【總結(jié)】15S與目視化管理2從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)談起對(duì)我不好,你也別想用得開(kāi)心從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)談起3我找,我找,我找找找!4討論:(1分鐘)工作場(chǎng)所5S及目視化做不好可以造成什么樣的浪費(fèi)?5.過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)6.等待的浪費(fèi)因此,要使企
2025-03-10 03:16
【總結(jié)】長(zhǎng)春英利汽車部件有限公司5S與目視管理技巧與應(yīng)用單位:財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心顧問(wèn):許富華日期:2023年7月17~19日1Agenda1.5S在長(zhǎng)春英利的現(xiàn)況2.5S是什么3.推行5S活動(dòng)的效果4.如何推行5S5.改善失敗的原因6.實(shí)例分享25S在長(zhǎng)春英利的現(xiàn)狀
2025-01-25 13:47
【總結(jié)】目視管理與8SLeoYangPart1目視管理-管理板-顏色管理-管理圖表UPPH、?可働率、WIP、報(bào)廢、人才培訓(xùn)等問(wèn)題目視化????(瞬時(shí))經(jīng)營(yíng)的目視化智慧的目視化客戶的目視化狀況的目視化 善是否有
2025-01-08 07:54
【總結(jié)】5S/目視化管理與推行課程要點(diǎn)一.5S實(shí)施的重要性二.5S實(shí)施方法三.目視管理與看板管理四.5S推行的方法與要點(diǎn)第一部分5S實(shí)施的重要性猜猜看企業(yè)需不需要化妝?有沒(méi)有客戶來(lái)訪?需不需要正確的企業(yè)文化?……第一印象效應(yīng)你永遠(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)為
2025-01-01 05:17
【總結(jié)】16S及目視管理實(shí)例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-08-04 18:42
【總結(jié)】制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件5S與目視管理制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)SEIRI整理SETSEITON整頓SORTSEISO清掃SWEEPSEIKETSU清潔SHINESHITSUKE素養(yǎng)STRICT5S的含義制造管理與信息化技術(shù)培訓(xùn)整理的目的整理的目的騰出空間防止誤用、誤送塑造清爽的工
2025-02-13 16:11
【總結(jié)】15S及目視管理事例介紹25S及目視管理事例介紹35S及目視管理事例介紹進(jìn)水進(jìn)水出水出水45S及目視管理事例介紹55S及目視管理事例介紹溫度計(jì)壓力表65S及目視管理事例介紹常開(kāi)至2F常開(kāi)至3F常閉至5F常開(kāi)至
2024-12-07 22:20
【總結(jié)】1精益6S與目視化管理2“今天我們學(xué)習(xí)6S落后嗎?”3日本現(xiàn)代企業(yè)管理三大基石:5S+QC團(tuán)隊(duì)活動(dòng)+技能培訓(xùn)4課程大綱?精益6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)?精益6S管理的對(duì)象?精益6S的真意?精益6S追求的目標(biāo)?目視管理51、地、物的明朗化
2025-02-18 02:33
【總結(jié)】江蘇省溧陽(yáng)市汽車座椅調(diào)角器總廠2023年9月17日講師:陳安浩課程大綱壹.5S觀念貳.5S具體做法參.整頓定位要訣肆.整理伍.整頓
2025-01-04 08:30
【總結(jié)】目視化管理系列培訓(xùn):主要內(nèi)容一.信息標(biāo)示二.案例分析三.概述一.目視化管理概述利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知資訊來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。1.何為目視化管理化管理?
2025-01-09 11:03
【總結(jié)】Page2第一部分:目視化管理Page3(1)一見(jiàn)鐘情:吸引有關(guān)者的興致(2)一目了然:傳達(dá)必備的資訊(3)觸目驚心:提醒或警告避免受到傷害(4)見(jiàn)賢思齊:提供榜樣,達(dá)到仿效目的(5)觸景生情:激發(fā)“聯(lián)想”效應(yīng),萌生創(chuàng)意目視化管理導(dǎo)入:Page4目視管理的緣起
2025-01-10 20:15
【總結(jié)】2023年10月管理點(diǎn)擊開(kāi)始第一部分一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見(jiàn)的不良現(xiàn)象一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:55
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺(jué),使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉
2025-01-01 16:32
【總結(jié)】BasicWorkplaceOrganization車間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒(méi)有人撿起來(lái)別人扔的垃圾由專人撿每個(gè)人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔,沒(méi)人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRationale目的
2025-01-10 14:59
【總結(jié)】─)本講義為推行6S運(yùn)動(dòng)之教育參考資料,主要範(fàn)圍涵蓋:●整理˙整頓的概念●清掃˙清潔的基本想法●習(xí)慣的概念●目視管理的基本概念●危險(xiǎn)預(yù)知相關(guān)概念講授:黃彩庭
2025-01-25 03:00