目視管理與現場8s實戰(zhàn)訓練培訓教材-文庫吧資料
2025-01-12 08:19本頁面
【正文】 每一個地方清洗干凈； 調查污染源，予以杜絕或隔離 保持工作場所地垃圾、無臟污狀態(tài) 樹立樣板區(qū) 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 備注： 清掃就是使職場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取用，但是被取出的東西要處于被正常使用的狀態(tài)才行。 動作等級越低，動作越簡單易行。 比如，當工作臺上擺放零件的容器容易傾倒，作業(yè)者在取零件時動輕重必須特別注意，則取零件的動作效率必大受影響 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 2S、整頓（ SEITON） 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法，擺放整齊，明 確標示。 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 現場 8S推行的作用 8S—最佳推銷員 8S—品質保證員 8S—節(jié)約家 8S—效率保障家 8S—安全管理員 8S—企業(yè)文化策劃員 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 8S各要素推動重點 1S、整理（ SEIRI） 定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的外 一切都不放置 目的：將“空間”騰出來活用（整理技巧，抽屜理論） 要領： 對你工作場所（范圍）進行全面檢查，包 ` 括看得到的和看不到的。 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 8S是現管理的基石， 8S可營造一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境； 8S明確具體的做法，什么物品放要哪里，要與不要，如何放置，數量是多少，如何標識等等，簡單有效，讓每一人叢心里知道，這里每一件物品 /產品怎么拿，怎么放及標示，在不斷學習中同公司同時成長，創(chuàng)造一個文明、安全、綠色的企業(yè)。 企業(yè)內員工的理想，莫過于人良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理的氣氛， 8S憑借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，叢而塑造企業(yè)良好的形象，實現共同的夢想。 [成份 ]：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約 學習 [用法 ]：后續(xù)說明 注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，否則舊病復發(fā)。 這個雜癥的克星 —現場 8S推行。 根據不同部門去設計，不拘于一種形式 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 六、示范 消防員訓練員工時如何正確使用滅火器時； 組長教新員工操機時。 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 看板的作用 快速、及時、準確地傳遞信息； 撐握生產進度，以便及時進行調整； 褒優(yōu)貶劣，營造一個競爭的氣分； 起備忘作用； 顯示一流的現場管理，樹立良好企業(yè)形象 。 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 四：以顏色的方式來區(qū)別 工廠用來裝不合格品框是紅色的，處理品是黃色的，良品是蘭色的； 車間叉車運行軌道線或搬運通道線； 車間不同顏色的作業(yè)區(qū)域。 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 二、以燈號的方式來顯示 車間機器缺油時，機油旁邊的指示燈會閃；機器運行不正常時，警示燈會報警；手伸進模腔時，沖床紅燈閃。 人 人 都 管 事 事 事 有 人 管 目視管理的定義 透過看板、
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