生產現場6s活動及目視化管理-wenkub
2023-02-06 14:58:23 本頁面
【正文】 S推進方法 ?總結 6S的意義 ?6S形成令人滿意的場所提升員工歸屬感 、清潔的工作場所是員工自已動手做改善的成果 ?6S是工作中預防為主的關鍵 、整頓是預先消除隱患的有效措施 ?6S是最佳推銷員，提升企業(yè)形象 ，顧客對這樣的工廠有信心，評價好，愿向這樣的公司投入訂單。 促進工作崗位的環(huán)境始終舒適。 各級管理人員及基層人員，沒有例外。 紅單作戰(zhàn)實戰(zhàn)： 5S成功推進方法 1S整理 注意事項： 鼓勵員工貼紅單，可在活動開始前由上級做動員。 ?組織整理階段驗收 5S成功推進方法 2S整頓 整頓的意義:推進方法:從尋找開始: ◎使任何人都知道什么 東西放在何處。 ?對現場現有物品進行定位及標識 ?對需要重疊放置的物品制作限高線 ?對工具箱進行形跡管理 ?物料存放架制作 ?收集整頓后圖片資料 ?對整頓前后的現場進行宣傳 ?5S知識宣傳畫制作 ?制作每周 5S基礎知識學習材料，每天組織員工進行學習。 ?定置相同物品時，盡量做到方便員工取用和統(tǒng)一。 注意事項： ? 制作前要先明確要放置的東西 ? 現場測量場地尺寸 ? 繪制出料架樣式，標注 好尺寸。 對整頓前后的現場進行宣傳 5S學習 ? 每周一個學習主題，制作學習材料。做好 5S 等于安全！就沒有跌倒滑倒等危險安全質量 事物特定放置意味著少犯錯誤效率為什么要進行現場 5S ？事物特定放置就是減少多余重復的動作最終目的 降低成本＝重要作用5 S 程序? 整理 紅單作業(yè)清除閑置物品? 整頓 定置管理一物一位，物歸其位? 清掃 掃除灰塵檢 查? 清潔 責任制 /標準化維持良好工作場所管理?素養(yǎng) 自律提高自身素質5S 程序 方 法目 的?員工學習 5S基礎知識 組織整頓階段驗收 組織公司 5S推行小組對整頓階段進行現場驗收 注意事項： ? 準備好整頓階段驗收表 ? 安排好驗收路線（將區(qū)域劃分成幾個部分） ? 驗收過程記錄發(fā)現的問題 ? 驗收完成后進行總結 ? 將驗收過程中發(fā)現的問題記入問題對策表中跟蹤解決 ? 通過驗收分數的統(tǒng)計（或推行小組的表決）決定是否晉級到清掃階段 5S成功推進方法 3S清掃 基本的想法:推進方法: ★種瓜得瓜,骯臟的機械制造出產品 也一定骯臟.◎從職場清除一切的垃圾\灰塵. ★清掃工程是提高良品率的王牌.◎機械每天都要擦得黑亮. ★清掃并不僅僅是打掃,而是加工工 ◎改善在清掃發(fā)現的不妥處. 程重要的一部分.◎查明骯臟的根源并予以斷除.◎編制清掃的基準,大家一致來遵行.清掃的目的:清掃的推進要點定義:垃圾/塵埃的掃除.雖然已經整理\整頓過,要的東西馬上就能取出,但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行.5S成功推進方法 3S清掃 ?對參與 5S活動的成員進行階段工作開展前培訓 ?制定 《 生產現場 5S分層檢查機制 》 ?繪制車間整體布局圖，劃分競賽小組區(qū)域。 ?區(qū)域劃分圖范例 ： ?注意事項： ?需聽取員工的建議 ?將邊界劃分清楚，用圖片和文字一起進行說明。 制作工位 5S點檢標準 ?通過對區(qū)域的各部位進行清掃周期、清掃要求、目標和責任人的制定。 5S成功推進方法 5S教養(yǎng) 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣 ?制度化行動化習慣化 一切 活動都靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行 5S易于流于形式，不易持續(xù) . 5S成功推進方法 5S教養(yǎng) ? 對區(qū)域員工進行 《 員工行為規(guī)范 》 培訓 ?通過對員工行為規(guī)范的培訓，讓員工自覺規(guī)范自己的言行，從而提高自身素質
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1