6s活動的概念、目視管理與危險預知(已修改)
2025-03-18 23:46 本頁面
【正文】 ─ ) 本講義為推行６Ｓ運動之教育參考資料， 主要範圍涵蓋： ●整理 ˙整頓的概念 ●清掃 ˙清潔的基本想法 ●習慣的概念 ●目視管理的基本概念 ●危險預知相關概念 講授：黃彩庭 老師 參考講義 ─ ) ●工廠管理體系圖 利益 管理 成本管理 排程 管理 品質(zhì) 管理 安衛(wèi) 管理 作業(yè) 管理 設備 管理 現(xiàn)物 管理 小組活動 提案制度 標準化活動 ５Ｓ活動 目視管理 強化溝通管道 塑造團隊精神 Ｔ QＭ ─ ) ●何謂６Ｓ ６Ｓ是： 》 SEIRI 整 理 》 SEITON 整 頓 》 SEISO 清 掃 》 SEIKETSU 清 潔 》 SHITSUKE 習 慣 ５Ｓ P A D C 整 理 整 頓 清 潔 清 掃 ●６Ｓ的涵義 TQM ISO14000 ISO9000 ＋ 》 SAFETY 安 全 S 習 慣 安 全 ─ ) (SEIRI) SEIRI是將活動主體作一番清理，主要在於區(qū)分需要與不需要， 然後將不需要的東西予以處置。 : 》 釐清要與不要物，使之條理分明 (簡要分類 ) 》 處置不要物 》 找出發(fā)生根源 : 》 明確訂出準備實施的範圍 》 規(guī)劃出不要物的暫放區(qū) 》 明確要與不要的定義 》 教育活動全員整理的觀念及實施準則 》 劃分每位成員負責的區(qū)域 (６Ｓ責任區(qū)域圖 ) 》 決定實施時間，並事前將活動所需工具備齊 》 活動前說明及分發(fā)工具 》 每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則進行活動 》 檢討不要物清單的內(nèi)在涵義 》 定期巡迴檢查 ●６Ｓ的意義 ─ ) (SEITON) SEITON是將活動主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求， 正確的放置。 : 》 避免找尋費時 (效率提昇 ) 》 定點、定量、安全 》 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 : 》 明確訂出準備實施的範圍 》 明確需要與必要的定義 》 明確要物的使用頻率，決定放置位置 》 決定放置量 》 決定放置方式 》 決定定位方式 (區(qū)劃線或其他標示 ) 》 教育活動全員整頓的觀念及實施準則 》 劃分每位成員負責的區(qū)域 (依６Ｓ責任區(qū)域圖 ) 》 決定實施時間，並事前將活動所需工具備齊 》 活動前說明及分發(fā)工具 》 每位成員依所負責的區(qū)域及整頓實施準則進行活動 》 檢討放置後的使用狀況 》 定期循環(huán)整理、整頓活動 》 定期巡迴檢查 ─ ) (SEISO) SEISO是將活動範圍徹底的掃除乾淨，逐一檢查，找出問題發(fā)生 源。 : 》 去除導致大問題發(fā)生之基本點 》 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣 》 深入瞭解活動物 (活動主體 ) : 》 明確訂出準備實施的範圍 》 訂定清掃活動計劃 (時間、範圍、活動者、所需工具、基本教材 ) 》 教育活動全員清掃的觀念及實施時應注意事項 》 劃分每位成員負責的區(qū)域 (依６Ｓ責任區(qū)域圖 ) 》 決定實施時間，並事前將活動所需工具備齊 》 活動前說明 (尤其安全問題 )及分發(fā)工具 》 每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則進行活動 》 記錄活動過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點 (異常振動、異溫、異味、磨耗 漏油、鬆脫 ......) 》 異常點拍照 》 異常點加以修復 》 修復後拍照 》 執(zhí)行後確認 (獎勵或加以輔導 ) 》 教材整理 (拍照後的教育資料整理 ) 》 定期巡迴檢查 ─ ) (SEIKETSU) SEIKETSU是將找出的問題發(fā)生源逐一解決。 : 》 去除導致問題發(fā)生之根源 》 培養(yǎng)解決問題的能力 》 目視管理 : 》 將清掃階段發(fā)生的問題點加以分類 》 區(qū)分問題點的解決類型 (自主改善、專責改善、委外改善 ) 》 組成問題點解決小組 》 區(qū)分每組成員負責的重點 》 決定實施時間，並事前將活動所需工具備齊 》 活動前說明 (尤其安全問題 )及分發(fā)工具
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