6s活動的概念、目視管理與危險預(yù)知-文庫吧在線文庫
【正文】 念，所以設(shè)備故障頻頻乃成為稀鬆平常的正常現(xiàn)象。 信念四：不一定要完全知道細(xì)節(jié)，才採取行動。 ●事務(wù)部門的改善方式 ─ ) ●有關(guān)管理部門的效率化 「減量經(jīng)營」。 : 》 釐清要與不要物，使之條理分明 (簡要分類 ) 》 處置不要物 》 找出發(fā)生根源 : 》 明確訂出準(zhǔn)備實施的範(fàn)圍 》 規(guī)劃出不要物的暫放區(qū) 》 明確要與不要的定義 》 教育活動全員整理的觀念及實施準(zhǔn)則 》 劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域 (６Ｓ責(zé)任區(qū)域圖 ) 》 決定實施時間，並事前將活動所需工具備齊 》 活動前說明及分發(fā)工具 》 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則進(jìn)行活動 》 檢討不要物清單的內(nèi)在涵義 》 定期巡迴檢查 ●６Ｓ的意義 ─ ) (SEITON) SEITON是將活動主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求， 正確的放置。 : 》 確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 》 塑造安定感 》 培養(yǎng)危險預(yù)知的能力 : 》 建立安全管理體制 》 自護(hù)制度的推行 》 安全規(guī)則 ˙ 基準(zhǔn)的制定 》 安全教育訓(xùn)練 (KYT) 》 設(shè)備 ˙ 機械 ˙ 環(huán)境之安全問題改善 》 定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書的執(zhí)行與修正狀況 》 培養(yǎng)每位成員自主危險預(yù)知的能力 ─ ) ● 減少分類、 FORMS、 TOOLS，去除不要之東西，消除髒亂 ● 重新考慮辦公室內(nèi)擺置的方式 20秒拿取之標(biāo)準(zhǔn) 固定擺置場所 避免每個人各自 COPY一份保存 ● INDIVIDUAL BASED GROUP BASED MULTIFUNTIONAL PEOPLE 事務(wù)６Ｓ活動的重點 MEMO ─ ) ，但機能則大部分相同 ●事務(wù)的特性 (OA化 ) ●事務(wù)的基本改善方向 ─ ) 事務(wù)部門的改善的第一種方式就是推行自主保養(yǎng)，以階段的方式來 展開最有效。 ─ ) 總務(wù)部門：以標(biāo)準(zhǔn)化來管理 貫徹實施ＰＤＣＡ來滿足各部門的需求 人事部門：知人善任、人材培育、開發(fā)潛能 財務(wù)部門：提高資金計畫的準(zhǔn)備度 提高資產(chǎn)管理的準(zhǔn)備度 提高財務(wù)會計計算速度 支票、傳票的簡速化、電腦化 減少計算的錯誤 減少加班時間 安衛(wèi)部門：安全意識的提高 環(huán)境問題的對應(yīng)（ ISO14001設(shè)定主題的持續(xù)改善） 自護(hù)制度的推行 經(jīng)由管理，早期發(fā)現(xiàn)異狀 早期處理，並且預(yù)防再發(fā) 採購部門：採購材料成本的低減 外包加工費的低減 交期的準(zhǔn)確度 納入品質(zhì)的不良低減 料務(wù)部門：物料存放區(qū)的６Ｓ 在庫品的目視管理 在庫金額的下降 ●管理部門的重點 ─ ) ●事務(wù)間接部門的活動步驟 ˙業(yè)務(wù)改善： ６Ｓ 業(yè)務(wù)盤點 業(yè)務(wù)機能與流程之分析 問題點的改善與對策 標(biāo)準(zhǔn)化 維持管理 ˙安全及環(huán)境管理： ６Ｓ 不安全場所及環(huán)境問題點的找出 (KYT活動 ) 問題點的改善與對策 目視管理的充實 安全教育 環(huán)保教育 維持管理 (巡迴檢查 ) ─ ) NOTE 七個成功的信念 信念一：每件事的發(fā)生，一定有其原因和目的，並且有益於你。 ─ ) 顏色管理 (例 ) 為了達(dá)到目視管理的目的，適度採用顏色來管理， 也是一種好方法。 自主保養(yǎng)診斷的目的是希望透過理解各步驟的目的、行動力的改變、現(xiàn) 場的改善度等，以作為次一步驟的實施基礎(chǔ)，當(dāng)然，在診斷時，上司針對 各活動小組提出的困擾及問題點，能深入去檢討指導(dǎo)方案與具體的援助辦 法，這也是診斷的一個重要目的。 :48:2322:48:23March 29,
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