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2024-12-28 20:00本頁面
【正文】 S推行技巧 五、 8S八大作用 六、 8S推行意志 37 一、 8S管理 精髓 38 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 形式 行事 習(xí)慣 行為 (執(zhí)行力 ) 態(tài)度 (持續(xù)力 ) 安全 結(jié)果 一、 8S管理 精髓 節(jié)約 保密 39 二、 8S定義簡介 40 三、 8S推行步驟 第一步 :整理 41 42 線長柜 整理前 整理后 43 第二步 :整頓 44 不良品 放置 料頭 放置 45 第三步 :清掃 46 清掃對比圖 吸煙區(qū) 及時清掃 47 8S 8S 第四步 :清潔 48 清 潔 對比圖 49 第五步 :素養(yǎng) 50 三流工廠 ﹕ 有將工作環(huán)境弄臟的人 ﹐ 卻沒有 打掃的人 二流工廠 ﹕ 有將工作環(huán)境弄臟的人 ﹐ 有打掃 的人 一流工廠 ﹕ 沒有將工作環(huán)境弄臟的人 ﹐ 而有 打掃的人 整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境 ,是 降 低 浪費 、 提高生產(chǎn)及降低不良最重要的基礎(chǔ)工程 51 個人素養(yǎng)不合格 服裝不合格 垃圾清理不及時 個人儀表不合格 服裝不合格 52 第六步 :安全 53 配置 點檢 培訓(xùn) (演習(xí) ) 及時關(guān)閉升 降臺防護橍 54 第七步 :節(jié)約 55 56 浪費現(xiàn)像 無人生產(chǎn)開燈 無人生產(chǎn)開燈 會議室無人開燈 無人關(guān)水籠頭 57 第八步 :保密 (保密是公司與競爭對手 必 不可少的一個重要環(huán)節(jié) ) 1)目的 : 維護公司信息安全 ,確保公 司利益不受到損失 ,保持公 司核心競爭優(yōu)勢 . 人防：相關(guān)人員簽 NDA，非相關(guān)人員不論資職位不得了解 物防：試做階段相關(guān)零件單獨生產(chǎn)，與量產(chǎn)車間區(qū)分 技防：利用指纊識別與出入掃描監(jiān)控等系統(tǒng)建立嚴格保 密辦公室與試做中心 (NPI) NDA： Non Disclosure Agreement 保密協(xié)定 NPI： New Product Introduction 新產(chǎn)品導(dǎo)入 58 保密措施 NDA 試做線體及人員管制卡 59 四、 8S八大作用 60 破冰行動 五、 8S推行技巧 8S細則 ,發(fā)放 8S宣傳手冊 、懇談會、演講比賽、答辯會等 61 尋寶活動 ,不追究責(zé)任 ,員工獎勵越高 ,防止弄虛作假 62 定點攝影 ,予以曝光 ,在改善前中、后使用同一相機 ,同一位置 ,同一方向定點拍攝 ,對改善前后進行效果比較 63 紅牌作戰(zhàn) 通過醒目紅色標示標明現(xiàn)場存在的問題,使所有人一目了然 64 洗澡活動 ,徹底清除 ,整潔如新 ,防治結(jié)合 65 早會制度 (表達能力、溝通作用 ) 66 標桿推動 在各廠 、 部建立 標桿評選、獎勵、學(xué)習(xí) 機制 67 六、 8S推行意志 68 他 山 攻 錯 防范未然是上策 (防呆 ) 及時處理是中策 (應(yīng)對 ) 亡羊補牢是下策 (補救 ) 69 謝謝大家！ O 7
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