目視管理與現(xiàn)場(chǎng)8s實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-08 08:19本頁面
【正文】 事 有 人 管 習(xí)慣性違章行為特點(diǎn) 麻痹性 玩固性 繼承性 排它性 習(xí)慣性違章的心理狀態(tài) 僥幸心理 惰性心理 好奇心理 呈能心理 安全管理防呆法的應(yīng)用 又稱之防錯(cuò)法，愚巧法：即設(shè)計(jì)一些方法防止錯(cuò)誤的發(fā)生，或者將錯(cuò)就錯(cuò)發(fā)生的概率降到最低程度，防呆法應(yīng)用范圍非常廣泛。 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 防呆法應(yīng)用十原理 斷根原理 保險(xiǎn)原理 自動(dòng)原理 相符原理 順序原理 隔離原理 復(fù)制原理 層別原理 警告原理 緩和原理 例：感應(yīng)玻璃門，感應(yīng)電梯，感應(yīng)沖床，等 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 7S、節(jié)約（ SAVE） A、開展全員節(jié)能降耗活動(dòng)； B、合理排程減少等待或閑置時(shí)間； C、運(yùn)用 IE七手法提高生產(chǎn)效率； D、通過 TPM提高設(shè)備綜合效率； E、降低原料消耗和降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 動(dòng)作改善四原則： 排除 → 浪費(fèi)不必要的作業(yè) → 合理布置 組合 → ⑴ 配合作業(yè) ⑵同時(shí)進(jìn)行 ⑶合作作業(yè) 重排 → ⑴改變次序 ⑵改變方法 ⑶改用東西 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 簡(jiǎn)化 → ⑴連接更合理 ⑵使用簡(jiǎn)單 動(dòng)作經(jīng)濟(jì) 16原則： 雙手并用 對(duì)稱反向 排除合并 降低動(dòng)作等級(jí) 減少動(dòng)作限制 避免動(dòng)作突變 保持輕松節(jié)奏 利用慣性 手肢并用 利用工具 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 1工具萬能化 1易于操作 1適當(dāng)位置 1安全可靠 1照明通風(fēng) 1高度適當(dāng) 8S、學(xué)習(xí)（ STUDY） 認(rèn)識(shí)生存危機(jī) —學(xué)習(xí)的必要性 建立學(xué)習(xí)園區(qū) 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 重點(diǎn)：先認(rèn)識(shí)自我，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，理論與實(shí)際結(jié)合 學(xué)以致用。 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 有效推行 8S，能帶來以下 7方面好處： 提升人的品質(zhì) 提升企業(yè)形象 提高效率 構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ) 減少浪費(fèi) 創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所 營(yíng)造令人心情愉快的工作環(huán)境 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 8S是企業(yè)的基石，成功導(dǎo)入 8S后，對(duì)導(dǎo)入 ISO（質(zhì)量管理體糸） TPM（全面生管理） TCM（全面成本管理） JIT（精益生產(chǎn)） MBO（目標(biāo)管理）及 ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）有一定的好處。 通過 8S推行，也會(huì)體驗(yàn)到工作光有認(rèn)真，努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的方法是非常重要的 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 以上所講的一切只是紙上談兵，生產(chǎn)中最主要的是： —— 執(zhí) 行 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 謝 謝 ！ y q 2023年 12月 20 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 演講完畢，謝謝觀看！
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