【正文】 22:48:2322:48:2322:483/29/2023 10:48:23 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 29日星期三 下午 10時(shí) 48分 23秒 22:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ●設(shè)備 ˙ 紅 一般棚架 ˙ 黃 ˙ 綠 品質(zhì)關(guān)係 安全關(guān)係 ●配管 (CNS標(biāo)準(zhǔn) ) ˙ 深紅 空氣 ˙ 黃 ˙ 白 氣體 蒸氣 ˙ 藍(lán) 水 酸或鹼 ˙ 紫灰 油 (一般 ) ˙ 深橙 電氣 ˙淺橙 汽油 ˙ 綠 【目視管理的基本概念】 ─ ) ●目視管理的具體例子 ﹕ 1. 燈號(hào) 2. 生產(chǎn)管理活動(dòng)看板 3. 豐田式的看板管理系統(tǒng) 4. ６Ｓ活動(dòng)與ＴＰＭ活動(dòng)中的標(biāo)簽作戰(zhàn) 5. 異常狀態(tài)的顯示（如安全庫(kù)存警示、公傷件數(shù)、不良品等） 6. 改善實(shí)績(jī)圖表 7. 查核表 ●目視管理的應(yīng)用範(fàn)圍 1. 作業(yè)管理 2. 排程管理 3. 品質(zhì)管理 4. 設(shè)備管理 5. 環(huán)境管理 ─ ) ●目視管理的實(shí)施重點(diǎn) 1. 制定目標(biāo) 2. 從６Ｓ活動(dòng)開(kāi)始 3. 徹底確立物品放置方法的標(biāo)示 4. 標(biāo)示物品、人員的動(dòng)態(tài)、流向 5. 確立並標(biāo)示基準(zhǔn)、用色協(xié)調(diào) 6. 顯示異常狀態(tài) 7. 從遠(yuǎn)處看就能看得清楚 8. 從Ｐ、Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｓ、Ｍ六方面思考，標(biāo)示想管理的項(xiàng)目 9. 對(duì)於「正?！埂ⅰ府惓！够颉负谩埂ⅰ笁摹鼓芰⒖谭直娉? ，且能立刻矯正 (A size化 ) ─ ) ●目視管理應(yīng)用範(fàn)例 (補(bǔ)充 ) 一、排程管理 2. 產(chǎn)量管理板 3. 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)表 4. 派工看板或排班板 二、作業(yè)管理 1. 人員配置圖 2. 責(zé)任區(qū)域圖 3. 安全標(biāo)示 5. 限度樣本 6. 差異樣本 7. Skill Map 8. 色別管理 三、品質(zhì)管理 1. 儀器量規(guī)層別管理 2. 供應(yīng)商供貨狀態(tài)排名表 3. 異常狀態(tài)柏拉圖 4. 儀器校正色別管理 5. 進(jìn)貨 or庫(kù)存色別管理 四、設(shè)備管理 1. 加油色別管理 2. 儀表安全範(fàn)圍色別管理 3. 管路色別管理 4. 緊急開(kāi)關(guān) (紅色 ) ─ ) NOTE 圓滿成就做人與做事的功德，必須－－心細(xì)、氣柔、願(yuàn)大、志堅(jiān)。 ●事務(wù)自主管理的展開(kāi)步驟如下： ，標(biāo)準(zhǔn)的修訂 事務(wù)部門(mén)改善的第二種方式，就是採(cǎi)用個(gè)別改善的想法來(lái)進(jìn)行， ●事務(wù)部門(mén)個(gè)別改善的展開(kāi)想法： 1. 事務(wù)現(xiàn)狀的分析，找出各種事務(wù)作業(yè)過(guò)程的損失，加以改善。 2. 事務(wù)理想境界的設(shè)定、描繪，與現(xiàn)行狀況的差異點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)追求。 （釋證嚴(yán)） ─ ) ●何謂自主保養(yǎng) 以往的觀念多半存在著「我製造 ? 你修理」的工作型態(tài)，對(duì)操作人員來(lái) 講，生產(chǎn)設(shè)備是否處在良好的狀況，可說(shuō)絲毫扯不上一點(diǎn)兒關(guān)係。 。 :48:2322:48Mar2329Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :48:2322:48:23March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ─ ) 顏色管理 (例 ) 為了達(dá)到目視管理的目的，適度採(cǎi)用顏色來(lái)管理， 也是一種好方法。 : 》 確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 》 塑造安定感 》 培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力 : 》 建立安全管理體制 》 自護(hù)制度的推行 》 安全規(guī)則 ˙ 基準(zhǔn)的制定 》 安全教育訓(xùn)練 (KYT) 》 設(shè)備 ˙ 機(jī)械 ˙ 環(huán)境之安全問(wèn)題改善 》 定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的執(zhí)行與修正狀況 》 培養(yǎng)每位成員自主危險(xiǎn)預(yù)知的能力 ─ ) ● 減少分類(lèi)、 FORMS、 TOOLS，去除不要之東西，消除髒亂 ● 重新考慮辦公室內(nèi)擺置的方式 20秒拿取之標(biāo)準(zhǔn) 固定擺置場(chǎng)所 避免每個(gè)人各自 COPY一份保存 ● INDIVIDUAL BASED GROUP BASED MULTIFUNTIONAL PEOPLE 事務(wù)６Ｓ活動(dòng)的重點(diǎn) MEMO ─ ) ，但機(jī)能則大部分相同 ●事務(wù)的特性 (OA化 ) ●事務(wù)的基本改善方向 ─ ) 事務(wù)部門(mén)的改善的第一種方式就是推行自主保養(yǎng)，以階段的方式來(lái) 展開(kāi)最有效。 ●事務(wù)部門(mén)的改善方式 ─ ) ●有關(guān)管理部門(mén)的效率化