s與目視管理(已修改)
2025-01-05 20:00 本頁面
【正文】 目視管理與 8S 主講： 木國隆 Visual management and 8s 1 目視管理 二 目視管理 定義 與目 的 三 四 六 目視管理分類與工具 目視管理 的四大 優(yōu)點 目視管理 的基本 要求 五 目視管理 的三大要點 一 目視管理 的組成要素 2 走動管理 數字管理 顏色管理 異常管理 廣告牌管理 實時管理 一、 目視管理 的要素 目視 管理 3 －－ 走動管理 ，不要做現(xiàn)場衛(wèi)兵 ，不要當盲劍客 ，思考其合理性 起源于美國管理學者 彼得思 與 瓦特門 在一九八二年出版的名著 《 追求卓越 》 一書。書中提到，表現(xiàn)卓越的知名企業(yè)中，高階主管不是成天待在豪華的辦公室中，等候部屬的報告，而是在日理萬機之余，仍能經常到各個單位或部門走動 走動。 例： 4 －－ 廣告牌管理 、正?；虿徽? ,防患于未然 ,逐步實施 廣告牌最初是 豐田汽車公司 于 20世紀 50年代從 超級市場 的運行機制中得到啟示，作為一種生產、運送指令的傳遞 工具而被創(chuàng)造出來的。經過近 50年的發(fā)展和完善，目前已 經在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。 例： 5 －－ 數字管理 數字管理重點 收集數據 差異統(tǒng)計 檢討對策 原因分析 執(zhí)行防呆 例： 6 －－ 顏色管理 :最好是日常常用的色彩 :確定顏色的意義 ,使人看到某顏 色 ,就能浮現(xiàn)該色所代表的意義 :美觀、引人注目 :與環(huán)境搭配、色彩協(xié)調 顏色管理重點 顏色的運用以三至五種為佳，不可太多，以免讓人產 生視覺錯亂的感覺 例： 、交通警示標志 、生產用氣管道、拒收單 7 －－ 實時管理 ，結合現(xiàn)場實際現(xiàn)場處理 展開對應 即時管理（ JIT,Just in time），其實質是保持物 質流和信息流在生產中的同步，實現(xiàn)以恰當數量的料， 在恰當的時候進入恰當的地方，生產出恰當質量的產品。 后續(xù)將此觀念引申到生產管理之中。 例： 、火險事故上報制度 8 －－ 異常管理 最初由 美國人泰勒 提出，指最高管理層將日常發(fā)生的例行工作，擬就處理意見，使之 規(guī)范化 (標準化 、 程序化 )，然后 授權 給下級管理人員處理，而自己主要去處理那些沒有或者不能規(guī)范化的例外工作，并且保留監(jiān)督下級人員工作的權力的一種管理制度或原則 例： 、中央安全處等值星稽核制度 9 二、目視管理定義與目的 利用視覺為工具 ,以達到管理的目的 “ 看得見的管理 ” 定義 目 的 以視覺信號為基本手段 ,以公開化為基本原則 ,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見 ,借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制 10 人員 物料 方法 環(huán)境 質量 成本 安全 交期 機器 目視管理在管什么 ? 11 三、目視管理的基本要求 準公開化 成圖表化 覺標準化 之方便化 之標準化 之統(tǒng)一化 目視 管理 管理要求 12 執(zhí)行要求 紙上得來終覺淺 , 絕知此事要躬行 《 冬夜讀書示子聿 》 宋 陸游 13 ,能快速而且正確的 傳遞信息 ,有利于提高工作效率。
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