目視管理與8s推行實(shí)務(wù)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-08 08:47本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃執(zhí)行干事1.理解和實(shí)施 8S規(guī)劃2.負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門 8S活動(dòng)的具體實(shí)施4.參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.對(duì)本部門的缺失追蹤改善6.負(fù)責(zé)對(duì)本部門 8S活動(dòng)的日常維護(hù)工作員工代表 1.參與 8S活動(dòng)的評(píng)審工作 推行委員會(huì)職責(zé)表8S活 動(dòng) 推行 組織職責(zé)目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)978S活 動(dòng)競(jìng)賽辦 法 ,當(dāng)場(chǎng)通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果缺失之處供各部門改善8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽每月成績(jī)最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) 目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)988S推行步 驟 流程 圖短期長(zhǎng)期說(shuō)明與宣傳培訓(xùn)8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)的評(píng)鑒8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣 (素養(yǎng) )紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動(dòng)檢討及改善修正制定推行方針及目標(biāo)制定工作計(jì)劃成立推行組織制定 8S活動(dòng)實(shí)施辦法整理、整頓清掃、清潔素 養(yǎng)學(xué)習(xí)安全、節(jié)約目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)99六、六、 8S推推 進(jìn)進(jìn) 工具工具目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)100紅 牌作 戰(zhàn)序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容1 紅牌作戰(zhàn)的目的通過(guò)醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在哪里，對(duì)培養(yǎng)員工的問題意識(shí)，督促員工快速改善具有重要意義2 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象?工作場(chǎng)所中不需要的東西?需要改善的事、物?有油污、不清潔的設(shè)備?衛(wèi)生死角?…3 實(shí)施要點(diǎn)?以 “冷眼 ”觀察事物?不要貼在人身上?貼的時(shí)候，要像 “魔鬼 ”一樣嚴(yán)厲?有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌?…4 掛牌對(duì)象?設(shè)備、搬運(yùn)車?工具、夾具、模具、刀具?備品、材料、產(chǎn)品?桌、椅、資料?墻、地面、天花目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)101項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 2.有無(wú)不用或不急用的夾、工具？ 4 3.有無(wú)余料等近期不用的物品？ 4 4.是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野？ 4 5.作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚？ 3 小計(jì) 20 整頓1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？ 4 2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 3．治、工具是否容易取用？ 5 4．治、工具不顏色區(qū)分？ 4 5．材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？ 3 小計(jì) 25 清掃1．作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？ 3 2．作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？ 3 3．產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污？ 3 4．配置區(qū)域劃分是否明確？ 3 5．作業(yè)區(qū)或下班前有無(wú)清潔？ 3 小計(jì) 15 檢查 表法目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)102標(biāo) 準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法■是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)■是改善的基礎(chǔ)■作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的■防止問題發(fā)生及變異最小化的方法目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)103 標(biāo) 準(zhǔn)化推 進(jìn) 三 問■有沒有標(biāo)準(zhǔn)■按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒有■現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)104 “五 現(xiàn) 主 義 ”■現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所■現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物■現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象：?jiǎn)栴}發(fā)生時(shí)的情況■現(xiàn)做：馬上就做，及時(shí)跟進(jìn)目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)105合理化提案合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng)目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)106合理化提案 實(shí) 例活 動(dòng) 前 活 動(dòng) 后發(fā)生現(xiàn)象日期： 年 月 日實(shí)施內(nèi)容日期： 年 月 日內(nèi)容：焊錫絲線輪未固定 ,不美觀且容易出事故 (小件線楊幼良提出 )內(nèi)容：用鐵絲做一固定架即解決問題目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)8S的真諦人造環(huán)境 環(huán)境育人 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 －－（日）安崗正篤目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)108目視管理與 8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)演講完畢，謝謝觀看！
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