6s活動的概念、目視管理與危險預(yù)知-文庫吧資料
2025-03-14 23:46本頁面
【正文】 以標(biāo)準(zhǔn)化來管理 貫徹實施ＰＤＣＡ來滿足各部門的需求 人事部門：知人善任、人材培育、開發(fā)潛能 財務(wù)部門：提高資金計畫的準(zhǔn)備度 提高資產(chǎn)管理的準(zhǔn)備度 提高財務(wù)會計計算速度 支票、傳票的簡速化、電腦化 減少計算的錯誤 減少加班時間 安衛(wèi)部門：安全意識的提高 環(huán)境問題的對應(yīng)（ ISO14001設(shè)定主題的持續(xù)改善） 自護(hù)制度的推行 經(jīng)由管理，早期發(fā)現(xiàn)異狀 早期處理，並且預(yù)防再發(fā) 採購部門：採購材料成本的低減 外包加工費的低減 交期的準(zhǔn)確度 納入品質(zhì)的不良低減 料務(wù)部門：物料存放區(qū)的６Ｓ 在庫品的目視管理 在庫金額的下降 ●管理部門的重點 ─ ) ●事務(wù)間接部門的活動步驟 ˙業(yè)務(wù)改善： ６Ｓ 業(yè)務(wù)盤點 業(yè)務(wù)機(jī)能與流程之分析 問題點的改善與對策 標(biāo)準(zhǔn)化 維持管理 ˙安全及環(huán)境管理： ６Ｓ 不安全場所及環(huán)境問題點的找出 (KYT活動 ) 問題點的改善與對策 目視管理的充實 安全教育 環(huán)保教育 維持管理 (巡迴檢查 ) ─ ) NOTE 七個成功的信念 信念一：每件事的發(fā)生，一定有其原因和目的，並且有益於你。 》效率化的推進(jìn)方式： ( 1 ) 從排除無謂的浪費開始 ( 2 ) 不分上下，一起提出改善案 ( 3 ) 推進(jìn)的方式可自由決定，例如提案改善、小集團(tuán)活動、專案改善或 OPL競賽活動等等。 確保人材、致力於開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新的需要。 2. 事務(wù)理想境界的設(shè)定、描繪，與現(xiàn)行狀況的差異點進(jìn)行目標(biāo)追求。 : 》 確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 》 塑造安定感 》 培養(yǎng)危險預(yù)知的能力 : 》 建立安全管理體制 》 自護(hù)制度的推行 》 安全規(guī)則 ˙ 基準(zhǔn)的制定 》 安全教育訓(xùn)練 (KYT) 》 設(shè)備 ˙ 機(jī)械 ˙ 環(huán)境之安全問題改善 》 定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書的執(zhí)行與修正狀況 》 培養(yǎng)每位成員自主危險預(yù)知的能力 ─ ) ● 減少分類、 FORMS、 TOOLS，去除不要之東西，消除髒亂 ● 重新考慮辦公室內(nèi)擺置的方式 20秒拿取之標(biāo)準(zhǔn) 固定擺置場所 避免每個人各自 COPY一份保存 ● INDIVIDUAL BASED GROUP BASED MULTIFUNTIONAL PEOPLE 事務(wù)６Ｓ活動的重點 MEMO ─ ) ，但機(jī)能則大部分相同 ●事務(wù)的特性 (OA化 ) ●事務(wù)的基本改善方向 ─ ) 事務(wù)部門的改善的第一種方式就是推行自主保養(yǎng)，以階段的方式來 展開最有效。 : 》 去除導(dǎo)致問題發(fā)生之根源 》 培養(yǎng)解決問題的能力 》 目視管理 : 》 將清掃階段發(fā)生的問題點加以分類 》 區(qū)分問題點的解決類型 (自主改善、專責(zé)改善、委外改善 ) 》 組成問題點解決小組 》 區(qū)分每組成員負(fù)責(zé)的重點 》 決定實施時間，並事前將活動所需工具備齊 》 活動前說明 (尤其安全問題 )及分發(fā)工具 》 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則進(jìn)行活動 》 詳細(xì)記錄不正常點的狀況 》 改善問題並作成改善對策報告書類，供日後教育參考 》 委外改善時應(yīng)由相關(guān)人員一同參與研討學(xué)習(xí) 》 製作標(biāo)準(zhǔn)書 》 執(zhí)行後確認(rèn) (獎勵或加以輔導(dǎo) ) 》 定期循環(huán)清掃與清潔活動 ─ ) (SHITSUKE) SHITSUKE是透過不斷的教育、訓(xùn)練使每個人都能依照所訂的 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動。 : 》 避免找尋費時 (效率提昇 ) 》 定點、定
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