生產(chǎn)現(xiàn)場6s活動及目視化管理-展示頁
2025-01-24 14:58本頁面
【正文】 的浪費.◎一周使用一次以上的東西◎放置處變得窄小,造成東西移動的浪費. 放在工程附近.◎連不要的東西也要管理的浪費.◎3個月使用一次以上的東西◎庫存管理或盤點也較麻煩. 放在職場附近.◎不知道要不要使用的東西 暫時存放倉庫 (一年后不使用就加以處理)◎不使用的東西馬上加以處理.整理的推進(jìn)要點定義:必要物與不必要物區(qū)分,不要物及時處理.5S成功推進(jìn)方法 1S整理 現(xiàn)場練習(xí)： 根據(jù)使用頻率 分類把 每件物品的編號填入適當(dāng)?shù)姆诸愔? 5S成功推進(jìn)方法 1S整理 ?物料 ?工具 ?墻壁 ?可疑物料 ?車間園地 ?地面通道 ?5S關(guān)注點 ?設(shè)備 ?臨時物品 整理工作區(qū)域劃分 5S成功推進(jìn)方法 1S整理 ?地板上 ?墻壁上 ?吊著的 ?桌子和工位架上 ?廢紙、灰塵、雜物、 ?煙蒂 ?油污 ?不再使用的設(shè)備 、 ?工裝 、夾具、模具 ?不再使用的辦公用 品、垃圾桶 ?破墊片、紙箱、抹布 ?呆滯物料或過期樣品 ?破舊的書籍、報紙 ?破椅子 ?損壞的工位器具 ?破損的工藝 ?老舊無用的報表、 ?損耗無用的刀具、 ?余 料、樣品 ?蜘蛛網(wǎng) ?過期海報 ?無用的宣傳 圖畫 ?無用電線 ?無用的意見或提案箱卡片箱、掛架 ?損壞的時鐘、電扇 ?過期的作業(yè)指導(dǎo)書 ?不再使用的配線、 ?配 管 ?不再使用的吊具 ?更改前的部門牌、 ?地址 系統(tǒng)編碼 5S成功推進(jìn)方法 1S整理 工具 庫存 /倉儲（物料） 設(shè)備 整理的三個重點 5S成功推進(jìn)方法 1S整理 工具 ? 工作所用的工具合適嗎？ ? 有不再可用的工具嗎？ ? 所用工具中有缺陷或磨損嗎？ ? 所用的工具過多嗎？ ? 是否有不精確的工具或測量儀？ 5S成功推進(jìn)方法 1S整理 庫存 /倉儲（物料） ?現(xiàn)有材料與工藝無關(guān)嗎？ ? 庫存或在加工的部件是否過多？ ? 場地中空容器是否過多？ ? 材料是否遮住了設(shè)備、工具或工作場所？ ? 材料有缺陷嗎？ 5S成功推進(jìn)方法 1S整理 設(shè)備 ? 所有設(shè)備都是操作所需的嗎？ ? 設(shè)備是否過多？ ? 工地上的所有桌椅都是必需的嗎？ ? 所有設(shè)備是否都處于最精益的位置？ 5S成功推進(jìn)方法 1S整理 ?多余的、無用的，堅決 5S掉??！ ?需要的、有用的，進(jìn)行定置管理！ ?5 ?紅色標(biāo)簽不能隨意撕掉喔！ ?大家來評審確定是否清除貼有紅色標(biāo)簽的物品 ! ?這料架灰塵厚厚的，也無法使用！ ?物品處理評審單 ?填單人 ：月日 物品問題描述 評審結(jié)果 “紅單作戰(zhàn)” 5S成功推進(jìn)方法 1S整理 要點： ? 以冷眼觀看事物 ? 不要貼在人身上 ? 貼的時候，要像魔鬼一樣嚴(yán)厲 ? 有猶豫的時候，請貼上紅牌 “紅單作戰(zhàn)”要點及原則 原則： ?整理一定要堅決、果斷，決不手軟； ?重要的物品是“現(xiàn)使用價值”，而不是“原購買價值”； ?每日自我檢查，及時整理。 各級管理人員及基層人員，沒有例外。 從每個人做起 方法 沒有規(guī)范，只要好看 根據(jù)可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，統(tǒng)一規(guī)范。 促進(jìn)工作崗位的環(huán)境始終舒適。 ，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本安定 所列的 6個方面，體現(xiàn)了 6S對于 效率提升與企業(yè)文化的提升 的具體作用。 目錄
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