s與目視管理(完整版)
【正文】 在物料架上、 區(qū)域的墻壁上、機 器和裝備上都掛有 標示廣告牌，其內(nèi)容 明示擺何物和數(shù)量 或維護人員和保養(yǎng) 時間。依此完成生產(chǎn)就不會 發(fā)生錯，同時也顯示生產(chǎn)狀況，便于管理人員進行 人員設(shè)備調(diào)配。 提高企業(yè)的 形象 。 例： 5 －－ 數(shù)字管理 數(shù)字管理重點 收集數(shù)據(jù) 差異統(tǒng)計 檢討對策 原因分析 執(zhí)行防呆 例： 6 －－ 顏色管理 :最好是日常常用的色彩 :確定顏色的意義 ,使人看到某顏 色 ,就能浮現(xiàn)該色所代表的意義 :美觀、引人注目 :與環(huán)境搭配、色彩協(xié)調(diào) 顏色管理重點 顏色的運用以三至五種為佳，不可太多，以免讓人產(chǎn) 生視覺錯亂的感覺 例： 、交通警示標志 、生產(chǎn)用氣管道、拒收單 7 －－ 實時管理 ，結(jié)合現(xiàn)場實際現(xiàn)場處理 展開對應(yīng) 即時管理（ JIT,Just in time），其實質(zhì)是保持物 質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實現(xiàn)以恰當數(shù)量的料， 在恰當?shù)臅r候進入恰當?shù)牡胤?，生產(chǎn)出恰當質(zhì)量的產(chǎn)品。經(jīng)過近 50年的發(fā)展和完善，目前已 經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。 狀態(tài)標識 15 利于產(chǎn)生預(yù) 防作用 。 26 將制造命令 (如所生產(chǎn)什么機種，數(shù)量多少 )寫 在那里何時完成等寫在板上。 標示廣告牌 32 在生產(chǎn)線上 為提醒作業(yè)員對 某些物品引起注 意力，以實物的 樣本來展示比用 文字敘述來得有 效果 實物廣告牌 33 L i n e N a m e ( 工程名稱 ） 人 員 配 置 板 月 日組長 線長 19 17 15 13新人工程指名工程21 20 18 16 14 12 11 ○ 初期管理工○ 虛警末對策工程1 2 4 6 8 10 瓶 頸工程線長1 s t213 5 7 9 期間社員組長 線長 線長 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21組長 線長 線長年休 教 育出差白班晚 班U p p e r L i n eF i n a l L i n e前工程後工程○工程標示W(wǎng)GWRYv新入社員2 nd受援者新人檢 查 表張X X 李X X新人檢 查 表 王X X新人檢 查 表 趙X X新人檢 查 表張X X○人員配置板 在現(xiàn)場管理中設(shè)置人員配置廣告牌，可以清晰的 顯示新人熟練程度及瓶頸工站位置 34 質(zhì)量情報中心 清晰的顯示質(zhì)量狀況及異處理進度，便于管理 主管全面掌控生產(chǎn)質(zhì)量狀況，提供其決策依據(jù) 35 倉庫人員負荷山積表( 周平均)12910785634王X X 李X X 周X X 楊X X時間( h )人員假設(shè)標準單位工時 ﹕1 .打單 ﹕ 0 .5 h /棧板 ﹔2 .簽單 ﹕ 0 .5 h /棧板 ﹔3 .理貨 ﹕ 1 h /棧板 ﹔4 .檢 查﹕ 0 .5 h /棧板 ﹔5 .裝載 ﹕ 0 .5 h /棧板打單簽單裝載理貨檢 查山積表 周邊單位人力工作飽和度及工作效率比對表，防 止人力浪費或人力超負荷運作 36 8S管理 一、 8S管理精髓 二、 8S定義簡介 三、 8S推行步驟 四、 8S推行技
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