賣場管理現場6s規(guī)范管理-wenkub.com
2025-07-27 14:09 本頁面
【正文】 ? 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。 ◇將賣場商品區(qū)分為： ? 正常品：能夠為顧客提供價值并為公司創(chuàng)造效益，可以正常銷售的商品 ? 促銷品：正常品的一種，是為了提升業(yè)績、吸引顧客進行低價銷售、買贈或有其它活動配合銷售活動的商品 ? 暢銷品：正常品的一種，通常為 A類、 B類商品 ? 普通品：正常品的一種，通常為 C類商品 ? 滯銷品：連續(xù)一周無業(yè)績或月銷售排行后十名的商品 ? 非正常品：不能為顧客提供價值或為公司創(chuàng)造效益的商品 ? 殘次品：商品及包裝有毀損，影響正常銷售的商品 ? 過期品：超過保質期商品 ◇將賣場物品區(qū)分為： ? 即刻使用的：放置在賣場不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置，以便隨手可以取到，使用過即時移走 ? 不是即刻使用的：儲存在賣場外專有的固定位置 ? 不再使用的：要盡快處理掉。 通過實施 6S，可以減少人員、設 備、場所、時間等等的浪費，從 而降低運營成本。 ，保障品質 優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 ） ? 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣 ? 養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣 ? 養(yǎng)成文明禮貌的習慣 2020/9/15 KASKER 5 推行 6S的目的 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧 客，讓顧客有信心；同時，由于口碑 相傳，會成為其它公司的學習對象。 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋 找，員工可以集中精神工作，工作興 趣高，效率自然會提高 。通 過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工 作環(huán)境，避免污物損壞商品，維持設備 的高效率，提高品質。 2020/9/15 KASKER 8 推行 6S的目的 ，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴 和成就感，對自己的工作盡心盡力， 并帶動改善意識（可以實施合理化提 案改善活動），增加組織的活力。 2020/9/15 KASKER 12 整理的目的 ● 騰出空間，發(fā)揮更大的價值 ●提高商品效率 ●塑造清爽、整潔的賣場環(huán)境，提升賣場形象 ?由于種種原因，賣場經常會有滯銷品、殘次品、過期品產生，既占據正常品的陳列空間、增加庫存，又會引起顧客投訴，影響賣場形象，而且不能產生任何業(yè)績 ?營業(yè)過程中經常有一些沒在使用的物品滯留在賣場，既占據了地方又防礙顧客購物，包括一些工具，如果不及時清除，會使賣場變得凌亂 2020/9/15 KASKER 13 整理的注意點 ? 要有決心，把滯銷品、殘次品、過期品以及不即刻不使用的物品應斷然地加以處置 ? 正確的賣場空間價值意識 「即時使用價值」，賣場的
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