(zhì)部 、 物 控部現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和控制。 因整理、整頓 、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱為 6S。 整頓（ SEITON）： 要的東西做規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。 清潔（ SETKETSU）： 將上面 3S 實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 安全（ SECURITY）﹕ 每位員工應(yīng)具備消防安全及環(huán)保意識(shí)，遵守《安全手冊(cè)》 。 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。 山東歐森科技 有限公司 文件名稱 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理規(guī)范 文件編號(hào) SY/QW0302 版 次 A/2 頁(yè)碼 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) SY/QR04055A1 4． 0 流程圖 6S 稽查 6S 巡查 錯(cuò)誤糾正及總結(jié) 結(jié)果驗(yàn)證 6S 小組成立 相關(guān)計(jì)劃書(shū) 文件起草 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 6S宣傳 /培訓(xùn) 6S首次會(huì)議 6S 固守檢查 山東歐森科技 有限公司 文件名稱 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理規(guī)范 文件編號(hào) SY/QW0302 版 次 A/2 頁(yè)碼 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) SY/QR04055A1 相關(guān) 內(nèi)容 6S 方針： 全員參與，持續(xù)改善，穩(wěn)定品質(zhì)，消除浪費(fèi)。 對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶信賴的公司 . 現(xiàn)場(chǎng)：定制實(shí)施必須做到；有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。 6S 委員； 6S 委員會(huì) 責(zé)任 ： 6S 活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)。 6S 活動(dòng)的診斷或評(píng)價(jià)工作。 6S 活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效 并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 。 /車間 6S 活動(dòng)宣傳 及培訓(xùn) 。 公司 6S 活動(dòng)目標(biāo)，制定本部門 /車間的 6S 活動(dòng)計(jì)劃。 促本部門 /車間區(qū)域責(zé)任人 清掃 、 點(diǎn)檢及安全巡查工作。 6S 責(zé)任 及時(shí)處理工作 區(qū)域垃圾，放置于 指定位置 或 規(guī)定場(chǎng)所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域和非指定區(qū)域。 及時(shí)清除現(xiàn)場(chǎng)臟污，防止污染的發(fā)生。 山東歐森科技 有限公司 文件名稱 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理規(guī)范 文件編號(hào) SY/QW0302 版 次 A/2 頁(yè)碼 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) SY/QR04055A1 積極主動(dòng)學(xué)習(xí) 6S 知識(shí)， 使 6S 制度化 、 規(guī)范化 、標(biāo)準(zhǔn)化，并 維持其成果?！断腊踩芾碇贫取?。 6S 推行專員職責(zé) 1 負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物控年度、月度 6S 工作計(jì)劃編寫(xiě)及 6S 資料收集管理。 3 負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物控 6S 工作進(jìn)度 的 巡查； 定 查、稽查 資料的 管理。 5 負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物控 6S 工作協(xié)調(diào)管理。 7 負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物控 6S 工作過(guò)程質(zhì)量管理。 9 負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物控 6S 工作提出要求 及 標(biāo)準(zhǔn) 并驗(yàn)證成效 。 11 積極主動(dòng)接受上級(jí)交付各項(xiàng)特殊任務(wù)，臨時(shí)性任務(wù)并及時(shí)完成。 對(duì)車間內(nèi)機(jī)器設(shè)備 ,日常維護(hù)保養(yǎng)及其點(diǎn)檢記錄進(jìn)行檢查 。 對(duì)車間內(nèi)生產(chǎn)工藝流程 .作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及 現(xiàn)場(chǎng)操作人員 有無(wú)按要求作業(yè) ； 進(jìn)行檢查 。 對(duì) 車間 員工 。 對(duì) 車間（公司） 易燃易爆物品 ，危險(xiǎn)品、化學(xué)物品、生產(chǎn)設(shè)備、 供電設(shè)施 、 安全防范等進(jìn)行檢查 。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)（公司）所有原材料，成品、半成品、化學(xué)品、消耗輔料擺放標(biāo)示進(jìn)行檢查。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有存放有無(wú)按照 《危險(xiǎn)品存儲(chǔ)安全管理辦法》 相關(guān)文件執(zhí)行進(jìn)行檢查。 其它與 6S 相關(guān)的被檢查對(duì)象。頻率 : 評(píng)比 : 時(shí)間 : 周二或周五 (下午 15:00 – 17:30),由 6S 推行 專員主導(dǎo) ,6S委 員參與檢查（涵蓋所有車間） 。 平時(shí)巡查 : 時(shí)間不受限制由 6S 推行 專員實(shí)施 。 稽查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí) ,根據(jù) 進(jìn)入 車間 穿戴要求；必須 要穿 著 符合要求的防塵靜電衣帽， 和防塵靜電 連體服和 口罩。 對(duì)于檢驗(yàn)不合格 或嚴(yán)重 項(xiàng)，由 推行 6S 專員開(kāi)出《 6S 檢查問(wèn)題通知書(shū)》要求責(zé)任單位 ；部門 如期改善 。 檢查過(guò)程或結(jié)果各部門，車間、班組有不同意見(jiàn)時(shí)， 交由 6S 委員或 6S副委員裁決 。 重要性問(wèn)題扣 分 。 檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)兩次未改善問(wèn)題；雙倍扣分或扣五分。 檢查時(shí) ,發(fā)現(xiàn)重要性問(wèn)題 ,現(xiàn)場(chǎng)教育指導(dǎo) ,立即改正或限期整改 。50 元 ； 雙倍扣分記錄 。 山東歐森科技 有限公司 文件名稱 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理規(guī)范 文件編號(hào) SY/QW0302 版 次 A/2 頁(yè)碼 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) SY/QR04055A1 月末累計(jì)分值排名 : 累計(jì)分值最高者為第一名 . 累計(jì)分值第二者為第二名 . 累計(jì)分值最低者為最后一名 獎(jiǎng)罰辦法 每月進(jìn)行一次車間 6S 評(píng)比；以分?jǐn)?shù)最高為第一名；分?jǐn)?shù)最低為最后一名。 第二名 6S 優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)獲得者 ,獎(jiǎng) “ 6S 優(yōu)秀團(tuán) 隊(duì)” 紅旗一面 ,團(tuán)體獎(jiǎng)金 500 元 。 獎(jiǎng)罰方式 第 一名 ； 第二名獲獎(jiǎng) 團(tuán)隊(duì) 均以現(xiàn)金發(fā)放 。 其 他 名次獲得者不獎(jiǎng)不罰 。 物品堆放10天 物品堆放 10 天 物品堆放 15天 分 2 不良品、 C級(jí)品有無(wú)按要求每天清理，報(bào)廢品有無(wú)隔離處理。 一個(gè)區(qū)域 兩個(gè)區(qū)域 三個(gè)區(qū)域 /油污 5 墻壁門窗有無(wú)臟污廢舊粘貼物；死角 有無(wú)蜘蛛網(wǎng)，過(guò)期圖文信息看板 死角有蜘蛛 網(wǎng) 門窗有臟污 過(guò)期圖文信 息 6 訂單結(jié)單后，車間生產(chǎn)呆滯料；多余 物料有無(wú)及時(shí)退倉(cāng)處理。 廢舊粘貼物 灰塵臟污 過(guò)期文件 8 共公區(qū)域；通道有無(wú)擺放物品，有無(wú) 非指定區(qū)域放置物品。 / 門口堆放垃 圾 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外有堆放不需要物品 分 10 倉(cāng)庫(kù)墻壁門窗有無(wú)臟粘貼物；墻角蜘 蛛網(wǎng)，過(guò)期圖、文、信息看板。 / 積水、油污 廢棄物及化 學(xué)物泄漏 12 生產(chǎn)車間；網(wǎng)版房、打樣組、倉(cāng)庫(kù)下 班有無(wú)將當(dāng)班垃圾清理到垃圾房。 / 無(wú)清理不需 要的物品 / 14 整頓 墻壁所有