賣場管理現(xiàn)場6s規(guī)范管理-展示頁
2024-08-22 14:09本頁面
【正文】 場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 ? 6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（ selfadvancement） ? 大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ? 不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升 2020/9/15 KASKER 11 ☆ 整理 將賣場的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過期品即時(shí)下架和將不用的物品即時(shí)清理。 2020/9/15 KASKER 8 推行 6S的目的 ，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán) 和成就感，對自己的工作盡心盡力， 并帶動(dòng)改善意識（可以實(shí)施合理化提 案改善活動(dòng)），增加組織的活力。如果 工作場所有條不紊，意外的發(fā)生 也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保 障。通 過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工 作環(huán)境，避免污物損壞商品，維持設(shè)備 的高效率，提高品質(zhì)。工序 間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、 滯留時(shí)間，改善商品在庫周轉(zhuǎn)率。 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋 找，員工可以集中精神工作，工作興 趣高，效率自然會(huì)提高 。2020/9/15 KASKER 1 營運(yùn)部 現(xiàn)場 6S規(guī)范管理 2020/9/15 KASKER 2 6S運(yùn)動(dòng)（土壤） 企業(yè) I E(銷售 ) TQM(信息部 ) JIT（采購部） ISO（ 質(zhì)量體系的維護(hù)管理 ） TPM（ 技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理 ） 2020/9/15 KASKER 3 清潔 修 養(yǎng) 整頓 整理 清掃 水平提升 2020/9/15 KASKER 4 何為 6S ? 6S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、自檢（ SELFCRITICISM ）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“ S”開頭，簡稱 6S ? 6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ? 革除馬虎之心 ， 養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （ 認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 “ 小事 ” 、 每一個(gè)細(xì)節(jié) 。 ） ? 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 ? 養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ? 養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣 2020/9/15 KASKER 5 推行 6S的目的 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑 相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。 2020/9/15 KASKER 6 推行 6S的目的 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局， 徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到 必要
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