目視管理與現(xiàn)場8s實戰(zhàn)訓(xùn)練教材-資料下載頁
2025-01-08 08:19本頁面
【正文】 為襯托黃色 ， 一般以黑色為底色 。 78 目視安全管理 —— 顏色的使用 綠色 —— “ 安全 、 衛(wèi)生 、 正常運(yùn)行 ” 的基本色 如安全出入口標(biāo)志 、 安全運(yùn)行燈信號；醫(yī)務(wù)室 、 急救箱等 。 為襯托綠色 ， 一般以白色為底色 。 79 目視安全管理 —— 顏色的使用 藍(lán)色 —— “ 勿動 ” 的基本色 ， 如除了責(zé)任人 ，其 他人不許隨便操作 。 白色 —— 基本色 ， 如通道線 、 轉(zhuǎn)向等； 黑色 —— 用來標(biāo)識文字 、 記號 、 箭頭等 。 80 目視管理基本要求 一踏入工廠 —— ①指示牌清楚、組織架構(gòu)和職責(zé)明確 ； ②區(qū)域規(guī)劃明確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范； ③作業(yè)過程、作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)效率和作業(yè)品質(zhì)清晰； ④作業(yè)安全有保障、作業(yè)成果會顯示。 81 現(xiàn)場練習(xí) 目視管理在工廠的應(yīng)用 目視管理在生產(chǎn)計劃管理的應(yīng)用 目視管理在品質(zhì)管理的應(yīng)用 目視管理在設(shè)備管理的應(yīng)用 目視管理在倉庫物料管理的應(yīng)用 目視管理在辦公室的應(yīng)用 82 第八講： 8S內(nèi)部稽核 83 8S內(nèi)部審核的目的 ■ 8S管理體系與公司的期望要求一致 ■ 作為一種重要的管理手段 ， 及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管 理中的問題 ， 組織力量來加以糾正和預(yù)防 ■ 作為一種自我改進(jìn)的機(jī)制 ， 使得 8S系統(tǒng)能持 續(xù)的保持其有效性 ， 并不斷的改進(jìn)和完善 84 8S內(nèi)部審核的特點(diǎn) ■ 系統(tǒng)性 —— 正式的 ， 有序的活動 ■ 客觀性 —— 審核的獨(dú)立性和公正性 ■自發(fā)性 —— 企業(yè)出于改善的目的而發(fā)起的一種 有組織的審核 85 8S內(nèi)部審核的依據(jù) ■ 根據(jù) 8S的手冊 ■ 根據(jù)公司的規(guī)章制度 、 保證承諾 ■ 結(jié)合國家相關(guān)的環(huán)境保護(hù)的法規(guī) 86 8S內(nèi)部審核的時機(jī)、頻度 每個月有一到兩次集中巡查式的審核。發(fā)生了嚴(yán)重的問題或生產(chǎn)場所有較大整修改變時可以進(jìn)行臨時性的項目審核 。 87 8S體系審核步驟 第一個階段：文件的審查：審查是否建立了正規(guī)的文件化體系；文件的內(nèi)容是否正確是否符合標(biāo)準(zhǔn)；了解受審核方的基本情況 。 第二個階段：現(xiàn)場審核：檢查受審核現(xiàn)場，動作是否符合特定的要求。 88 8S推行常見問題分析 現(xiàn)場互動 89 我們車間線也劃了 ， 標(biāo)識也有 ， 可是員工總 是不按規(guī)定擺放或擺放不整齊 ， 怎么辦 ？ 如何讓大家體會到 8S的好處 ， 然后參與到 8S 活動中 ？ 有員工認(rèn)為 ， 我們的工作環(huán)境就這個條件 ， 想干凈就不用干活了 ！ 怎樣說服他們 ？ 整理被許多員工理解為 “ 扔?xùn)|西 ” ， 正確嗎？ 90 “ 三定 ” 原則很好理解，但實施起來比較困難， 為什么？ 在目視管理中要求做那么多的標(biāo)識，有必要嗎 8S活動是突擊性的活動嗎？一般需要推行多長 時間？ 8S推行的過程中是否會與生產(chǎn)活動產(chǎn)生矛盾， 會不會因為投入較多人員、時間而影響生產(chǎn)？ 91 8S做的差不多就行了，有必要那么認(rèn)真嗎？ 推行 8S過程中可能遇到的阻力有哪些方面， 怎樣克服？ 1推行 8S活動是否需要做大量工作？是否很難 達(dá)成？ 1怎樣才能維持較好的效果而不退化？ 92 1可能導(dǎo)致推行 8S活動失敗的主要原因有哪些？ 1導(dǎo)致人員對 8S活動冷漠的原因主要有哪些？ 1推行 8S到一定階段以后，怎樣加以延伸使公司 提升到更高層次？ 1 8S僅僅是工作現(xiàn)場的工作嗎？ 93 給思想一片飛翔的天空 94 演講完畢，謝謝觀看！
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