6s之目視管理一-文庫吧資料
2025-03-12 15:04本頁面
【正文】 級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí) 通過標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 6 參見《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》 210218 實(shí)例分析 參見《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》 221225 觀看目視管理實(shí)例幻燈片 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 實(shí)用：不擺花架子，講究實(shí)效。 簡(jiǎn)約：各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。 環(huán)境識(shí)別一般是通過顏色和各類標(biāo)示牌來區(qū)分。 ７、作業(yè)識(shí)別 作業(yè)識(shí)別內(nèi)容： 作業(yè)狀態(tài)（開始、中段、結(jié)束等三種狀態(tài)的作業(yè)）； 檢驗(yàn)的狀態(tài)（未檢的、檢查中、己經(jīng)檢查過）； 作業(yè)類別（有焊接、沖壓、表面處理、組裝等各種類別的作業(yè)）； 識(shí)別的方法：有工序卡、指導(dǎo)書、印記或者是標(biāo)示牌。 ６、產(chǎn)品識(shí)別 內(nèi)容：有名稱、類型、型號(hào)、規(guī)章、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（有不良品、良品、返修品、試用品、或試作品）。 綠色的牌子：技術(shù)工人，或是師傅級(jí)的，叫技術(shù)工。 白色的牌子：熟練工人。 如：一般的員工，沒有肩章 一杠：組長 兩杠：班長 三杠：科長 四杠：部長或生產(chǎn)部部長或經(jīng)理 五杠：廠長 ４、熟練程度識(shí)別 如：紅牌：培訓(xùn)中的員工。 紅色衣服：維修人員。 藍(lán)色衣服：生產(chǎn)的員工。一般是通過衣帽的顏色、肩章、徽章，以及醒目的標(biāo)示牌來區(qū)別。 要點(diǎn) 4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。 要點(diǎn) 3： 危險(xiǎn)物的保管、使用。 要點(diǎn) 2： 車間、倉庫內(nèi)的交差之處。 （五）目視管理的安全管理 要點(diǎn) 1： 危險(xiǎn)部位。 方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏 要點(diǎn) 3： 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分。 方法： 指出應(yīng)有周期、速度。 方法： 用顏色表示范圍（綠色表示正常，紅色表示異常）。 要點(diǎn)４： 標(biāo)識(shí)出計(jì)量儀器類的正常 方法： 在馬達(dá)、泵上使用溫
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