6s與目視管理在化工-文庫吧資料
2025-03-12 10:10本頁面
【正文】 活動 6S競賽活動 持續(xù)推行與改進 ? 二、 6S推行程序及工廠 6S專案介紹 8 精益生產系列 ? 1. 清除意識障礙是前提 ? 常見意識障礙： A、忙死了，沒有時間搞 6S B、 6S做了一段時間，功效不大，沒有必要再做 C、 6S是清潔工和員工的事 D、我只要保証品質與產量就行，做什么 6S ? 如何消除意識障礙： A、加強 6S教育訓練 B、高層主管支持并以身作責 C、組織對 6S有疑問的人員參觀 6S做得好的單位 9 精益生產系列 ? 6S組織 6S推行委員會 ? 成立 6S組織是推行 6S活動的保証 ? 成立全廠性的“ 6S推行委員會” ? 各單位各部門成立“ 6S推行小組” ? 如何建立各級 6S推行組織請參見附檔實例 10 精益生產系列 ?宣傳與教育訓練是 6S成敗關鍵 ?舉辦培訓班進行教育訓練 ?利用早會或其他時間進行教育訓練 ?制作相關標語進行宣導 ?利用 6S看板、漫畫、圖片等形式進行宣導 ?舉辦相關 6S評比活動 ?對 6S有疑義之干部與員工進行解釋 ? 6S宣傳與教育訓練 11 精益生產系列 ? 4. 正 式 實 施 6S ? 先選定示范線推行 6S ? 在示范線做好基礎上全面推行 6S ? 定期或不定期檢查 ? 進行 6S評比活動 ? 持續(xù)推行與改善 12 精益生產系列 ? 5. 檢 查 與 評 比活動 ? 制定具體明確標準的 6S查檢表（參見附檔 D6化工廠實例） ? 定期與不定期地進行檢查 ? 制定獎懲標準 (參見附檔化工廠實例） ? 對檢查與評比結果進行獎懲 13 精益生產系列 ? 6. 6S 競 賽 活 動 ? 制定競賽規(guī)則 ? 競賽制度化、經?；? ? 通過競賽營造 6S活動氣氛， 將 6S推向一個個新高潮 14 精益生產系列 ? 7. 持續(xù)推行與改善 ? 6S是一門行動的科學 ? 6S兩個特征： 循序漸進和全員參予 ? 6S需要細致地反復
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