目視管理與8s課件-資料下載頁(yè)
2025-01-08 07:54本頁(yè)面
【正文】 用品目的維護(hù)公司信息安全 ,確保公司利益不受到損失 ,保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) !定義遵紀(jì)守法 ,嚴(yán)守祕(mì)密 ﹔尊重智慧產(chǎn)權(quán)；維護(hù)商業(yè)秘密 。一 ﹑ 員工進(jìn)入公司前簽定 . 1﹑ 富士康科技集團(tuán) (誠(chéng)信廉潔 暨 智 慧 財(cái)產(chǎn) 權(quán)約 定 書 ) 2﹑ 員工薪資保密承諾書 二 ﹑ 進(jìn)入公司后公司文化學(xué)習(xí) ,強(qiáng)調(diào)信息安全的重要性 .(員工手冊(cè) 第 四 章 ) 第 2點(diǎn) ﹑ 誠(chéng)信廉潔 (第六條 第十條 ) 第 3點(diǎn) ﹑ 智 慧 產(chǎn) 權(quán) 約 定 (第十一條 第十六條 ) 第 4點(diǎn) ﹑ 薪 資 保密 (第十七條 第十八條 )三 ﹑ 出入車間 /廠區(qū)對(duì)下圖所示設(shè)備進(jìn)行管控四 ﹑ 對(duì)園區(qū)信息案例及相關(guān)標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行教育宣傳密案例展板予以警示 。3. 8S管理推行技巧 （ 1）晨會(huì)制度（ 2）定點(diǎn)攝影 （ 3）紅牌作戰(zhàn) （ 4）查核表及考核評(píng)分結(jié)果揭示（ 5） 目視管理及 管理板 有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。 能產(chǎn)生良好的精神面貌。 培養(yǎng)全員的衣冠文物禮貌習(xí)慣。 提升干部自身水平（表達(dá)能力、溝通 能力）。 提升工作布置效率。 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。? 對(duì)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)攝影，予以暴光。? 改善后，在同一地點(diǎn)，定點(diǎn)攝影，予以表?yè)P(yáng) “ 紅牌作戰(zhàn) ” 即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的 “ 問(wèn)題點(diǎn) ” ，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是 8S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。 8S導(dǎo)入初期︰全廠第 2~4個(gè)月每月舉行 2次作戰(zhàn)活動(dòng)。8S活動(dòng)輔導(dǎo)結(jié)束后︰每月舉行 1次，到每季度 1次。紅牌紅牌8S活動(dòng)問(wèn)題揭示單問(wèn)題描述：對(duì)策說(shuō)明：貼紅牌的人填寫問(wèn)題部門的人填寫推行辦或貼紅牌的人填寫紅牌作戰(zhàn)方法場(chǎng)所 發(fā)行序號(hào) 張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認(rèn)可人 部門 ︰紅牌發(fā)行的同時(shí)，要登錄，一式兩份，（推行辦與責(zé)任部門），透過(guò)此確認(rèn)紅牌完成進(jìn)度紅牌發(fā)行回收記錄一覽表.5地面區(qū)域劃分合理 ,區(qū)域線、標(biāo)識(shí)清晰無(wú)明顯剝落.6安全警戒區(qū)、廢物區(qū)應(yīng)用紅線標(biāo)識(shí)清晰.7 應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)內(nèi)為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正8S最終得分 =“8S 評(píng)分表 ” 所得分?jǐn)?shù) *加權(quán)系數(shù)加權(quán)系數(shù)生技現(xiàn)場(chǎng)辦公桌品管現(xiàn)場(chǎng)辦公桌 NG1 NG2 OK1 OK2 The End, Thanks!Q A演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1