6s活動的概念、目視管理與危險預知-wenkub
2023-03-29 23:46:37 本頁面
【正文】 全員整頓的觀念及實施準則 》 劃分每位成員負責的區(qū)域 (依６Ｓ責任區(qū)域圖 ) 》 決定實施時間，並事前將活動所需工具備齊 》 活動前說明及分發(fā)工具 》 每位成員依所負責的區(qū)域及整頓實施準則進行活動 》 檢討放置後的使用狀況 》 定期循環(huán)整理、整頓活動 》 定期巡迴檢查 ─ ) (SEISO) SEISO是將活動範圍徹底的掃除乾淨，逐一檢查，找出問題發(fā)生 源。 : 》 確保遵守標準作業(yè) 》 塑造安定感 》 培養(yǎng)危險預知的能力 : 》 建立安全管理體制 》 自護制度的推行 》 安全規(guī)則 ˙ 基準的制定 》 安全教育訓練 (KYT) 》 設備 ˙ 機械 ˙ 環(huán)境之安全問題改善 》 定期循環(huán)確認標準書的執(zhí)行與修正狀況 》 培養(yǎng)每位成員自主危險預知的能力 ─ ) ● 減少分類、 FORMS、 TOOLS，去除不要之東西，消除髒亂 ● 重新考慮辦公室內擺置的方式 20秒拿取之標準 固定擺置場所 避免每個人各自 COPY一份保存 ● INDIVIDUAL BASED GROUP BASED MULTIFUNTIONAL PEOPLE 事務６Ｓ活動的重點 MEMO ─ ) ，但機能則大部分相同 ●事務的特性 (OA化 ) ●事務的基本改善方向 ─ ) 事務部門的改善的第一種方式就是推行自主保養(yǎng)，以階段的方式來 展開最有效。 確保人材、致力於開發(fā)新產品、開拓新的需要。 ─ ) 總務部門：以標準化來管理 貫徹實施ＰＤＣＡ來滿足各部門的需求 人事部門：知人善任、人材培育、開發(fā)潛能 財務部門：提高資金計畫的準備度 提高資產管理的準備度 提高財務會計計算速度 支票、傳票的簡速化、電腦化 減少計算的錯誤 減少加班時間 安衛(wèi)部門：安全意識的提高 環(huán)境問題的對應（ ISO14001設定主題的持續(xù)改善） 自護制度的推行 經由管理，早期發(fā)現(xiàn)異狀 早期處理，並且預防再發(fā) 採購部門：採購材料成本的低減 外包加工費的低減 交期的準確度 納入品質的不良低減 料務部門：物料存放區(qū)的６Ｓ 在庫品的目視管理 在庫金額的下降 ●管理部門的重點 ─ ) ●事務間接部門的活動步驟 ˙業(yè)務改善： ６Ｓ 業(yè)務盤點 業(yè)務機能與流程之分析 問題點的改善與對策 標準化 維持管理 ˙安全及環(huán)境管理： ６Ｓ 不安全場所及環(huán)境問題點的找出 (KYT活動 ) 問題點的改善與對策 目視管理的充實 安全教育 環(huán)保教育 維持管理 (巡迴檢查 ) ─ ) NOTE 七個成功的信念 信念一：每件事的發(fā)生，一定有其原因和目的，並且有益於你。 信念五：「人」是最偉大的資源。 ─ ) 顏色管理 (例 ) 為了達到目視管理的目的，適度採用顏色來管理， 也是一種好方法。 為了有效降低故障件數(shù)，使生產力提升，單靠少數(shù)設備維修人員來進行 維護工作，勢必無法達成，因此，如何有效運用設備操作人員，以協(xié)助解決 設備初期問題點，並從建立「自己的設備自己管理」的觀念，強化操作人員 學習自主保養(yǎng)的意願， ●自主保養(yǎng)的範圍 自主保養(yǎng)的基本範圍可以區(qū)分成五種： 、整頓、清掃 延續(xù)６Ｓ活動進行 包括機械的清掃、給油、鎖緊重點螺絲 使判斷更容易、使遠處的管理近處化 作業(yè)前點檢、作業(yè)中點檢、作業(yè)後點檢 簡單零件的換修、小故障修護與排除 ●何謂微缺陷 潛藏在設備中的小異?，F(xiàn)象，對設備有不利的影響，在以往，類似 我們常說的「這不是什麼大問題」這樣的事項，
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1