目視管理與現(xiàn)場8s實戰(zhàn)訓練-最新版教材-文庫吧資料
2024-09-07 14:18本頁面
【正文】 門 放入暫存?zhèn)} 生產(chǎn)主管 偶爾使用物品 半月到一月用一兩次的物品 放在使用地附近 放在職場附近 班組長 經(jīng)常使用的物品 每小時 每天用到的物品 放在不需移動就可以馬上取到的地方 作業(yè)者 整理區(qū)分的基準 （各企業(yè)依實際情況來訂） 65 動作整理 —— 使用自動焊槍減少焊接動作 一般烙鐵的補焊動作 自動焊槍的補焊動作 左手 右手 左手 右手 1 取基板 1 取基板 拿焊槍 2 基板放在架上 2 手持基板 補焊 3 拿焊錫絲 拿烙鐵 3 基板放回流水線 4 5 放下焊錫絲 放下烙鐵 6 基板放回流水線 補 焊 66 環(huán)境整理 —— 減少動作限制 在工作現(xiàn)場應盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動作沒有限制，這樣在作業(yè)時，心理才會處于較為放松的狀態(tài)。 現(xiàn)場 8S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無毒副作用，請 放心使用。 57 58 第四部分 推行 8S的作用 8S各要素推動重點 59 藥方 企業(yè)易得疑難雜癥，得此癥工廠到處亂七八糟、運作流程 稀里糊涂，不良浪費隨處可見，作業(yè)效率極其低下。 9 錯誤的示范板 為了讓工作場所的人了解何謂不良品 ， 而把不良品成列出來 。 7 生產(chǎn)管理板 表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板 ， 在板上填寫生產(chǎn)實績 、 工作狀況 、 停止原因等 。 5 警示燈 用于將工廠內異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈 。 3 線條 為了使在制品的放置場所及通道看得清楚而畫的線 ， 用于整理整頓時 。 質量認證 標志 55 NO 名稱 說 明 1 紅牌 為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌 ,用于紅牌作戰(zhàn) 。 危險性標志 51 高度 危險 安全標志范例 注意 52 （符號：黑色，底色：橙紅色） （ 符號：黑色，底色：白色 ） 53 環(huán)保 標志 環(huán)保標志 又稱為 環(huán)境標志 、 生態(tài)標志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標志。 危險性 標志 50 GB19090—— 《 危險貨物包裝標志》 危險性標志有 爆炸品 、 有毒品 、 劇毒品 、 腐蝕性物品 、 氧化劑 、 自燃物品 等 21個標志。 白紙黑字 47 指示性標志舉例 GB1912020： 《 包裝儲運圖示標志》 48 指示性標志舉例 49 危險性標志是用來表明包裝物內的商品屬于 哪一類危險品 及 危險程度 的標志，通常用 圖像和文字 來表示。 45 目視管理 —— 標志的使用 46 指示性 標志 依據(jù)包裝物內商品的特性，指示儲運過程中的作業(yè)人員，進行 安全、合理操作 要求的 圖像及文字 的特殊記號。 44 目視安全管理 —— 顏色的使用 藍色 —— “ 勿動 ” 的基本色 ， 如 除了責任人 ，其 他人不許隨便操作 。 如 安全出入口標志 、 安全運行燈信號 ； 醫(yī)務室 、 急救箱 等 。 為襯托黃色 ， 一般以黑色為底色 。 42 目視安全管理 —— 顏色的使用 黃色 —— “ 引起注意 ” 的基本色 。 紅色 —— “ 防火 、 停止 、 禁止 、 高度危險 ”的 基本色 。 重點標準 須掛在顯眼位置 ， 內容有以下要求： 寫成條文式 、 文字簡短扼要 、 字體要粗黑 。 如利用相機拍攝圖片作為流程的每個步驟 ， 并配少量文字加以解釋 。 30 工作目標的設定舉例 （ PQCDSM） 管理周期 對象 工作目標 計算方式 目標值 代號 每天 出勤 出勤率 每月 質量 不良率 每天 設備 綜合效率 每周 進度 完成率 每月 廢品 報廢率 每月 工傷 n件 /月 31 目視管理的推行第二步 成立推行小組 (并規(guī)定各職責 ) 32 目視管理的推行第三步 制定推行計劃 （ 具體計劃如：教育和宣傳 、 徹底推動現(xiàn)場 8S、 確定管理項目 、 建立目視管理體系 、 運行檢查 、 評比 、 持續(xù)改進等 ） 33 目視管理的推行第四 、 五步 目視管理活動全面展開 效果驗證 、 持續(xù)改進 34 目視管理推行重點之一 目視管理檢查表的制定 35 目視管理檢查表的制定 確定檢查的項目； 檢查標準的設定 （ 滿分 10分時 ） 優(yōu)： 910分 表示非常好 、 非常清楚； 良： 78分 表示好 、 清楚； 一般： 46分 表示普通； 差： 03分 沒有條理 、 不清楚 。 要求：不拘于某一種形式，自由設計。 17 看板制作的要求 版面采用線條或圖文進行分割； 主次分明，重點突出； 盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形說明問題； 動態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進行標識； 適當采用卡通、漫畫的形式，活躍版面。 7 目視管理在工廠的應用 8 一、以實物的方式來表示 工廠用來作檢驗用的樣品、樣板 掛在倉庫貨架上的大號塑膠模型 目視管理在工廠的應用 9 二、以燈號的方式來顯示 車間機器缺機油時，機油旁的指示燈會閃 機器運行不正常，警示燈會報警 手伸進模腔，沖床紅燈閃爍 目視管理在工廠的應用 10 三、以顏色的方式來區(qū)別 工廠用來裝不
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