目視管理與8s課件-資料下載頁
2025-01-08 07:54本頁面
【正文】 用品目的維護公司信息安全 ,確保公司利益不受到損失 ,保持公司核心競爭優(yōu)勢 !定義遵紀守法 ,嚴守祕密 ﹔尊重智慧產(chǎn)權(quán)；維護商業(yè)秘密 。一 ﹑ 員工進入公司前簽定 . 1﹑ 富士康科技集團 (誠信廉潔 暨 智 慧 財產(chǎn) 權(quán)約 定 書 ) 2﹑ 員工薪資保密承諾書 二 ﹑ 進入公司后公司文化學習 ,強調(diào)信息安全的重要性 .(員工手冊 第 四 章 ) 第 2點 ﹑ 誠信廉潔 (第六條 第十條 ) 第 3點 ﹑ 智 慧 產(chǎn) 權(quán) 約 定 (第十一條 第十六條 ) 第 4點 ﹑ 薪 資 保密 (第十七條 第十八條 )三 ﹑ 出入車間 /廠區(qū)對下圖所示設備進行管控四 ﹑ 對園區(qū)信息案例及相關(guān)標語進行教育宣傳密案例展板予以警示 。3. 8S管理推行技巧 （ 1）晨會制度（ 2）定點攝影 （ 3）紅牌作戰(zhàn) （ 4）查核表及考核評分結(jié)果揭示（ 5） 目視管理及 管理板 有利于團隊精神的建設。 能產(chǎn)生良好的精神面貌。 培養(yǎng)全員的衣冠文物禮貌習慣。 提升干部自身水平（表達能力、溝通 能力）。 提升工作布置效率。 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣。? 對問題現(xiàn)場進行定點攝影，予以暴光。? 改善后，在同一地點，定點攝影，予以表揚 “ 紅牌作戰(zhàn) ” 即使用紅色標簽對工廠各角落的 “ 問題點 ” ，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是 8S活動運用的技巧之一。 8S導入初期︰全廠第 2~4個月每月舉行 2次作戰(zhàn)活動。8S活動輔導結(jié)束后︰每月舉行 1次，到每季度 1次。紅牌紅牌8S活動問題揭示單問題描述：對策說明：貼紅牌的人填寫問題部門的人填寫推行辦或貼紅牌的人填寫紅牌作戰(zhàn)方法場所 發(fā)行序號 張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認可人 部門 ︰紅牌發(fā)行的同時，要登錄，一式兩份，（推行辦與責任部門），透過此確認紅牌完成進度紅牌發(fā)行回收記錄一覽表.5地面區(qū)域劃分合理 ,區(qū)域線、標識清晰無明顯剝落.6安全警戒區(qū)、廢物區(qū)應用紅線標識清晰.7 應保證物品存放于定位區(qū)內(nèi)為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項目分別以加權(quán)修正8S最終得分 =“8S 評分表 ” 所得分數(shù) *加權(quán)系數(shù)加權(quán)系數(shù)生技現(xiàn)場辦公桌品管現(xiàn)場辦公桌 NG1 NG2 OK1 OK2 The End, Thanks!Q A演講完畢，謝謝觀看！
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