生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)方案-展示頁(yè)
2025-05-19 13:06本頁(yè)面
【正文】 對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。 工作組成員負(fù)責(zé)立足自我，按6S活動(dòng)方案總體要求，做好本部門的各項(xiàng)工作，有力、有效的策劃及實(shí)施，按方案要求組織推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展。力爭(zhēng)在2014年10月份使生產(chǎn)車間6S管理達(dá)到總體要求，培育企業(yè)文化，塑造制造部新形象。為了給公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)方案 編制：生產(chǎn)部審核：批準(zhǔn)2014年8月25日一、 活動(dòng)的意義與目的隨著生產(chǎn)的產(chǎn)量的逐漸增大，各方面的工作。但基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有全面規(guī)范，還有很多方面達(dá)不到6S管理的要求。制定本活動(dòng)方案。二、 成立活動(dòng)工作小組組長(zhǎng)：於春紅副組長(zhǎng)：丁偉龍、孫敏杰、何德娟、童中一、應(yīng)漢陽(yáng)、方培成員：制造部其它全體員工工作組任務(wù)：提出6S活動(dòng)方案總體要求，策劃活動(dòng)方案。 推動(dòng)6S活動(dòng)的進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)活動(dòng)中存在的問(wèn)題。三、 工作總體要求 全體必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將本次活動(dòng)作為轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的契機(jī)。 培育企業(yè)文化，塑造制造部新形象。四、 活動(dòng)階段（一）、活動(dòng)策劃階段 （二）、活動(dòng)宣傳、培訓(xùn)、準(zhǔn)備階段 （三）、活動(dòng)開(kāi)展、實(shí)施階段 （四）、活動(dòng)檢查評(píng)價(jià)、總結(jié)階段（五）、持續(xù)改進(jìn)
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