6s活動的概念、目視管理與危險預(yù)知-wenkub
2023-03-29 23:46:37 本頁面
【正文】 全員整頓的觀念及實施準(zhǔn)則 》 劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域 (依６Ｓ責(zé)任區(qū)域圖 ) 》 決定實施時間，並事前將活動所需工具備齊 》 活動前說明及分發(fā)工具 》 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及整頓實施準(zhǔn)則進行活動 》 檢討放置後的使用狀況 》 定期循環(huán)整理、整頓活動 》 定期巡迴檢查 ─ ) (SEISO) SEISO是將活動範(fàn)圍徹底的掃除乾淨(jìng)，逐一檢查，找出問題發(fā)生 源。 : 》 確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 》 塑造安定感 》 培養(yǎng)危險預(yù)知的能力 : 》 建立安全管理體制 》 自護制度的推行 》 安全規(guī)則 ˙ 基準(zhǔn)的制定 》 安全教育訓(xùn)練 (KYT) 》 設(shè)備 ˙ 機械 ˙ 環(huán)境之安全問題改善 》 定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書的執(zhí)行與修正狀況 》 培養(yǎng)每位成員自主危險預(yù)知的能力 ─ ) ● 減少分類、 FORMS、 TOOLS，去除不要之東西，消除髒亂 ● 重新考慮辦公室內(nèi)擺置的方式 20秒拿取之標(biāo)準(zhǔn) 固定擺置場所 避免每個人各自 COPY一份保存 ● INDIVIDUAL BASED GROUP BASED MULTIFUNTIONAL PEOPLE 事務(wù)６Ｓ活動的重點 MEMO ─ ) ，但機能則大部分相同 ●事務(wù)的特性 (OA化 ) ●事務(wù)的基本改善方向 ─ ) 事務(wù)部門的改善的第一種方式就是推行自主保養(yǎng)，以階段的方式來 展開最有效。 確保人材、致力於開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新的需要。 ─ ) 總務(wù)部門：以標(biāo)準(zhǔn)化來管理 貫徹實施ＰＤＣＡ來滿足各部門的需求 人事部門：知人善任、人材培育、開發(fā)潛能 財務(wù)部門：提高資金計畫的準(zhǔn)備度 提高資產(chǎn)管理的準(zhǔn)備度 提高財務(wù)會計計算速度 支票、傳票的簡速化、電腦化 減少計算的錯誤 減少加班時間 安衛(wèi)部門：安全意識的提高 環(huán)境問題的對應(yīng)（ ISO14001設(shè)定主題的持續(xù)改善） 自護制度的推行 經(jīng)由管理，早期發(fā)現(xiàn)異狀 早期處理，並且預(yù)防再發(fā) 採購部門：採購材料成本的低減 外包加工費的低減 交期的準(zhǔn)確度 納入品質(zhì)的不良低減 料務(wù)部門：物料存放區(qū)的６Ｓ 在庫品的目視管理 在庫金額的下降 ●管理部門的重點 ─ ) ●事務(wù)間接部門的活動步驟 ˙業(yè)務(wù)改善： ６Ｓ 業(yè)務(wù)盤點 業(yè)務(wù)機能與流程之分析 問題點的改善與對策 標(biāo)準(zhǔn)化 維持管理 ˙安全及環(huán)境管理： ６Ｓ 不安全場所及環(huán)境問題點的找出 (KYT活動 ) 問題點的改善與對策 目視管理的充實 安全教育 環(huán)保教育 維持管理 (巡迴檢查 ) ─ ) NOTE 七個成功的信念 信念一：每件事的發(fā)生，一定有其原因和目的，並且有益於你。 信念五：「人」是最偉大的資源。 ─ ) 顏色管理 (例 ) 為了達到目視管理的目的，適度採用顏色來管理， 也是一種好方法。 為了有效降低故障件數(shù)，使生產(chǎn)力提升，單靠少數(shù)設(shè)備維修人員來進行 維護工作，勢必?zé)o法達成，因此，如何有效運用設(shè)備操作人員，以協(xié)助解決 設(shè)備初期問題點，並從建立「自己的設(shè)備自己管理」的觀念，強化操作人員 學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)的意願， ●自主保養(yǎng)的範(fàn)圍 自主保養(yǎng)的基本範(fàn)圍可以區(qū)分成五種： 、整頓、清掃 延續(xù)６Ｓ活動進行 包括機械的清掃、給油、鎖緊重點螺絲 使判斷更容易、使遠(yuǎn)處的管理近處化 作業(yè)前點檢、作業(yè)中點檢、作業(yè)後點檢 簡單零件的換修、小故障修護與排除 ●何謂微缺陷 潛藏在設(shè)備中的小異常現(xiàn)象，對設(shè)備有不利的影響，在以往，類似 我們常說的「這不是什麼大問題」這樣的事項，
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