目視管理與現(xiàn)場(chǎng)8s實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-最新版教材-資料下載頁(yè)
2025-08-21 14:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】抽象化——通過(guò)口頭或文字進(jìn)行解說(shuō)，吸引大家；成圖表，藉此可看出變化、水準(zhǔn)、趨勢(shì)。Ｍ等現(xiàn)場(chǎng)六大活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。理狀況，一目了然。產(chǎn)進(jìn)度、XX客戶下月5日要來(lái)查廠等內(nèi)容。XX產(chǎn)品平均每天提高產(chǎn)量100件；XX車間工傷率下降為1件/月等。優(yōu)：9-10分表示非常好、非常清楚；良：7-8分表示好、清楚；1檢驗(yàn)狀態(tài)是否標(biāo)識(shí)明確？并配少量文字加以解釋。故處設(shè)置重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。刺激人的視覺(jué)，達(dá)到警示的目的。急停止開(kāi)關(guān)、易燃易爆有毒品等。為襯托黃色，一般以黑色為底色。
【正文】 組織制定公司推行 8S方針、目標(biāo)及計(jì)劃 組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎(jiǎng)懲措施 主導(dǎo)全公司 8S活動(dòng)的展開(kāi) 其他職責(zé)略。 117 第四步：規(guī)劃 8S責(zé)任區(qū)域 應(yīng)形成文件，并予以公布，確保各方明確。 118 某電子廠方針與目標(biāo)范例： 方針：徹底推行 8S， 營(yíng)造一流企業(yè)環(huán)境 方針：創(chuàng)造整潔、美觀工作現(xiàn)場(chǎng)，從 8S開(kāi)始 目標(biāo)：工傷次數(shù)每季度不超過(guò)三次 目標(biāo)：物料誤用率： 0 目標(biāo)：提高日產(chǎn)量： 20% 第五步：確定推行方針和目標(biāo) 119 第六步：確定 8S推行計(jì)劃 某電子廠推行計(jì)劃范例： 8S推行前的協(xié)調(diào)會(huì)： 2月第一周 建立推行組織方針： 2月底 教育培訓(xùn)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ)宣傳： 3月前三周 大掃除： 3月第二周 執(zhí)行整理整頓活動(dòng)： 3月底 …… 120 第七步：確定 8S活動(dòng)實(shí)施辦法 某電子廠推行文件范例： 物品 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) 不要的廢棄物處理規(guī)定 8S活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲制度 8S活動(dòng)推行手冊(cè) …… 121 第八步：宣傳活動(dòng)和教育訓(xùn)練 某電子廠宣傳與教育方法： 張貼 8S宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào) 組織學(xué)習(xí) 8S基礎(chǔ)知識(shí) 開(kāi)展 8S基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽 開(kāi)展 8S征文活動(dòng)等 122 第九步： 8S活動(dòng)試點(diǎn)展開(kāi) 某電子廠試點(diǎn)展開(kāi)： 整理、整頓活動(dòng)展開(kāi) 節(jié)約活動(dòng)展開(kāi) 檢查與考核評(píng)價(jià) 整改 123 第十步： 8S活動(dòng)全面展開(kāi) 第十一步： 8S活動(dòng)的檢查 /評(píng)比 /獎(jiǎng)懲 第十二步： 8S活動(dòng)的檢討與維持 124 第六部分 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行最困惑的問(wèn)題 解決辦法 125 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行 —— 領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決 深圳西麗一家生產(chǎn)電腦箱的五金廠，老板認(rèn)為搞 8S純粹是浪費(fèi)時(shí)間和精力，應(yīng)該把時(shí)間放在生產(chǎn)上。王 XX是該公司 8S推行小組的一員，他對(duì)這家公司的現(xiàn)狀束手無(wú)策，請(qǐng)大家替他想想辦法。 126 領(lǐng)導(dǎo)不重視的解決辦法 深圳公明一家生產(chǎn)服裝飾品的企業(yè)，他們也遇到了同樣的問(wèn)題。他們的 8S推行小組開(kāi)始也很絕望，但后來(lái)他們找到了一個(gè)比較好的解決辦法 —— 用數(shù)據(jù)說(shuō)話 127 項(xiàng)目數(shù)據(jù) 李成 班 趙小云 班 平均日生產(chǎn)量 6117件 每月交期延遲 2次 4029件 每月交期延遲 17次 制程不良率 % (不良損耗 /月 ) % (不良損耗 /月 ) 缺勤人天數(shù) 0 6人天 班組工人平均工資 1377元 945元 128 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行 —— 員工積極性不強(qiáng) 東莞石龍一家機(jī)械廠，他們?cè)谕菩鞋F(xiàn)場(chǎng) 5S活動(dòng)時(shí)遇到一個(gè)難題：?jiǎn)T工推行 5S積極性不強(qiáng)。應(yīng)該如何去調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？請(qǐng)大家?guī)退麄兿胂朕k法 129 化被動(dòng)為主動(dòng)的能力 把員工從被動(dòng)的工作狀態(tài)扭轉(zhuǎn)到主動(dòng)的工作 狀態(tài)；從員工 “ 讓我做事 ” 的心態(tài)扭轉(zhuǎn)到 “ 我要做事 ” 的心態(tài)。 130 大家一起來(lái)討論 如何調(diào)動(dòng)員工積極性 ? 131 員工激勵(lì)的幾種方法 目標(biāo)激勵(lì) 參與激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) 認(rèn)同激勵(lì) 獎(jiǎng)罰激勵(lì) 學(xué)習(xí)激勵(lì) 132 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行 —— 獎(jiǎng)之有理，罰之有道 東莞高埗一家電子廠，他們?cè)谕菩鞋F(xiàn)場(chǎng) 8S活動(dòng)時(shí)遇到一個(gè)難題：獎(jiǎng)勵(lì)制度沒(méi)有吸引力，懲罰制度把工廠員工都罰跑了，大家替他們想想辦法？ 133 大家一起來(lái)討論 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行 —— 應(yīng)采取哪些獎(jiǎng)勵(lì)措施？ 134 大家一起來(lái)討論 企業(yè)應(yīng)該采取哪些懲罰制度？ 135 8S管理獎(jiǎng)罰機(jī)制制定注意 136 維克托 斐魯姆 — 期望理論 努力 — 績(jī)效聯(lián)系 — 取決對(duì)目標(biāo)的期望值 績(jī)效 — 獎(jiǎng)賞聯(lián)系 — 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，否則失去興趣 吸引力 — 個(gè)人需要 — 獎(jiǎng)賞合適 M=V E （ 努力程度 =目標(biāo)價(jià)值 +實(shí)現(xiàn)可能性） 個(gè)人努力 個(gè)人績(jī)效 組織獎(jiǎng)賞 個(gè)人目標(biāo) A B C ABC 137 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行 —— 員工執(zhí)行力不強(qiáng)如何解決 順德樂(lè)從一家家具廠，他們?cè)谕菩鞋F(xiàn)場(chǎng) 8S活動(dòng)時(shí)遇到一個(gè)難題： 8S文件做得很漂亮，但員工執(zhí)行力不強(qiáng)如何解決？ 138 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行 —— 檢查評(píng)比流于形式如何解決 深圳福永一家模具廠，他們?cè)谕菩鞋F(xiàn)場(chǎng) 8S活動(dòng)時(shí)遇到一個(gè)難題：每次做 8S檢查評(píng)比都會(huì)流于一種形式，員工對(duì)這種檢查評(píng)比不感冒，請(qǐng)大家分析一下是什么原因造成的，如何解決？ 139 ■ 檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)是適宜的 ■ 如何組建檢查評(píng)比小組 ■ 檢查評(píng)比的認(rèn)真程度 檢查評(píng)比制度的注意重點(diǎn) 140 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行 —— 員工意識(shí)低下如何展開(kāi)教育 深圳松崗一家五金廠，他們?cè)谕菩鞋F(xiàn)場(chǎng) 8S活動(dòng)時(shí)遇到一個(gè)難題：?jiǎn)T工素質(zhì)意識(shí)低下？如何展開(kāi)教育培訓(xùn)呢？ 141 現(xiàn)場(chǎng) 8S推行 —— 某公司推行失敗案例 深圳塘廈一家制罐廠，他們?cè)谕菩鞋F(xiàn)場(chǎng) 8S活動(dòng)時(shí)，前三個(gè)月大張旗鼓，搞得轟轟烈烈，文件也做得很漂亮，但是三個(gè)月后最終宣告推行失敗。 他們失敗的原因在哪呢？ —— 只講如何推行 8S 應(yīng)該如何進(jìn)行教育呢 ? 142 一些工廠常用的教育訓(xùn)練方式 組織 8S重要性的教育培訓(xùn)； 組織員工進(jìn)行 8S基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽； 組織進(jìn)行 8S征文活動(dòng)； 組織推行小組和骨干員工參觀學(xué)習(xí)； 創(chuàng)辦 8S廠刊、雜志進(jìn)行宣貫； 設(shè)立現(xiàn)場(chǎng) 8S推行活動(dòng)總經(jīng)理信箱。 143 深圳某玩具公司 8S推行最終失敗，其流程如下，請(qǐng)思考有無(wú)不妥之處： 方針目標(biāo)確立 —— 成立推行小組 —— 建立檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) —— 組織教育培訓(xùn) —— 制訂推行計(jì)劃 —— 執(zhí)行 —— 檢查評(píng)比 —— 持續(xù)改善 案例：大家一起來(lái)診斷 144 廣州某知名塑膠廠有位具有 30多年推行 5S經(jīng)驗(yàn)的老干部講了一句話： 推行 5S就是打掃衛(wèi)生。 針對(duì)這句話，請(qǐng)大家展開(kāi)討論。 案例：大家一起來(lái)討論
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