目視管理與8s推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-08 07:08本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)的目的。 學(xué)習(xí)（ STUDY） 88 8S管理知識(shí)回顧 89 練 習(xí) 在某電子廠發(fā)現(xiàn)有員工隨意將紙屑 丟在地上； 在某五金廠模具部發(fā)現(xiàn)模具師傅劉 老先生，找一把修模的銼刀花了半 個(gè)小時(shí)； 90 練 習(xí) 在某工廠車(chē)間發(fā)現(xiàn)有一壞電風(fēng)扇放 在車(chē)間通道上，給搬運(yùn)帶來(lái)很大不便； 在某工廠車(chē)間辦公室發(fā)現(xiàn)地上有一些紙 屑，墻上有一些蜘蛛網(wǎng)； 91 練 習(xí) 在某公司發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)辦公桌上東西很凌 亂，查墻上值日表發(fā)現(xiàn)應(yīng)是由馬班長(zhǎng)打 掃，但恰好這天馬班長(zhǎng)出差了； 在某公司發(fā)現(xiàn)車(chē)間有一些有利用價(jià)值的 邊角料堆放在工作臺(tái)上； 92 某五金廠經(jīng)常出現(xiàn)操作工人壓傷手指 ,經(jīng) 查原因發(fā)現(xiàn) ,現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有放置設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū) , 導(dǎo)致工作未按指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作； 練 習(xí) 某工廠的生產(chǎn)邊角料未加以利用 ,只能當(dāng)做廢鐵賣(mài)掉 ,非?？上?。 93 第七部分 8S推行方法和步驟 94 8S 推行成功的條件 高層主管的支持 全員徹底理解 8S的重要性 以團(tuán)隊(duì)方式推動(dòng) 訂定明確可測(cè)量的 8S活動(dòng)目標(biāo) 建立合理的考核制度 持續(xù)改進(jìn) 95 8S 推行方法 —— 點(diǎn)式 和 面式 定點(diǎn)攝影法 —— 評(píng)分改善法 小型企業(yè) —— 大中型企業(yè) 簡(jiǎn)單易行 —— 全面細(xì)鎖 時(shí)間短 —— 時(shí)間長(zhǎng) 推動(dòng)工具：照片 —— 推動(dòng)工具：評(píng)分表 成效：止于 7S—— 成效：全面 96 8S 推行步驟演示 97 第一步：確定 8S活動(dòng)推行流程及順序 某電子廠 8S推行流程計(jì)劃： 高層主管決策 —— 設(shè)定活動(dòng)目標(biāo) —— 成 立推行小組 —— 明確規(guī)定各方職責(zé) —— 擬定 8S推行活動(dòng)計(jì)劃 —— 宣傳教育 —— 建立考核 評(píng)價(jià)制度 —— 示點(diǎn)開(kāi)始 —— 評(píng)價(jià)與檢討 —— 完善 8S推行制度 —— 全公司展開(kāi) 98 第二步：成立推行委員會(huì) 某電子廠 8S推行組織： 8S推行委員會(huì) 主任委員 秘書(shū) 改善智囊團(tuán) 委員 委員 委員 99 第三步：確定委員會(huì)各推行職責(zé) 某電子廠推行組織職責(zé) —— 8S推行委員會(huì) 組織制定公司推行 8S方針、目標(biāo)及計(jì)劃 組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎(jiǎng)懲措施 主導(dǎo)全公司 8S活動(dòng)的展開(kāi) 其他職責(zé)略。 100 第四步：規(guī)劃 8S責(zé)任區(qū)域 應(yīng)形成文件，并予以公布，確保各方明確。 101 某電子廠方針與目標(biāo)范例： 方針：徹底推行 8S， 營(yíng)造一流企業(yè)環(huán)境 方針：創(chuàng)造整潔、美觀工作現(xiàn)場(chǎng)，從 8S開(kāi)始 目標(biāo)：工傷次數(shù)每季度不超過(guò)三次 目標(biāo)：物料誤用率： 0 目標(biāo)：提高日產(chǎn)量： 20% 第五步：確定推行方針和目標(biāo) 102 第六步：確定 8S推行計(jì)劃 某電子廠推行計(jì)劃范例： 8S推行前的協(xié)調(diào)會(huì)： 2月第一周 建立推行組織方針： 2月底 教育培訓(xùn)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ)宣傳： 3月前三周 大掃除： 3月第二周 執(zhí)行整理整頓活動(dòng)： 3月底 …… 103 第七步：確定 8S活動(dòng)實(shí)施辦法 某電子廠推行文件范例： 物品“要”與“不要”的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) 不要的廢棄物處理規(guī)定 8S活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲制度 8S活動(dòng)推行手冊(cè) …… 104 第八步：宣傳活動(dòng)和教育訓(xùn)練 某電子廠宣傳與教育方法： 張貼 8S宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào) 組織學(xué)習(xí) 8S基礎(chǔ)知識(shí) 開(kāi)展 8S基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽 開(kāi)展 8S征文活動(dòng)等 105 第九步： 8S活動(dòng)試點(diǎn)展開(kāi) 某電子廠試點(diǎn)展開(kāi)： 整理、整頓活動(dòng)展開(kāi) 節(jié)約活動(dòng)展開(kāi) 檢查與考核評(píng)價(jià) 整改 106 第十步： 8S活動(dòng)全面展開(kāi) 第十一步： 8S活動(dòng)的檢查 /評(píng)比 /獎(jiǎng)懲 第十二步： 8S活動(dòng)的檢討與維持 107 8S推行中 最困惑 的是？ 員工意識(shí) — 執(zhí)行力 — 持續(xù)性 — ？ 頭腦風(fēng)暴法 108 8S推行 意識(shí)訓(xùn)練 的重點(diǎn) 理解 ISO9000八大原則及其應(yīng)用 109 8S推行 意識(shí)訓(xùn)練 的重點(diǎn) 理解 TQM管理理念 110 111 課后作業(yè) 在工廠找出現(xiàn)有目視管理的案例并改善 組織全員進(jìn)行 8S培訓(xùn) 目視管理與 8S推行步驟的策劃和實(shí)戰(zhàn) 對(duì)目視管理與 8S活動(dòng)推行進(jìn)行效果檢查 112 演講完畢，謝謝觀看！
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